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1、路政考核制度篇一：路政考核细则路政管理工作考核细则为切实加强路政队伍规范化建设，提高路政执法队伍的整体素质，内抓管理，外树形象，保护路产维护路权，深化争创文明行业活动。特制定本路政管理工作考核细则：一、考核目的：坚持“依法治路，保障畅通”的方针，依据法律法规赋予的职责要求，建立争先创优，奖优罚劣的工作机制，激发每一位路政管理人员的工作热情。二、考核依据：北京市公路路政管理人员考核评议制度三、考核内容：1、路政巡视岗：执法规范；无违法、违纪、违规行为；熟练掌握法律、业务知识；路政巡视、结案、处罚卷达标；完成领导交办的其他任务。巡视组长还应认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各
2、项管理制度。2、治超岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；称重检测准确无误，上报检测记录及时；完成领导交办的其他任务。治超组长还应认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各项管理制度。3、内勤组长岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；本组各个岗位考核全部达标；后勤管理工作达标；认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作；贯彻落实大队的各项管理制度；完成领导交办的其他任务。4、内业岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；路政内业管理；全程办事代理制满意率；完成领导交办的其他任务。5、法制管理岗位：执法规范；无违法、违纪、违规行为；社会宣传、执法人员培训；完成信息报送任务；完成领
3、导交办的其他任务。三、考评办法：考评采用百分制，每个岗位考评达标为100分。每月集体进行考评打分。评分标准：1、路政巡视岗：（1）执法规范（15分）。要求：查处违法案件必须2人以上；着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度扣每次2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）（3）熟练掌握法律、法规和业务知识（20分）。要求：熟练运用法律、法规制作各种规范的法律文书
4、；熟练掌握处罚、赔（补）偿标准。每处错误扣2分；形成错案的，主要责任人扣20分，组长扣2分。（4）路政巡视、结案、处罚卷达标（20分）。要求：巡视率100%；结案率95%以上；处罚卷合格率100%（80分以上为合格）。每项不达标扣5分。（5）完成领导交办的其他任务（以巡视组为单位考核）（20）。要求：上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分（注：因完成以上任务可相应降低巡视指标，执行任务实行挂帐、销帐制）。（6）加分标准：1、每做一套优秀处罚卷加3分（以组为单位，90分以上为优秀）。2、每人上报一篇信息并被采纳加1分。3、每月考评本组全
5、部达标组长加全组平均分的1%。注：处罚卷如在年终被上级法制部门评为不合格，每卷扣5分。所扣分数在当年或下一年总分中扣除（以组为单位）。2、治超岗位：（1）执法规范（15分）。要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）（3）称重检测准确无误，上报检测记录及时（20分）。要求：称重、检测无人为因素的失误；每天将检
6、测记录及时上报路政大队。每出现一次失误或漏报一次扣2分。（4）治超无不良记录。要求：治超站没有对路政治超人员的不良记录反映（因治超人员的工作独立性较强，只有1人在岗且需要与其他单位密切配合）。每有一次不良记录反映或投诉经查实扣5分。（5）完成领导交办的其他任务（以治超组为单位考核）（20分）。要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分。（6）加分标准每人上报一篇信息并被采纳加1分。（7）每月考评本组全部达标，组长加全组平均分的1%。3、内勤组长岗位：（1）执法规范（15分）。要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明
7、、专业。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。违反国家的法律、法规扣25分；违反单位的工作纪律每次扣5分；违反单位的各项制度每次扣2分。（注：组员被扣分时，组长负连带责任扣一半分数）（3）内业、法制管理岗位考核（20分）。要求：所负责的内业、法制管理岗位人员考核全部达到标准分数（即100分）。每个岗位未达标扣2分（其中内业、法制管理岗因不合格卷或错案被扣分，组长负连带责任扣一半分，所扣分数在当年或下年总分中扣除）。（4）后勤管理工作达标（20分）。要求：路政大队的所有办公设备，路政管理装备等要造册清楚。帐物相符，为大队做好其他后勤保障工作
8、。每项未达标扣2分。（5）完成上级交办的任务（20分）。要求：完成上级交办的各项临时任务；阶段性、政治性的突击整治任务；其他需要急办的各项任务。每次未完成任务扣3分。（6）加分标准：上报信息并被采纳加1分，本组考评全部 达标加全组平均分的1%。全年许可卷全部达标加3分，法制岗年终处罚卷被加分组长加一半分（分数加在当年或下一年的总分中）。4、内业岗位（1）执法规范（15分）。要求：着装符合要求；上岗要佩带执法证件；纠违时语言文明、专业。每违反一项扣2分；受到投诉经查实扣5分。（2）无违法、违纪、违规行为（25分）。要求：遵守国家的法律、法规、单位的各项纪律和规章制度。篇二：路政人员考核管理办法（
9、十五）路政人员考核管理办法为认真贯彻执行党的十七大精神，促进我县的公路路政管理工作，有效、科学地组织公路路政管理，打破铁饭碗，培育新的合理分配制度，充分发挥和激励职工的工作积极性，特制定路政人员考核管理办法。一、考核范围以各科室、中队、治超站为单位，实行分值考核。大队每月不定时组织考核各单位的各项工作，正副大队长由公路局领导考核。二、考核基金路政大队每人每月实行500元考核基金。每月底考核一次，由大队组织各单位检查当月的工作情况，以中队、站点为单位，按检查评定标准打分，巡查中队90分、治超站95分、综合科及办公室人员99分、财务室人员100分不奖不惩，其余每超（减）一分每人奖惩20元。三、考核
10、内容（一）、考勤制度。1、各单位认真、严格考勤，按时上下班，迟到、早退半小时每1人次扣1分；2、工作时间原则不请假，如需请假需书面形式，一天以内中队负责审批后报分管领导签署意见，两天以上逐级签署意见，报办公室备案；请假无书面假条1次扣1分；3、 要求如实填写考勤表，弄虚作假一次扣1分；4、无故不请假视为旷工，每1人次扣2分，并按目标责任考核办法处理。（二）、会议学习制度1、各单位每月组织不少于1次的政治业务学习，总结上月工作，安排下月工作以及相关的会议精神传达学习，以记录为准，缺1次扣1分；2、各种会议及学习活动，无故不参加的，每1人次扣1分，并按目标责任考核办法相关规定处理。（三）、着装制度
11、外勤人员必须按规定统一着装，佩带行政执法证件，仪表严整，举止端庄，不按规定着装及佩带证件的每1人次扣1分。（四）、报送制度各类报表、简报、信息、档案、资料，各科室、中队、治超站必须按要求在规定时间内“准、快、全”地报送，否则，每次扣1分。（五）、廉洁自律制度任何工作人员不得接受管理相对人的宴请和礼品，禁止向当事人索贿和受贿，禁止收费不开据。否则，发现1人次扣20分，并调离路政岗位，触犯刑律的移交司法机关处理。（六）、案件办理制度法律文书必须齐全、规范、调查真实、证据充分、适用条款准确无误、处罚适度，法律文书缺1件扣1分，造成当事人损失的，由责任者承担全部损失；每月报送大队的路政案件档案各中队、
12、治超站不得少于4件，每缺1件扣单位2分。（七）、卫生检查制度各科室、中队、治超站，必须保持环境整洁、卫生，文书、档案存放有序，检查不合格，每次扣1分。（八）、路政巡查制度1、原则实行每周5天上路巡查制，每天上路巡查不得少于7小时工作制。2、办理行政许可，必须经分管领导或大队领导同意。否则，1次扣1分；3、占用公路有效行驶路面未采取措施或措施不得力的，每处扣1分；4、因开山取石、修建建筑物或其他建设项目而造成公路边沟、涵洞堵塞，而未制止处理的，发现1处扣1分；5、擅自在公路红线内修建地面构造物、构筑物，没及时制止处理的，发现1处扣1分；6、擅自挖掘公路以及公路设施，没及时制止处理的，发现1处扣1
13、分；7、损坏公路及公路附属设施而未及时查处的，发现1处扣1分；8、在公路上加水、洗车，没采取有效措施管理的，发现1处扣1分。（九）、值班、通讯制度节假日值班人员必须坚守岗位，单位领导必须与大队保持通讯联系，遇突发事件随叫随到。否则，每人次扣1分。（十）、治超站管理制度1、要求逐车登记，漏登和不登发现1次扣1分；2、不允许治超人员代收过磅检测费，发现1次扣1分；3、治超站实行24小时不间断工作，严禁脱岗，发现1人次扣1分，并按目标责任考核办法处理；4、严禁私放人情车，发生1次扣2分；5、上班期间不得饮酒，不得从事与工作无关的活动，发生1次扣2分；6、不得擅自降低处理标准，发现1次扣1分；7、发现
14、车辆冲站没及时采取有效措施的，发现1次扣1分。（十一）、办公室管理制度1、是否制定建立学习制度、值班制度、考勤制度；是否有考勤签到表；对上级通知的会议、交办的事项是否有记录。缺1项扣1分；2、对上级要求办公室报送的各种报表及重大信息有无及时报送，造成不良影响的1次扣1分；3、对办公设备、物资、车辆管理调度不妥造成后果的，发生1次扣2分；4、办公室工作人员，在接到来电、电信、来访时，必须认真做好记录，并做出妥善安排，造成不良影响的1次扣1分；5、认真接待各部门及上级检查，因接待、准备不充分造成不良影响的，发生1次扣2分；6、认真做好一线职工的后勤保障工作，因工作不到位、不落实，1次扣1分；7、对领导交办的其他任务，未及时完成的1次扣1分。（十二）、财务管理制度1、依据会计法、会计基础工作规范和目标责任管理办法开展财务工作。否则扣1分；2、熟悉国家有关财经纪律、会计制度，及时提出合法、真实、准确的会计信息，及时报送有关财务报表，并向有关领导汇报财务状况，否则，每次扣1分；3、实事
