试用期员工规章制度

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1、试用期员工规章制度篇一：员工试用期管理制度蓝天首饰试用期员工管理规定一、目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。二、适用范围：本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。员工在接

2、受入职培训期间，不算试用期，此期间的工资，按照每天30元，根据培训出勤情况核发。34员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：（1）对于内聘职员，试用期一般为1个月，最长不超过3个月。（2）对于部门职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。（3）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。四、提前转正：在规定的试用期内，员工可以填写提前转正申请表，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总经理审批。人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：（1） 公司规章制度培训考核

3、得分在80分以上；（2） 岗位工作规范培训考核得分在80分以上；（3） 岗位工作技能素质考核得分在80分以上。（4） 试用期内无违反公司规章制度的情况发生。为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：（1）内聘员工试用期不得低于1个月；（2）部门职员试用期不得低于2个月；（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。五、试用期的培训： 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。 新员工的试用期培训，按照蓝天首饰培训管理制度中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做

4、好新员工的培训工作。入职培训期间，行政人事部负责员工培训教材的发放、保管、回收，以及培训满意度调查和培训考试工作。六、新员工转正：新员工转正由员工自己申请，填写员工转正申请表，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写新员工试用期延长申请表，在

5、原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。七、新员工的试用期考核； 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见新员工试用期考核表。 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与新员工试用期

6、考核表一同存档。八、试用期待遇：原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。具体由人力资源部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的xx，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。 xx毕业前在公司实习的时间，毕

7、业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由行政人事部报总经理审批后实施。九、试用期员工的辞退、辞职： 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；（2）严重违反公司的规章制度；（3）能力素质达不到岗位要求；（4）没有通过培训考核最低要求；（5）试用期考核不达标的。 试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写离职申请单，交上级领导、人力资源部逐级审核

8、通过后，办理离职手续，具体按照公司员工离职管理制度中的相关规定执行。 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。篇二：试用期员工管理制度试用期员工管理制度第一章 总 则第一条 为规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正定级提供依据。第二条 充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入企业，进入角色，适应岗位要求，并留住合适的、淘汰不合格的员工。第三条 本制度适用于江苏润恒物流发展有限公司江宁分公司。第二章 适用范围及试用期限第四条 本规定适用于公司所有新录用的试用期员工。第五条 试用期限以行政人事部与新进员工签订的劳动合同期限为依据，

9、一般情况下试用期为3个月，试用期内的员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动往后顺延，最长不超过六个月。根据集团公司制度，试用期原则上不允许提前转正。如表现特别优异，或为公司做出重大贡献的，经用人部门提出申请，公司主管领导审批后，报集团常务副总裁审批同意后可提前转正。第三章 试用期管理第六条 试用期过程跟进试用期员工每月月末前必须提交一份统一格式、内容真实、文字简练的阶段工作小结（见附表），并须经直接上级和部门负责人签字评价后送至行政人事部存档。送交时间为每月的1620日、次月1-5日。第七条 试用期合同的解除（一） 不合格：在试用期内，经过公司考核，认定为不适合公司提供的工作岗位的，公司

10、将与其解除劳动合同。（二） 惩罚：在试用期内，受到两次通报批评或者受到行政处分者，视为严重违反公司制度，公司将与其解除劳动合同。（三） 弄虚作假：员工被录用后，经公司查证落实，如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的，公司将与其解除劳动合同。（四） 病假：员工试用期间非因工病假一周内超过3天，医疗期结束后，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。（五） 事假：员工试用期间事假一周内超过2天，公司将与其解除劳动合同，特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。（六） 迟到、早退：员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上，公司将与其解除劳动合同。（七） 旷工：员工试用

11、期间如有旷工行为，公司将立即与其解除劳动合同。 试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期基本工资（弄虚作假者除外）。第四章 考核的准备第八条 信息准备：具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息，客观公正地评价员工，信息一般有以下几种：（一） 以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础，以数据和事实为支撑。（二） 部门主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。（三） 员工的历次培训记录。（四） 员工定期工作小结及日常口头汇报情况。（五） 同一处室成员的评价意见或具体事实。（六） 相关部门的反馈意见或具体事实。（七） 部门主管与员工日常沟通过程中积累的有关

12、信息。第五章 转正考核执行第九条 试用期转正考核行政人事部会同用人部门负责人根据岗位说明书的试用要求，跟进评核新员工的试用期情况。完成评核后，由用人部门负责人进行工作评价与改进反馈。（一） 过程考核：每半月进行一次考核，使得新员工明确工作目标，尽快适应岗位要求。对表现特别优秀的员工经部门领导建议可以提前转正（但试用期不能少于1个月）。过程考核基本要求：认同企业文化，综合素质符合岗位要求，适应能力强，做出了突出业绩或推动了部门工作进展。（二） 结果考核：对试用期即将到期的新员工，在试用期结束前一周内完成考核，考核结果交行政人事部存档。第十条 结果考核流程（一） 行政人事部发放员工转正申请表（见附

13、表）给被考核人。（二） 被考核人自我评价。（三） 直接主管和部门领导审核并签署意见。（四） 行政人事部签署意见。（五） 根据考评结果发放转正通知书或延长试用期通知书（期限不超过1个月）或辞退通知书。第十一条 试用期考核结果处理（一） 根据考核情况确定考核结果，考核结果分为：优、良、合格、差四等。其中：优95分，85分良95分，70分合格85分，差70分。（二） 根据考核结果，对于试用期员工作出如下的处理：优提前转正、良如期转正、合格延长试用期、差解除劳动合同。（三） 如试用者无法通过试用考核，行政人事部需协同用人部门最迟于试用期结束前十日完成试用期不合格结论，并提前三至七日告知试用者，并完成离

14、岗手续。第六章 相关责任第十二条 考核分为初级考核和二级考核两部分。初级考核者为：员工所在部门直接主管和部门领导，对考核结果的客观公正和合理性负责；行政人事部为二级考核者，对考核有监督、指导的责任，确保考核的公平、公正，并对最终考核结果负责。第十三条 初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定优点和成绩、指出不足，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见，考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。第十四条 被考核者无论认可或不认可考核结果，都须在考核表上签字。签字仅代表知晓考核结果，并不一定代表认可。第十五条 被考核者如不认可考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向行政人事部申诉。有效申诉期限为三天，申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查，并将处理意见反馈给申诉人。第七章 附 则第十六条 本制度为集团公司二级管理制度，如与集团公司基本制度相冲突的，以集团公司基本制度规定为准。第十七条 本制度解释权、监督执行权归公司行政人事部。第十八条 本制度经总经理室签字，自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行补充。颁发日期：二一一年七月篇三：公司试用期管理制度试用期管理制度