评比红旗制度

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1、评比红旗制度篇一：流动红旗评比制度流动红旗评比制度为了更好地提高我校常规管理水平，调动全校各班级的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，结合我校常规管理工作实际情况，特制定流动红旗评比制度。内容如下：一、二、 流动红旗评分标准评比项目：两操、领巾标志、文明休息 评分细则：1、标志：红领巾是少先队的标志，少先队员在校期间必须佩戴好红领巾，并保持红领巾干净、整洁任何同学不得将红领巾挪用他用，如，捉迷藏、双脚跳等（除体育课急用外）违者扣1分。红（绿）领巾、标志、值日标志、校徽在规定的上学期间要穿戴好，早读前（7:307：40）及课间（不定时）有大队干部进行检查，1人不带扣分。2、两操：广播操：A、

2、听到音乐声响起，安静的在走廊上排好队伍后，按规定的路线行走，升旗或做操要踏步进退场，精神饱满，不讲话。队伍行进整齐、有序、轻声。否则1人次扣分。B、做广播操时，精神饱满，按韵律节奏，做到动作规范到位、不讲话，不做小动作。如一节有3至5人做错的扣1分，有站立不动者毎人扣1分，看到就记录（偶然性）。还有老师不定时的抽查。眼操：眼保健操音乐响起后，学生不能做其他事，认真做眼操，穴位正确，保持教室安静，不得做其他的事情，有睁眼的1人次分穴位明显错误的1人次分3、文明休息： 上下楼梯靠右轻声缓步行，不在楼梯上吵闹，玩耍，追逐打闹、三人并排，两人并排不超黄线，否则1人次扣1分，楼梯几步一走或跳、扶着扶手往

3、下滑的1人次1分。在走廊或操场有奔跑、吵闹、大声叫嚷现象，在走廊或操场上横冲直撞，做危险性游戏的1人次扣1。 在校园内乱扔垃圾，从楼上往下扔垃圾（倒水、杂物）等、 中午洗碗插队，欺负低年级学生不听劝阻的。违者1人1分。 学生讲粗话、脏话的每人次扣1分，打架者每人扣2分，并进行批评教育。三、 检查方法：每学期由大队部负责挑选三五年级部分工作认真负责，且责任心较强的学生组成值勤小组，要求一学期固定人员、统一培训，并进行具体的分工和指导。采用随机抽查和定期检查相结合的方法进行评分。评分时力求公平合理，同时要及时指出并纠正同学的一些不良现象。值勤队员每人都要准备好一本小本子，随时进行情况记载。每个检查

4、项目分工到个人，每天放学后将当天各班评比情况公布在“日常行为规范评比展板”内,并将好人好事记录下来，给予适当加分。四、细则说明：1、学校值日生如有违纪现象、或徇私舞弊或弄虚作假者，加倍扣分。2、班级对扣分情况产生异议时，应直接向少先队大队部或值日老师反映。少先队大队部或值日教师必须查明真相，向当事班级作出反馈。3、本细则在实施过程中遇到的实际情况，由德育处和少先队大队部负责解释、处理4、红领巾监督岗成员应注重公正、严格的原则，并同时接受全体师生的监督，对于存在的问题及时解决。5、加分：（1）好人好事：根据事件大小酌情加分。（2）班级获奖：获校级团体一、二、三等奖当月的校纪评比总分分别加3、2、

5、1分。五、检查评分结果使用作为考核班主任工作和评比优秀辅导员的依据之一。作为评比行为规范达标班和文明班级的依据。篇二：流动红旗评比制度流动红旗评比制度为了更好地提高我院常规管理水平，调动全院各科室（卫生室）的集体荣誉感和比、学、赶、帮、超的积极性，结合我院常规管理工作实际情况，特制定流动红旗评比制度。内容如下：一、 流动红旗评分标准评比项目：10各方面二、 考核领导小组由医院工作认真负责和责任心较强中层干部组成，要求固定人员、统一培训，并进行具体的分工和指导。 采用定期检查相结合的方法进行评分。评分时力求公平合理，同时要及时指出错误。考核人员都要准备好一本小本子，随时进行情况记载。每个检查项目

6、分工到个人，进行打分评比三、加分：（1）好人好事，拾金不昧，患者书面表扬（2）积极参加省、市、县等组织的各项活动，获得荣誉（3）开展一项新技术，新项目四、检查评分结果使用作为考核红旗科室（卫生室）工作和最美乡医的依据。篇三：20XX年红旗班组评选活动管理办法20XX年红旗班组评选活动管理办法一个好的企业，必须要有一个良好的团队。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作。建设一支有纪律、有活力、有战斗力的职工队伍，对于企业发展来说，具有重要意义。为搞好班组建设，提升班组管理水平，激发班组成员的工作热情，特制定红旗班组评选活动管理办法。一、评选活动基本规定 1、评选目的促

7、进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，强化班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。2、评选范围分厂各运行班组，包括运行班组16个，检修班组4个。3、评选小组由厂部领导、综合办、车间管理人员，依照各车间班组工作的完成情况对班组进行评比。4、评选数量评选活动每月进行1次，评选小组最终要从所有班组中评出红旗班组2个。评比的基本原则是宁缺毋滥，如果全厂评选的所有班组都达不到红旗班组的评选标准，当月取消评选。5、出现下列情况之一，取消班组评选资格 当月，班组出现重大安全事故的当月，班组出现严重违章违纪的或屡犯不改的 当月，班组出现严重损害公司或分厂形象的 当月，班组出现泄漏公司或分厂机密的 当月，

8、班组评比后分值低于90分的6、红旗班组应具备的基本条件非外在因素，能按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。坚持安全生产、文明生产，无安全事故、对生产无造成重大影响的。 班组基础管理扎实，各种记录完整准确，班组成员发挥了作用。 班组学习风气浓厚，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。 班组民主管理机构完善、制度健全，活动及时。班组思想政治工作活跃，能开展互帮互学活动，班组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神。班组出勤率在98%以上。7、评选办法1、车间内部评选2、分厂综合评选（采取分厂综合评比结合车间内部评比的方式）二、红旗班组评选标准（一）红旗班组（运行）评选标准具体评选

9、明细注明：1、劳动纪律：（1）班组人员有违反公司或分厂劳动纪律的，扣1分/人次； （2）班组人员出现严重违纪的或屡犯不改的，取消评选资格； 2、安全环保：（1）班组人员有违章情况的，扣1分/人次；（2）有严重违章的，取消评选资格；（3）安全上发生轻微事故扣1分/次，一般安全事故2分/次； （4）班组出现严重安全事故的，取消评选资格； 3、生产运行（1）生产操作出现误操作，危及生产安全的，扣2分/次；（2）出现操作失误或巡检不到位，造成生产线停车的，扣2分/次； （3）当班期间由于控制不当，出现重大工艺异常，扣2分/次； （4）原始记录上出现不合格项的，扣分/项； 4、设备管理（1）生产过程中由

10、于操作不当或防护不当，致使设备损坏的，扣1分/次； （2）设备出现故障时，如果设备维护很差，一律认为是设备维护保养不到位造成的设备故障，扣2分/次；（3）对分管设备润滑管理不到位的，扣分/台次；（4）分管设备出现油污多、灰尘多、锈蚀严重、标识不清等情况或其中之一情况的，扣分/台次；（5）对现场设备或责任区域的跑冒滴漏未采取有效防护措施的，扣分/次； 5、现场管理（1）班组责任区域存在与生产无关的杂物而不清理的，扣1分/处； （2）班组当班期间出现长流水、长明灯现象造成浪费的，扣分/处； （3）班组责任区域卫生较差的，扣1分/次；（每周现场检查两次） 6、班组建设（1）班组民主管理效果良好，班组

11、成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组1分。（2）班组绩效考核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组2分。有投诉的，取消奖励，同时扣1分/次；（3）班长关注员工的工作生活及心理健康，员工反映良好的，奖励班组2分。 （4）班组能积极参加厂部各项活动的，奖励班组1分。 7、其他其他未明确考核和奖励的项目（二）、红旗班组（检修）评选标准具体评选明细注明：1、劳动纪律：（1）班组人员有违反公司或分厂劳动纪律的，扣1分/人次； （2）班组人员出现严重违纪的或屡犯不改的，取消评选资格； 2、安全环保：（1）班组人员有违章情况的，扣1分/人次； （2）有严重违章的，取消评选资格；（3）安全上发生轻微事故扣

12、1分/次，一般安全事故扣2分/次； （4）班组出现严重安全事故的，取消评选资格； 3、检修质量（1）本班组如在当天能处理的缺陷未安排处理的，扣分/次。（2）出现重大的危及机组安全的缺陷，如能处理的检修班组未及时处理，造成设备损坏或影响产量较大时，扣2分/次。（3）暂时不能处理的缺陷未及时反馈到车间，扣分/次。（5）检修过程中消耗的备品备件和材料必须如实填写，如查出与检修实际消耗量明显不符的情况，扣分/次。（6）检修过程中造成设备配件损坏的，扣1分3分/次。（7）检修作业中存在随意浪费行为，如电焊条现场乱扔，螺栓、配件随意丢弃等，扣1分/次。（8）出现检修质量问题，如无法提出确切的非人为因素的证

13、据，扣1分/次。 4、检修现场清理在缺陷处理结束后，检修班组未按要求清理现场的，扣分/次。 5、修旧利废（1）各检修班组应端正态度，修旧利废是本职，要树立应修必修，修必修好的思想。每发现一次不积极主动维修设备的，扣分/次。（2）各班组应建立详细的修旧利废台账，对班组修旧利废情况进行详细记录，每发现一次记录不认真的，扣分/次。（3）修旧利废台账应真实可靠，如发现班组台账做假记录的，扣2分/次。 （4）对于班组修复贵重设备的，经分厂认可的，奖励班组13分/次。 6、班组建设（1）班组民主管理效果良好，班组成员团结进取，积极配合班组工作，奖励班组1分。（2）班组绩效考核公平、公正，班组成员无异议的，奖励班组2分。有投诉的，取消奖励，同时扣1分/次；（3）班长关注员工的工作生活及心理健康，员工反映良好的，奖励班组2分。 （4）班组能积极参加厂部各项活动的，奖励班组1分。 7、其他其他未明确考核和奖励的项目三、红旗班组表彰1 、对车间当月综合排名第一的班组，由车间内部根据车间的相关规定，自主奖励。2 、通过综合评选，根据确定的候选班组提名，由班组长写汇报材料，经厂部审核评选后，选出当月厂部优秀班组2个，并对这2个班组按照200元的标准进行奖励，其中奖励班长100元，其余100元由班长在班组内部自主分配。