认真执行三重一大制度

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1、认真执行三重一大制度篇一：三重一大制度贯彻落实情况的汇报黄河企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。“三重一大”制度

2、的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的认识，自觉执行“三重一大”制度，使执行“三重一大”制度真正落实到实处。为此，公司从“三重一大”制度的制订开始，就不断组织学习“三重一大”有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实“三重一大”制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大”制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政

3、主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进“三重一大”制度的落实，较好地发挥在“三重一大”规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大”规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重

4、要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。3、坚持重要项目安排集体讨论在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经

5、批准后进行，并全过程进行监督检查。4、坚持大额度资金使用集体决定购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的1万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。 三、20XX年18月“三重一大”决策情况：根据公司制定的“三重一大”实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年18月，我公司按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共22项，其中重大事项决策8项，重要干部任免5项，重要项目安排1项（20XX年国家财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用8项，所有这些决策的事项都是严格按照

6、“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。四、存在问题1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。五、下一步工作打算：1、深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习贯彻中央关于进一步打进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。3、强化监督制约。

7、自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。黄河企业公司纪委二0一0年九月一日篇二：贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见、省国资委党委关于认真贯彻落实关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的实施意见和总公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，结合集团公司实际，制定本办法。第一章 总 则第一条 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发

8、展观，切实加强企业反腐倡廉建设，进一步促进领导人员廉洁从业，明确决策范围，规范决策程序，提高决策水平，防范决策风险，强化监督检查和责任追究，推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。第二条 基本原则：按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的要求，健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规定和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。保证决策的科学性、民主性，保证决策合法合规。第三条 本办法适用于集团公司及其所属单位。第二章 “三重一大”事项范围第四条 本办法所称“三重一大”事项，是指关系集团公司改革和发展的重大决策、重要人事任

9、免、重大项目安排及大额度资金运作需经领导班子讨论决定的事项。第五条 重大决策事项主要包括：贯彻落实省委、省政府、省国资委和总公司重大决策部署的方案、举措等事关集团公司科学发展、和谐发展的重要事项;集团公司的发展规划、经营方针等;集团公司改革调整、资产重组、产权转让、投融资方案、利益调配、资本运作中的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题等;集团公司机构设置、人员编制及内设机构调整、变更等重大事项;集团公司的重要规章制度的制定、修改、调整等;集团公司党的组织、思想、政治建设、精神文明建设和企业文化建设方以及维护企业稳定方面的重大事项等;其他重大决策事项。第六条 重要人事任免事项主要包括:集团子公司

10、、分公司，本部法人单位、经营实体副科以上人员的任免;集团公司内设部室正副职领导人员的任免;向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人;其他重要人事任免事项。第七条 重大项目安排事项主要包括：年度计划和财物预算，经批准的年度预算在执行中的重大变动;年度投资计划、融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务;企业房地产开发项目;重大技术改造及技术引进方案，重大合资合作方案;其他重大项目安排事项。第八条 大额度资金运作事项主要包括：30万元以上预算外资金的调动和使用;10万元以上大型庆典活动、赞助等费用;对外捐赠按集团总公司规定执行;合作项目的资金投入;其他大额度资金运作事项

11、。第三章 “三重一大”事项决策程序第九条 党委、董事长、总经理班子要根据各自的职责、权限和议事规则，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。不得以个别征求意见或其他方式作出决策。“三重一大”事项提交领导班子会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分听取各方面意见。第十条 重要人事任免，应当事先征求纪检监察机构的意见。第十一条 研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。第十二条 “三重一大”事项在集体研究决策前，必须把拟讨论决策的事项及相关材料以书面

12、形式至少提前一天告知各参与决策人员。各参与决策人员要仔细阅读材料，认真思考，做好充分的发言准备，并在会上明确地表明态度。第十三条 紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向党委、董事会或经理班子报告;临时决定人应当对决策情况负责，党委、董事会或总经理班子应当在事后按程序予以追认。第十四条 决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。第十五条 会议决定的事项、过程、参与及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。第十六条 决策形成后，需经上级批准或者向上级机构报告有关决策情况的，应当履行相

13、应程序;企业领导人员应当按照分工组织实施，并明确落实部门和负责人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。第十七条 董事会、总经理班子研究“三重一大”事项时，应事先与党委沟通，听取党委的意见。进入董事会、总经理班子的党委成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施，并对实施中发现与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见。总经理依据中华人民共和国公司法和公司章程行使职权。第十八条 建立“三重一大”

14、事项决策的回避制度;建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步健全决策失误纠错改正机制和责任追究制度。第四章 实施和监督第十九条 党委书记、董事长、总经理为本单位实施本办法的主要负责人。第二十条 集团公司党委、各党支部要定期了解分析领导班子贯彻执行“三重一大”制度的情况，加强监督检查，对决策落实的结果情况进行检查考核，发现问题及时解决纠正，并不断规范和完善，保证和提高决策的科学性。准确性、时效性。第二十一条 集团公司纪检监察部门要认真履行监督职能，通过开展效能监察等途径，协助集团公司党委抓好这一制度的落实。第二十二条 对应当集体讨论决定的事项而未经集体讨论，由个人或少数人决定的应视情节按有关规定追

15、究主要领导及当事人的责任。第二十三条 集团公司党政主要领导要带头执行“三重一大”制度，为班子成员贯彻执行“三重一大”制度，积极创造民主和谐的良好氛围。班子成员要明确责任，根据分工认真履行各自职责。第二十四条 集团公司所属各单位在贯彻执行“三重一大”制度中，要做到“三纳入”，即纳入党委议事规则的执行过程中，纳入领导班子建设的重要内容，纳入党风廉政建设的重要责任。第二十五条 集团公司所属各单位在贯彻“三重一大”制度与加强经营管理紧密结合，特别是在推进企业改革的过程中，把规范和完善“三重一大”民主决策制度与建立和规范法人治理结构一并考虑，同步跟进，配套到位，形成机制，规范运作。第五章 附 则第二十六条 本办法所涉及的内容，凡党和国家政策法规另有规定的，从其规定。第二十七条 本办法由建团公司负责解释，自发布之日起实施。篇三：关于“三重一大”制度执行情况自查汇报关于“三重一大”制度执行情况自查汇报 局效能监察领导小组办公室：根据油田“三重一