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1、融创重庆,招标制度篇一：融创：销售费用管理制度销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。第一章 预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。第1页第二章一、编制职责预算编制及评审小组第三章一、编制方法年度预算编制预算编制采用“比例/总额、单价参考”的方法。 二、编制程序第2页三、编制步骤1、 集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比；
2、目前已操作项目的指标为：2、 集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；3、 项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定年度销售费用预算，报集团备案；4、 同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作。同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。 四、评审程序1、 运营中心、财务中心（含项目公司财务）对项目公司拟定的年度预算方案进行会审，并提出相应的建议措施； 2、 项目公司根据建议对原方案作出调整；3、 经调
3、整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、 年度预算方案确定后，项目公司与集团签订全年销售费用计划责任书。作为考核项目公司的依据。 五、年度预算表（详见附件）项目年度营销费用预算表 年度：制表人： 单位责任人：第四章月度预算编制第3页二、操作规定1、 预算单位根据年度预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划； 2、 天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签；异地项目公司截止在每季度最后5天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况；3、 天津项目公司编制的月度预算
4、计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅；4、 天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位，交由所在项目的财第4页务部及运营中心备案；异地项目公司交运营部、财务部备案 5、 预算单位执行当月预算方案。 三、月度预算表（详见附件）项目月度营销费用预算表 月份：制表人： 单位责任人：第五章一、实施流程月度预算方案实施二、操作规定1、 立项a、 预算单位根据月度预算方案，确定近期即将开展的销售推广项目（即立项），并针对每一个立项制定具体的实施方案。第5页篇二：重庆融创交工标准融创中国重庆公司交工标准（高层）目录一、屋面部分 . 2二、外墙部分 . 5三、天棚部分 . 6四、内墙部分 . 7五、门窗及栏杆 . 9六、楼面工程 . 9七、地面部分 . 11八、公共楼梯间 . 12九、滴水线 . 13十、结构部分 . 14、砌体结构部分 . 14十一、水电气及设备 . 16 给排水 . 错误！未定义书签。 、强电系统 . 错误！未定义书签。 、智能化、弱电系统 . 错误！未定义书签。 、供水、供电、燃气等专营设施的配合工程 .
