肯第几成本管理制度

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1、肯第几成本管理制度篇一：成本管理制度XXXX成本管理制度1.总则目的为加强XXXX有限公司的成本管理，有效降低各项成本费用，降低开发经营风险，促进成本管理的规范化、标准化，有效建设“符合市场需求的产品”，全面提高项目获利能力和市场竞争力，特制定本制度。 适用范围本制度适用于XXXX有限公司及其全资、控股的项目公司，参股的项目公司可参照执行。 定义、缩写与分类 成本内容制度所称“成本内容”为广义成本，是指开发项目在整个生产经营周期中所发生的全部成本、费用，具体如下：土地成本：为取得土地开发使用权而发生的各项支出，包括土地出让金、拆迁补偿、大市政配套费、土地契税及其他费用。前期费用：项目开发前期的

2、水文地质勘察、规划、设计、报批报建、七通一平、临时场地及设施、委托监理、造价咨询、物业启动费用等发生的费用。建筑工程成本：项目建设中实体构成及园区建设所发生的各项工程成本，由主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程、环境工程费构成，包括基础工程、结构及初装修工程、精装修工程、室内安装工程、室外安装工程、园林环境工程、计取的不可预见费以及“两点一线”建设的工程成本等内容。开发间接费：项目建设过程中为筹集资金而发生的利息支出、财务顾问费和担保费以及施工现场管理所发生的除行政管理费用之外的费用。总公司系统内拆借资金以约定的利率计算的利息成本在目标成本测算时予以资本化，并列入此项。销售费用：项目公

3、司在销售过程中发生的各项费用及专设销售机构和委托销售代理的各项费用，包括销售代理费、佣金、冠名费、广告策划服务费、房展会费用、营销活动费、广告费、销售物料制作费、销售中心物业管理服务费等。行政管理费用：项目公司为组织、管理开发经营活动所发生的各项费用，包括管理人员薪酬及福利费、车辆费、业务招待费、办公费、差旅费、租赁费、摊销费、折旧费、印花税等。不包含工地现场管理费用。财务费用：项目公司财务部门发生的手续费用、汇兑净损失及停止资本化后的融资利息支出等内容。税务成本：项目税务成本指营业税金及附加、土地增值税、项目所得税。 成本目标控制决策文件成本目标控制决策文件是在总公司审批项目产品定位报告的基

4、础上，形成各产品业态的“单方全成本目标控制值”，经总公司审批后，用于统领项目方案设计及其后成本控制工作，是项目目标成本管控的总则。 目标成本“目标成本”，是指基于总公司经营目标、成本目标控制决策文件，结合项目市场情况，根据项目预期售价和目标利润水平而预先设定的更为详细的成本目标。目标成本是项目成本的控制目标，需要项目公司以及总公司各管理部门在项目经营期内达成和遵守。“目标成本”是进行“合约规划”、“招标采购”、造价事前审计、设计变更、工程洽商签证等动态成本管理的依据。目标成本是对项目公司成本执行情况进行考核的依据。 动态成本“动态成本”指开发建设过程中已发生成本费用与尚未发生的成本费用之和。

5、“动态成本管控”是指施工过程中的成本跟踪管控工作，包含合约规划、招标采购、造价事前审计及结算、施工中设计变更、经济签证、费用发生、目标调整及强控、成本信息化等管理内容。 基本原则 目标成本规划原则总公司及各项目公司对项目采用目标成本规划的战略性成本管理手段，通过目标成本规划提高开发产品的盈利能力和竞争能力。 全过程管理原则项目成本管理涵盖项目土地取得、方案制订、规划设计、开发报建、工程建设、产品销售、产品交付等项目开发的全过程以及计划、招标、采购、结算、人力、融资等全方位的项目管理工作。 成本事前控制原则在成本管理上，总公司及各项目公司坚持以事前计划、事前控制为主，事中监督、事后考核为辅的原则

6、。在开发产品的前期定位、方案设计、规划设计、初步设计、施工图设计阶段开始前均需进行成本事前控制。 全面性和重点相结合原则成本管理覆盖产品开发的全过程，根据项目成本特征，侧重重点成本对象和重点成本阶段的控制。 保密原则未经批准，公司任何员工均不得对外披露与项目成本相关的信息及资料。 成本管理制度体系 管理制度根据成本管理的需要，成本管理制度体系包含以下制度及规定： 成本管理制度 设计管理规定 目标成本管理规定 成本优化与控制规定 合约规划规定 动态成本管理规定 招投标管理规定 集中采购管理规定 供方管理规定 工程造价管理规定 设计变更管理规定 工程签证管理规定 成本信息化管理规定 成本后评估管理

7、规定 成本标准根据成本管理需要，成本标准包含以下内容： 设计费用限额产品建造标准“两点一线”建设成本 成本限额2.成本目标管理 成本目标管理总公司实施成本目标管理。总公司根据项目“目标利润”制定项目成本目标控制决策文件，通过项目成本目标控制决策文件来控制指导项目设计，确定项目“目标成本”。成本目标控制决策文件总公司成本控制中心依据项目立项阶段成本估算、项目产品定位报告、政府规划部门对地块规划要求等文件来编制项目成本目标控制决策文件。项目成本目标控制决策文件主要包含以下内容：地块经济技术指标：总建筑面积、容积率、可出售面积、建筑密度、绿化率等指标。 地块各产品业态的单方全成本控制上限值。项目成本

8、目标控制决策文件经以下审批流程后下发执行：总公司成本控制中心编制项目成本目标控制决策文件总公司财务管理中心、前期开发及项目储备中心、技术研发中心会签总公司副总经理审核会签总公司总经理审核总公司董事长审批。 目标成本管理项目公司合约预算部依据总公司目标成本管理规定、项目成本目标控制决策文件、产品定位报告、扩初阶段的项目投资概算及扩初设计成果、土地合同、报批报建收费等文件来编制“目标成本”。项目目标成本管理内容使用总公司目标成本模板编制目标成本，包含：项目产品建造标准、项目经济技术指标、销售及税务成本估算、项目分摊类成本费用及分摊方法、各产品业态主体建安成本、地下室成本分摊、项目各产品业态成本汇总

9、、项目各产品业态单方成本、项目投资分析等数据表格。目标成本及项目建设目标成本管理责任书经以下审批流程后下发执行：篇二：公司成本费用管理制度成本费用管理制度第一章 总则第一条 为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据中华人民共和国会计法、企业会计准则等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各部门。第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低

10、产品成本，提高产品市场竞争力。第二章 基础管理工作第四条 在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。第一部分 定额管理第五条 对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。第六条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。第二部分 原始记录第七条 根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记

11、录：（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。（四）生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括

12、：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五）设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。（六）动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。各职能管理部门应指定专职（或兼职）人员对各种原始记录进行管理，严格按照统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进行

13、工作，保证原始记录管理的规范化和标准化。第三部分 计量验收第八条 建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必须进行计量、点数和质量验收。（一）对于购入材料物资的计量验收分下列两种方式：1提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。2入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。

14、属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。（二）对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。（三）对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。（四）对于生产部完工产成品，应由其填制产成品入库单，经计检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。第三章 成本管理第九

15、条 成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等项工作。成本管理体系实行两级核算，三级管理，并在公司总经理的统一领导下，由财务副总负责，公司内部各相关部门配合，财务部门组织实施。第一部分 成本预测和目标成本第十条 成本预测将在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。第十一条成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的各项因素，提出降低成本的方案。第十二条 预测目标成本的方法，根据产品销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润目标