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1、株洲市中心医院住院楼项目部施工成本控制应注意的几个方面为了确保株洲市中心医院住院楼项目部在施工过程中优质、保量且在工程施工中采用正确的成本控制，达到最佳的经济效益，特将以下几个方面提请项目部所有管理人员进行讨论，希望所有管理人员充分发挥各自的聪明才智和丰富的实践经验进行完善和补充。一、施工管理方面：1、 项目部施工员在施工的全过程中，预先与项目部预算员了解本项目的工程预算具体采用的是何种定额和具体的各分部分项及工序单价和取费，根据设计施工图及施工组织设计和各专项施工技术方案以及施工进度计划要求（含周计划、月度计划、项目总计划），计算各分部分项的实际工程量并复核准确，必须做到计划（施工进度、材料
2、计划）的真实和准确性。特别是对混凝土、砂浆必须做到严格按照试验的配合比进行控制，做到时时进行抽查、调整。2、 项目部的施工员必须根据项目总施工平面布置图合理安排施工用的材料堆放场地，现场施工材料的堆码必须按照施工现场文明施工标准化管理，杜绝材料乱堆乱放，材料生产消耗浪费的现象。严格控制生产消耗成本。3、 在施工过程中，施工员施工的工作质量和现场所施工的实物质量是否满足设计、施工规范的质量要求，是关系到项目施工的质量成本，也是关系到本项目最终的质量目标。如工作质量与实物质量达不到设计、施工规范要求，要分清因工作质量或实物质量对材料消耗的影响的原因，及时分析超出按照定额材料消耗量的原因及责任，及时
3、进行整改和调整。4、 严格优化各施工环节的施工方案，在保证安全生产和工程质量达标的前提下，采用耗材少、工序简便可靠、易操作的施工方法。（各施工负责人员应及时对施工方案进行学习讨论和优化）以达到采用先进合理的施工方案节约施工成本。5、 在施工中施工员必须严格按照设计施工图进行技术交底，要求施工班组施工工人严格按照配合比进行计量施工，严抓材料消耗定额关，不能放任施工班组的施工工人自由施工，要求班组确定专人进行材料计量工作，从施工计量方面堵死材料的浪费以达到工程成本的控制。6、 施工中的材料消耗必须根据各分部分项计算的准确工程量确定施工消耗材料的含量，在具体施工前进行材料消耗量交底，要求施工班组的施
4、工工人严格按照交底进行施工，确保材料不超过消耗定额，达到成本控制的目的。7、 施工劳动力的用工控制：施工劳动力的安排应根据分部分项工程的实际工程量进行有效合理的安排，拟定详细的工作计划及进度计划，将工程量细化到每一天，尽量避免使用计时工的工作模试。确因某些施工工作无法计量，可采用估计工程量包干的方法进行处理，发生此类情况应与项目部预算部门参加确定。二、现场材料管理方面：1、 采购材料方面：必须把好材料的质量关，材料的质量优劣关系到整个项目的质量好坏，特别是原材料的各项技术指标是否达到设计及施工规范要求，半成品材料的几何尺寸、规格的标不标准，都是关系到最后施工的成品的质量，以及材料消耗的多少。材
5、料质量越好则材料浪费越少，反之则浪费大。所以采购的材料质量直接影响到工程成本的控制。（如墙体的砌筑，标砖的质量可影响到墙的内外粉刷层的厚薄等，地面的平整度将直接影响到地面是否需要找平等等）。2、 采购的材料是否符合设计及施工规范的要求，均对工程质量和成本产生重大的影响。如不合格的材料造成的质量返工，材料的几何尺寸的不标准均影响工程材料实际使用的数量等，所以在施工中必须把好材料的验收关，杜绝不合格的材料进入现场。3、 材料验收方面：对进场的材料必须经过严格检验和验收。材料验收分两个方面:、质量验收方面：材料的质量验收必须与项目部技术部门和施工部门、质安部门协调配合进行验收，严格根据材料标准和施工
6、规范要求进行验收，杜绝不合格材料进入施工现场，以免造成因工程质量问题而造成返工等大的成本损失。、材料数量的验收方面：这是项目材料成本管理的大头，因而材料员必须做的车车过量、块块点数、根根检尺点数。如散装水泥还须经常进行抽查验收。在施工中及时掌握材料使用数量的情况，同时还须根据计算的工程量需求的材料计划与实际使用的材料的消耗量进行对比，发现问题及时纠正和调整。（材料验收员必须及时与各施工责任区负责人进行沟通，检查材料消耗的情况，及时对存在的问题进行调整处理。）、地材（砂、石等）及水泥的数量验收，先经材料组现场验收员按照质量标准验收，再由混凝土搅拌站负责人最后质量、数量验收签收，这样即可控制材料质
7、量，又可严把材料数量关。4、 仓库管理及控制：施工中需用的零星材料和应急采购的材料及机具必须先入库验收（含产品质量、数量），确保入库材料及机具质量满足施工要求，同时仓库管理员必须按照总公司要求和仓库的管理要求做好出入库台帐，履行出入库管理的制度。5、 现场工具、材料领用制度：凡工地需领用材料及机具的，必须由各分片施工负责人开出领用单，经现场负责人确认，再由施工班组负责人到仓库借用、领用、调拨。6、 材料的限额控制：施工员针对每个工序或每各分项工程必须先计算准确工程量，然后与预算部门落实单位工程量的材料消耗量，向施工班组进行限额交底施工，在操作过程中应经常性的进行检查和督促，对不按要求进行施工的班组应及时进行整改和处理，确保施工操作人员贯彻始终，这样才能达到成本控制的目的。
