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1、美容院薪资制度篇一：美容院薪资方案建议美容院组织框架系统： 组织框架：店长顾问美容师 职责明细：顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；二、客户管理：A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报 ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客;C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的 70%， 如连续
2、两个月未完成目标， 店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式;E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问， 但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之; 三、薪资制度：底薪制度采用梯度式管理政策。 美容师虚拟底薪制度表：美容师固定底薪：固定底薪=虚拟底薪+元*虚拟底薪备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。美容师：固定底薪+配合顾问销售提成
3、+手工服务提成备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点.A.美容师手工服务提成依指定客 7%，非指定客5%提取。B：新客在美容师操作之前产生业绩 100%归顾问， 美容师操作 之后产生业绩50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售 在美容师操作之前产生业绩80%归顾问，20%归公积金， 美容师操作之后产生业绩40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金;C：赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E：其它销售内衣、注射等特殊项目提成方案按 8%提出减去开支，店长 20%，指定客顾问 30%，美容师 50%分配，非指定客顾问 50%，美容师 30%分配， 。顾问
4、虚拟底薪制度表：顾问固定实际底薪：固定底薪=虚拟底薪+元*虚拟底薪顾问：固定底薪+产品销售提成+卡项销售提成备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点.产品提成：自己完善项目提成：自己完善店长虚拟底薪制度表：（自己完善）店长固定实际底薪：固定底薪=虚拟底薪+元*虚拟底薪薪资方案二：美容师和顾问：每月总收入=基本工资+考核工资+提成+排名奖励+工龄奖励基本工资定级分为三级：资深级1200元 高级1000元 中级800元考核工资1000元：考核内容为当前店最需要最紧急要做的三件事情，把它量化（比如拓客，就考核拓客，做业绩就考核业绩，客情就考核客情，其他的就考核其他的）提成：根据
5、成本设计提成比例（最好阶梯式）排名奖励：每个美容师或者顾问每个月交50元作为排名奖励，店里面拿出和所有美容师所拿出排名金额的总额等量的金额，这些钱加起来，排名奖励给前两名！如何排名：根据考核内容权重比例综合排名 工龄奖励：根据店里面实际情况定备注：美容师和顾问的考核由店长来订，每月月初订考核，店长的考核由老板本人来订，店长基本工资设计为1500，考核工资为1500，提成比例根据店里面情况老板设计篇二：美容院管理制度目录第一章：企业文化概要?1第二章：企业管理大纲?2第三章：组织设计原则?3第四章：人事管理制度?5第五章：考勤管理制度?14第六章：员工奖惩制度?15第七章：员工工作守则?17第八
6、章：卫生管理制度?25第九章：财务管理制度?28第十章：固定资产管理制度?29 第十一章：库存管理制度?29 第十二章：物耗管理制度?30 第十三章：顾客管理制度?30 第十四章：顾客投诉管理制度?32 第十五章：员工培训制度?32峰美美容院管理制度第一章 企业文化一、宣传理念：美丽人生，从峰美开始。二、美肤理念：峰美品牌倡导“自然、健康、安全”的美容美肤理念。三、服务理念：峰美秉承健康之美的服务理念，以其天然品质和优良功效，结合与时俱进的潮流趋势，为消费者提供优雅、健康、和谐的峰美体验式服务。四、合作理念：合心、合力、共赢五、发展战略：立足西安美容行业，放眼国际化大都市美容市场。坚持继承和创
7、新并举，吸纳和兼容传统与国际流行美体文化之理念，致力于改善国人亚健康状态，打造峰美模式连锁美容机构，熔铸峰美美容美体航母之品牌形象。第二章 管理大纲一、为加强峰美企业经营管理，促使美容院管理规范化、工作高效化、营销高量化、服务优质化和团队和谐化，促进美容院不断发展壮大，特制订本规章制度。二、凡加盟峰美企业的所有员工，必須学习、承认并严格遵守峰美的各项规章制度和相关规定，增强事业心、进取心和责任心，树立“为促进和提高国人健康水平而努力奋斗”的企业精神。三、峰美员工人人都是企业形象，全体员工要处处维护峰美企业形象和企业利益，自觉与损害峰美企业形象和企业利益的行为作斗争。积极参加峰美组织的各项活动，
8、共建峰美企业文化。四、峰美企业秉承“人才优化、管理制度化”的现代企业管理理念，不断完善峰美的经营、管理等体系建设，进而提高工作效率，提高经济效益，提高社会效益，提高峰美综合竞争力。五、峰美实行“按劳分配”、“多劳多得”的分配制度；鼓励员工发挥聪明才智，立足岗位做贡献。对峰美有突出贡献或对经营管理提出合理化建议者，将予以奖励和表彰。六、峰美提倡全体员工岗位学习培训，并适时为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的综合素质和行业水准；为员工开辟平等的竞争环境和晋升机会。七、峰美倡导员工发扬敬业乐群、团结互助、同舟共济的协作精神，部门之间工作中要加强沟通，密切合作，确保各部门工作有序、顺利开展
9、。八、峰美员工要爱企如家，时刻树立“与企业同呼吸共命运的责任感、使命感、紧迫感”，推动峰美企业持续、健康、稳步发展。第三章 组织设计原则一、远景统一原则。是指在建立组织系统的时候应考虑所建立的组织系统能否和远景目标统一。比如峰美美容院经营者在考虑成立一家美容分院时，一般会考虑这家美容院应该设立几个店长，聘请多少名员工和分为几个部门等，才能在三年或五年内创下经营者所期待的利润和业绩。二、运行有序原则。每一个组织都必须保证其运行规则，就像火车必须沿着轨道前行，美容院作为一种特殊的组织也必须保证它所建立的部门和设定的组织系统能按一定的规则正常运行。三、层级清晰原则。意指上级与下级之间的关系要理顺，比
10、如一个班级，首先由班主任管理整个班级，接下来会有一批班干部分管具体的班务工作，班长一般负责全局工作，而学习委员、生活委员各有不同的职责。那么作为美容院，如果是连锁形式的，总部总经理即是最高领导者，旗下是各分院的店长，而店长下面又会有分部门主管，如业务部（包括护理和销售）、财务部、后勤部等。总之，各级之间的关系一定要理顺，要明确哪一个级直接隶属于哪一级，显得层次清晰，才方便管理。四、沟通及时原则。美容院在设计组织的时候，需要考虑到上级与下级之间的沟通能否及时，比如员工有情况能直接向谁反应，而部门主管有情况又应及时和谁沟通，避免出现有事不知找谁说的情况发生。五、授权到位原则。如果美容院经营者聘请某
11、人为店长，就应充分授予其人，将整个美容院的经营管理工作交给他，让其又权对人事、奖罚等方面作出决策，在员工面前拥有足够的威信。而部门主管则有权对该部门的大小事务做主。授权到位原则在每一个企业管理中都有着相当重要的作用。六、灵活操作原则。每一个组织都有自己的特点，所以不必严格按照一般理论来决定实际操作，具体问题具体分析是最好的方法。七、统一指挥原则。如果一个员工的上面有两个直接上级，那么这名员工在遇到问题时究竟该找谁呢，试想，若这名员工要请假，其中一名上司说可以，而另一名说不可以，这名员工该听谁的呢。所以，必须保证统一指挥原则，才不至于在管理中出乱子。八、权责对等原则。所谓权责对等就是说授予某个人
12、什么样的权利，他就应承担相应的职责，权责一旦分离工作将无法开展。比如美容院店长有管理整个美容院的权利，他就有相应的职责，如组织教育培训员工、负责每天的事务管理等。篇三：美容院公司薪酬制度美娟薪酬管理制度第一章 营销系统各岗位薪资结构及标准一、营销系统各职务岗位等级及工资标准二、 等级工资发放规定：（一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。（三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。三、试用期新进人员（一）各级岗位试用期为3个月。特别优秀者报请公司考核审批后
13、可缩短试用期，但不得低于1个月。签订劳动合同书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。（二）各级新进人员试用期间，按以下预备级标准计薪。（三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。（四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。 （五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。第二章 营销系统销售人员岗位奖金标准一、 营销系统一线销售人员业绩提成奖金标准二、美容导师业绩提成发放说明：（一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。 1、
14、服务业绩提成1，零售销售业绩提成2。 2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。 （二）服务业绩提成根据月度绩效考核结果核发。1、计算公式：实发服务业绩提成应发服务业绩提成绩效考核奖金系数。 2、绩效考核奖金系数具体见下表： （三）业绩提成规定：、未完成服务业绩目标的70，则无业绩提成。 2、服务业绩未完成对应等级保本量，则无业绩提成。 3、在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该业绩提成。 （四）试用期美容导师业绩提成规定、在培训和下店实习期间，无任何业绩提成。、个人独立服务市场（客户）且有销售目标任务的，可给予销售业绩提成2。服务业绩提成1% 三、销售代表业绩提成发放说明：（一）开发业绩提成：每月核发。 万以下提成5 ,达万全额提成6,达5万及以上全额提成7。低于1万无提成。（二）服务业绩提成：每季度核发。1、保底服务量的超出业绩提成1（新公司新品牌的服务业绩提成可设为1%）。 2、保底服务量每年初核定一次，根据所负责区域的上年度全年平均服务量而定。 3、服务业绩提成根据季度绩效考核结果（三个月月度绩效考核的平均分）核发。 计算公式：实发服务业绩提成应发服务业绩提成绩效考核奖金系数。 绩效考核奖金系数具体见下表：（三）业绩提成规
