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1、形势任务教育宣传提纲发布日期：2012-02-10责任编辑：明企情做贡献以实际行动落实2012年度工作会议精神宣传提纲之一党委宣传部 编者按：2012年是龙煤集团坚持“强基固本、安全发展”，全面落实“十二五”时期战略规划的关键一年，龙煤集团的各项工作目标和工作任务已经下达，任务艰巨，使命光荣。为更好地统一思想、明确任务、鼓舞干劲，引导广大干部员工积极行动起来，投身落实2012年工作目标任务的实践，集团党委宣传部分别编写了“明企情、做贡献”，“保安全、做卫士”，“爱矿山、做主人”，“当先锋、做表率”四期宣传提纲，从今天起陆续在本网站刊发。望基层各级党组织结合企业发展实际，深入开展形势任务教育、安
2、全思想教育、爱岗敬业教育，特别是开展好党员思想教育，促使集团上下思想统一、力量凝聚、奋发有为，扎实推进各项工作。广大干部员工要认真研读学习宣传提纲，深刻领会精神，快速行动，努力工作，确保集团各项工作目标和任务有效落实。本期刊发宣传提纲之一明企情 做贡献。当前，龙煤集团正处在安全发展的关键时期和重要阶段，在2011年取得较好业绩、奠定了安全发展基础的情况下，夺取2012年各项工作胜利，仍面临着诸多不确定因素，外部形势不容乐观。这就需要我们进一步认清形势、明确任务、真抓实干，以清醒的认识、饱满的激情、昂扬的斗志、务实的作风，积极行动起来，为实现2012年各项工作目标不懈努力，争做贡献。 要进一步认
3、清形势，正视挑战，增强危机意识。从外部形势看，国际金融危机深层次影响继续显现，国内经济增速放缓，煤炭市场走势趋弱。进口关税调降或取消，进口煤炭逐年增加，大大挤占了国内煤炭市场份额；出口配额调降，出口税率不断提高，煤炭出口受阻，下降走势明显；去年年底，国家发改委对5500大卡/千克市场动力煤实行800元/吨最高限价，今年年初，环渤海动力煤价即跌破国家限价，显示疲软；下游行业钢铁业经营状况不佳，炼焦煤、精煤市场严重滑坡，电力行业下调一季度增速，动力煤需求量下滑，今年上半年可能探底700元/吨，等等。市场形势使龙煤集团靠涨价增收的空间大大收窄。从内部现状看，安全生产压力不减，虽经2011年安全发展、
4、三大工程建设实践，安全生产形势有所好转，但影响和制约安全生产的主要矛盾还没有从根本上解决，鹤岗111和鸡西21两起事故暴露了我们安全意识不强、重生产轻安全等问题仍然存在。由于矿井老化、生产投入增加；原煤质量下降，洗耗加大，商品煤数量减少；工资刚性增长加大，人工成本居高不下等原因，集团如何顺应客观形势变化、进一步节支降成的压力继续加大，特别是2012年集团要完成制造成本同比降低10%、非生产性支出同比降低10%节支目标压力很大。加之不断深化企业内部改革过程中，如何确保矿区整体稳定存在一定压力。目前，集团原字号经营发展的格局没有太大变化，对下游企业的依赖严重，仍未形成一条立足煤炭而又跳出煤炭求发展
5、的新路子，与国内先进煤炭企业相比差距较大，急需我们迎头赶上，这既是振兴区域经济的需要，也是广大干部员工的热切企盼。面对市场的压力、安全的压力、改革的压力、发展的压力，需要广大干部员工时刻保持清醒头脑，理性地研判企业内外发展形势，做好克难攻坚的心理准备，增强危机意识，树立过紧日子的思想，在企业遇到考验和挑战的时候，坚定地与企业风雨同舟，以强烈的责任感和使命感，以新时期厚德实干、敬业创新的矿工精神，砥砺思想，拼搏奉献，迎难而上，奋发有为，变压力为动力，全面推进集团安全发展战略的实施。 要进一步明确任务，统一思想，凝聚发展力量。在煤炭行业新的形势下，面对压力和挑战，龙煤集团通过审时度势，科学研判，总
6、体把握，确立了十二五时期发展战略：坚定不移实施强基固本、安全发展的战略思想，坚持安全发展思想不动摇，坚持强力推进三大工程建设，坚持做大做强煤炭主业，坚持大力发展煤电、煤化工和战略性新兴产业。这就为我们指明了未来几年前进的方向。落实十二五时期的战略任务，2012年是关键的一年。龙煤集团把2012年定位为强基固本、安全发展的关键时期和重要阶段，具体制定了加强安全生产、推进三大工程、强化灾害防治、从严精细管理、狠抓成本控制、深化内部改革、增强发展活力、加强党的建设、提高廉政水平、推进文化创新的工作任务。广大干部员工必须进一步明确各项工作任务，准确把握工作重点。要明确安全发展的战略任务，坚持一个提升、
7、两个围绕、三个不要的安全发展理念和要求，准确把握三大工程建设这一工作重点；明确加快产业结构调整和升级战略任务，坚持多业发展的战略要求，准确把握项目建设这一工作重点；明确成本控制的战略任务，坚持精细化管理思想，准确把握科技创新、管理优化、过程控制工作重点；明确深化内部改革的战略任务，坚持增强创新发展活力，准确把握三项制度改革的工作重点；明确发挥党组织政治优势的战略任务，坚持提升安全发展的软实力，准确把握党员队伍建设、企业文化创新和民生工程建设的工作重点。这就需要我们广大干部员工把思想统一到战略思想上来，把干劲凝聚到任务落实上来，和衷共济、共克时艰，认真理解消化兑现各项任务指标，提高践行各项任务措
8、施的能力，养成安全发展的自觉行为，积极投身各项工作任务执行落实的实践，努力提升集团安全发展质量，以更加开阔的视野、更加清晰的思路、更加克难的勇气，确保各项工作任务的有效落实。 要进一步强化执行，真抓实干，创造一流业绩。新的发展目标令人振奋，新的发展任务催人奋进，面对新目标、新任务，需要我们紧紧围绕强基固本、安全发展战略目标不动摇，强化执行落实，真抓实干，勤奋创业，以新的面貌、新的作为投身发展实践。各级组织要按照集团党委、集团公司的战略部署，进一步加强各项工作的组织力度，科学分解落实目标任务，及时解决影响安全生产的关键性问题，切实摆正安全与生产之间的关系，做到时刻从安全入手抓生产，生产、经营、管
9、理、投入、建设等各项工作，一切围绕安全转，一切围绕安全干，在保证安全的前提下推进集团的又好又快发展。要创新工作的方式方法，进一步落实好三级安全生产责任体系，执行好“三大工程”建设各项制度，扎实推进“三基”（基层、基础、基本功）建设，加强“五化”（生产机械化、装备自动化、建设标准化、行为军事化、管理科学化）管理，加强风险防控机制建设，加强文化整合和创新，使集团的硬实力和软实力同步发展。广大党员干部要充分发挥先锋模范作用，切实加强思想作风建设，增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识，率先垂范、带头攻坚，创安全发展之业、创结构调整之新、创经营管理之优，以干事创业、开拓创新的扎实工作，以为员工群众谋福祉的实际行动，影响和带动广大职工积极投身企业建设，确保各项工作落实。广大职工群众要以发展企业为己任，弘扬“三爱三立三创”典型精神，以强烈的主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，埋头苦干、创新攻坚、争先创优，不断创造集团安全发展新业绩。全公司广大干部职工、家属同志们，新的形势需要我们有新的作为，新的目标，需要我们有新的举措，让我们牢牢锁定各项工作目标和任务，统一思想、凝心聚力、真抓实干，以高度的责任意识和良好的执行能力，坚定不移地实施强基固本、安全发展战略，为更好地完成2012年工作任务，推进龙煤集团又好又快、更好更快发展做出新的更大的贡献。
