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1、关于开展纪律作风整顿活动情况的报告总公司：按照集团公司的部署安排，为进一步深化集团关于加强纪律作风专项整顿工作，彻底解决工作中存在的“庸、懒、散、软”等突出问题，按照纪律作风专项整顿活动“时间服从质量、不达标不休止”的总要求，我公司高度重视，坚持运用“三项机制”“明察暗访”“督查督办”等制度，近期从以下几个方面开展工作：一、统一思想认识,提高认识站位自2月3日开展纪律作风整顿活动以来，我公司建立了每日一小时学习制度，并且制定了学习计划下发到个人；目前已陆续组织中层以上领导干部、子公司及本部所有职工约20余人召开了6次集中学习活动，并定期要求个人对照已经建立的学习计划及整改台账开展了2次自查和回
2、头望活动；主要集中学习国有企业党组织书记抓党建工作和履行主体责任述职评议考核会议上的讲话、进一步深化国有企业改革的实施意见、2017年党建及党风廉政建设工作会议精神、集团公司2017年工作要点等相关文件；并在部门之间开展纪律作风专项整顿交流研讨会议3次，干部职工撰写心得体会文章已在公告栏进行公示，全面分析梳理当前公司发展面临的困难和问题，将会议精神传达至全体职工，正确深刻认识新形势下纪律作风整顿活动对于促进公司发展的重要意义。二、目前存在的主要问题通过纪律作风整顿活动的集中开展，公司内部目前还有以下问题：一是现代化企业管理制度建设不够，部门之间工作存在不平衡现象；二是班子工作压力传导不够，个别
3、项目部动作不大，进展仍然缓慢；三是重要工作把握不好，缺乏突出重点、带动全面工作的能力；四是工作执行力不强，个别部门还存在围绕细枝末节问题裹足不前，重大项目推进不力的现象；五是目前还普遍存在创新意识不足，说了就干、马上就办的氛围还没有形成；六是公司中层干部和职工中仍有人还存在“等、靠、要”思想，还在用老办法老思想处理工程建设问题，各自为政，致使问题越积越多，导致监理单位、施工单位意见较大，出现贻误工期等问题。三、所做的主要工作针对上述突出问题，公司班子狠下决心，坚决应用“三项机制”、“考核聘用”、“修枝剪叶”等方式，彻底整治职工队伍中的“慵、懒、散、软”现象，特别是加大工程建设板块中各项目部及项
4、目经理的管理力度，加强党员及中层干部的管理力度，力争全面推进各项重点任务；综合运用个人“德、能、勤、绩”表现及管理部门的日常评价，结合公司明察暗访、职工反馈等途径，采取调岗降薪、自主申报岗位等措施，市场部末位淘汰出一名内勤人员，项目部因推进不力对项目经理紧急调换，充分实现“能者上、庸者下”三项机制的综合运用，为公司重点建设任务的开展奠定基础。四、下一步的改进措施（一）坚持以上率下，提高效率，建立公司班子成员项目包抓机制，项目经理负责，各部门齐力配合项目推进，夯实主体责任，分片包抓，各执其事，各负其责，将工作任务分解到每一个员工，将计划落实到每一周。（二）明确公司各部门职责，逐步夯实工作范围，明
5、确目标任务，建立责任清单，推进精细化管理，深耕“责任田”。坚持民主集中研究决策，扩大职工群众广泛参与决策的覆盖面，凝聚了集体智慧，增强了干部的干事能力，提高了办事效率。（三）建立制度保障，结合重点项目建设工期紧、任务重的难点问题，将纪律作风整顿工作与中央八项禁令严查工作有效结合，通过加强项目组打卡考勤、岗位风险隐患排查等措施，杜绝现场人员上班期间串岗溜号、渎职等现象发生。（四）加强党建工作与经营工作同安排、同考核，同时成立违反中央八项规定专项整治工作领导小组等机构，支部专设纪检委员，有效地保障党建工作与经营发展同步有效开展。（五）切实发挥公司企务公开栏、公司QQ群、微信群等新媒体的“隐形赛场”
6、作用。通过各部门之间的信息报道，重点工作推进共享等，提高公司办事效率，也促进了干部职工积极参与公司管理，逐步形成敬业爱岗、勇于创先争优的良好风尚。（六）将继续加大纪律作风整顿、违纪问题等信息摸排及线索举报力度，尤其是加强领导干部及党员的管理工作，加强对各部门职责和权力清单及工作流程的科学合理设置排查，重要材料设备采购、招标等，建立互相配合、相互监督的“集体研究”机制，杜绝“权力集中”及“特权人员”出现。（七）将不断加强对工程招标采购、印信使用等范围的风险及保密意识教育工作，加大对项目管理部人员及现场负责人的廉政风险预控工作，要通过签订安全生产及廉政建设责任书，从源头杜绝八项禁令等问题产生的根源，建立不敢腐、不想腐、不能腐的政治基础，切实增强相关从业人员的廉政从业意识。（八）公司领导班子及党员干部都要以身作则，带头守纪律、转作风，扎实开展纪律作风整顿教育活动，营造开展活动的良好氛围，弘扬正能量，发挥示范引领作用；带领广大干部职工以求真务实的工作作风、锐意进取的精神面貌、奋发有为的昂扬斗志，积极投身各项工作中，不折不扣地落实好集团公司的有关要求，迅速在全公司上下形成谋事、干事、成事的良好局面，提升作风效能建设水平。4
