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1、离岗交接制度篇一：离岗离职工作交接管理办法*公司工作交接管理办法1 目的：为了完善公司管理，规范工作交接流程，在发生人员变动时，保证工作的顺利衔接和持续稳定，提高效率，特制定本办法。 2 适用范围：公司全体员工。因员工离职或岗位调整而引起工作变动时，需要对原岗位的工作及相关事项、工具和资料进行工作交接。3 工作交接角色：工作移交至少涉及两方：移交方和接收方，在必要的时候，公司可安排第三方，即监交方对工作交接进展和质量进行监督和确认。 4 工作交接内容及形式： 事项交接：移交方以书面形式将所承担的工作的一部分或全部移交给接收方。包含但不仅限于岗位职责、主要工作事项、业务流程、未完成工作任务的具体
2、内容、进展情况、注意事项、心得总结等等。 附：事项交接报告 实物交接：包括与交接岗位相关的所有纸质及电子档案、文件及相关资料，以及包括办公工具在内的其它资产等，编制清单，并在移交后由接收方签字确认。 附：实物交接清单 资源交接：包括与交接岗位工作相关的客户、供应商及厂家、关系单位、业务单位及联系人、联系方式、以及以实物或电子文档存在的工作成果等，编制清单，并在移交后由接收方签字确认。 附：资源交接清单 财务审计：移交方必须经财务部门审计并确认所有经济账目结算清理完毕，并无相关欠款。 监督交接：副总或总经理助理进行工作交接时，由总经理监交，并对相关交接内容签字确认；部门负责人进行工作交接时，由分
3、管领导监交，并对相关交接内容签字确认，由人力资源部备案存档；其他人员的工作交接视工作需要安排监交人员。5 工作交接期限：离职交接：因员工离职发生的工作交接，在正式办理离职手续前需完成工作交接； 离岗交接：因员工岗位调整发生的工作交接，在发布岗位调整通知当天起，五个工作日内完成工作交接。 6 交接管理： 交接原则： 移交方必须根据公司要求，认真整理相关材料，不得有意隐藏、删除或破坏，本着对企业发展高度负责的态度，做好交接工作，确保工作的连续性； 接收方应积极推进工作交接进程，主动沟通，并有义务对工作交接所涉及的内容进行确认； 监交方应本着客观公正的态度，对工作交接的及时性、完整性和有效性进行协调
4、、监督和管理。 交接考核：对于部门负责人调岗发生的工作交接，在岗位调整通知发布之日起的头三个月内，移交方和接收方共同对交接岗位的绩效负责，即各承担绩效考核结果的50%。 法律责任：如有因工作交接不善，恶意隐瞒、篡改交接项目，对公司造成不良影响和经济损失，则依法追究工作交接责任人的经济责任和法律责任。7 附件： 工作交接流程图 附表：事项交接报告 附表：实物交接清单 附表：资源交接清单附件一：工作交接流程图*公司工作交接实物交接清单移交方：接收方： 监交方： 日期：日期：日期：篇二：工作人员离岗移交规定工作人员离岗移交规定搞好离岗移交工作，是保证工作连续性，推进廉政建设，保持良好领导作风的重要措
5、施。为了搞好此项工作，特作如下规定：一、本规定涉及的移交对象。单位领导及单位里其他工作人员，因调动、免职及其他原因而离开原工作岗位的，应办理离岗移交手续。二、单位领导离岗移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管工作今后的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。三、单位里科室领导干部离岗必须移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管科室今后工作的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、
6、本科室经本人签字使用的公共财物；5、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；6、涉及本人的经济手续；7、监交人和科室认为应该移交的其他事项。四、一般工作人员离岗应移交的事项：1、本人岗位职责应完成的工作情况和需继续解决或单位理的事项；2、对本岗位今后工作的设想或建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。移交人因丢失、损坏而不能移交的物品，应由移交人列具清单报单位里按有关规定单位理。五、移交程序：1、移交事项在监交组监督下进行。监交组由正（副）主任和综合科正（副）科长、主管纪检、监
7、察、财务的同志临时组成，主任或副主任牵头。2、移交人在接交人到达岗位后，由综合科安排移交事项。3、移交人离岗前须事先对个人应移交的事项列出清单或书面文字材料一式三份，接交人，原工作单位、移交组各保留一份，以备查对。4、正式履行移交手续时，继任领导干部或同志作为接收人接交。若继任领导干部或同志缺职，由组织指定主持本单位或部门工作的负责同志接交。一切接交手续须有移交人、接交人、监督人分别签字。5、移交前，本单位或部门请单位财务内审对移交人在原单位主持工作期间的财务执行情况进行审计，并出具审计报告。6、移交人在办理清移交手续后，方可办理离岗调动手续，否则，原单位不得提前办理有关岗位调动的任何手续。篇
8、三：员工员工离岗交接管理制度为保证公司工作的延续性，帮助员工全面整理工作思路，沉淀工作经验，进一步加强公司基础管理，特制订本制度。一、有下列情形之一时，应该办理工作交接：（一）因工作需要轮岗，换岗，晋升等原因岗位方式更变动者。（二）员工提出辞职或被公司辞退者。（三）因合同到期未能续聘或因各种原因中途解除劳动关系者。二、离岗交接内容1.工作移交：本岗位所有工作资料；（日常工作文件、工作记录、合同、图纸、客户资料、外来文件等）以及经办未了的事项。2.事务移交；所有离岗员工将领用的办公用品上交，由接收部门签字。3知识移交：内容包括：主要工作概述、日常工作及具体、详细的操作流程、关键控制点、控制方法、
9、注意事项等。如（生产设备运行情况，产品质量和任务完成情况，辅料消耗和存量情况）。三离岗交接要求：1.向本部门提出调岗、离岗的书面申请。2.到行政部门办理调岗、离岗手续，办理工作移交、财物清点。3.资料、文件、未完工作交接时，需由上级负责人确定监交人，监督移交是否完整、准确，并帮助移交工作的顺利完成。资料交接清单必须有移交人、交接人以及监交人三方的签字认可。4.离岗交接未通过评审者，行政部不得为其办理离职手续，当评审一致通过时，行政部可办理离岗手续。5.交接时可能会出现资料交接不完整，员工离岗后，公司保留对移交人的追索权利。6.员工因临时请假但手头上有任务的，如公司有急事通知应随叫随到，手机不能
10、关机。四、以下情况交班人不得擅自离岗。1.交接班时出现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责；同时接班者积极协助交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班。2.（1）生产设备有异常但情况不清或问题严重应先处理后再交接。原始记录不清楚，未交接清楚的不准离岗。（3）事故未处理或接班者因故未到场，以及未完成接班检查工作前不得擅自离去。（4）因交班不清楚，接班人不同意交班人不能离岗，否则因此引起的后果由交班人负责。五、有以下情况的将给予一定的处罚。（1）经举报查实交班人未向接班人交接的，视涉及的损失，将处以30元以上的惩罚。接班人要在工作中确认交接内容的真实性、准确性。如交接内容正确，而接班人员置之不理，造成损失的，接班人处以50元/次/人的惩罚。（3）交接班后，负责人以随机的方式进行询查，如交班人未交接而接班人员隐瞒不报者，接班人员负全责，将处以30元/次/人。（4）接班人员发现交班人员未认真完成工作或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不给予明确回复，接班人员可拒绝加班，并报上级领导处理。当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，交接工作才算完成。六、 工资结算离职申请经批准通过后，在次月月底前结清工资.
