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1、工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训（3月22日)房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训【课程背景】 房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。【课程对象】 房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等【讲师介绍】 卢老师，中房商学院房地产培训高级
2、顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专
3、注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。【培训内容】 一、房地产工程管理现状分析1、房地产工程管理核心理念剖析2、中国房地产未来的工程管理方向3、房地产工程管理实战体会，详见链接。4、中国工程管理研究课程探讨5、房地产工程管理人才观二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析1、房地产成本管理理念2、房地产工程成本观念剖析3、树立全成本观念4、房地产成本管理的发展趋势：核算型控制型创造型。5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。三、房地产工程现场管理1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。
4、2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。4、房地产工程现场管理案例分析5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图四、房地产卖场工程策划与实施1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！3、“客户体验式”卖场工程实例分析4、“客户体验式”卖场工程策划思路五、房地产工程范围管理1、项目范围管理基本概念 2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物
5、和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。3、WBS技术简介。4、WBS技术在房地产工程管理的运用5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则六、房地产工程时间计划管理1、房地产时间管理的政策风险2、房地产企业进度计划的核心理念经营进度3、房地产项目进度计划管理的操作原则向关键工作要时间，向非关键工作要资源4、计划管理的概念：什么是计划？5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系 6、房地产工程时间计划的目的 7、房地产工程时间计划智慧金钥匙 8、房地产开发的特点分析9、房地产工程时间计划管理体系的
6、内容 10、房地产工程时间进度控制实例 11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？ 15、怎样编制房地产工程时间管理计划？ 16、如何测算房地产工程工期？ 17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。19、如何有效执行工程时间计划？七、房地产工程质量管理1、房地产工程管理经验之谈建立房地产工程管理整体概念2、房地产质量管理的核心理念产品质
7、量3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度4、房地产项目质量管理与控制思路5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）6、如何实现产品质量房地产企业质量管理境界7、设计质量是产品质量的先天之本8、怎样选好让客户满意的材料与部品9、人性化设计与精湛工艺的完美结合10、引进工程质量保险或担保制度风险转嫁【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越 时间地点：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知） 培训费用：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英
8、。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 此文章来自中房商学院官网想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Depa
9、rtment of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the manageme
10、nt representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the pr
11、oject manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by th
12、e project manager responsible for organization and implementation, project quality control Department is responsible for specific tasks. 3.4.3 the management review should compare and evaluate the following input: internal and external quality audits and corrective effect; Customer feedback on the c
13、onstruction, installation, commissioning, service information (complaints and satisfaction); Quality records, quality compliance with trend reports, analysis of results; Combined with the quality policy and the achievement of the goals, status and suitability evaluation of the quality management system to determine corrective, preventive and improvement measures of performance. 3.4.4 evaluation method and procedure (1) review: by the project manager, project manager, functional departments and heads of specialized
