《年级组负责制下的学校管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年级组负责制下的学校管理制度（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年级组负责制下的学校管理制度篇一：学校年级组负责制管理暂行办法HD中学年级组负责制管理暂行办法为更好地适应学校改革和发展的需要，进一步增强学校管理人员的工作责任感，提高整体管理水平和效率，实行管理重心下移，权力责任下放，责权利相结合的管理机制改革，充分发挥年级组的工作积极性，使决策更科学，目标更落实，管理更到位，责任更具体，努力追求学校管理的有效途径和最佳效果，特制定本管理办法。一、年级组的性质学校实行年级组负责制，年级组是在学校党政直接领导下的具有对本年级组独立处理事务，全面实施管理工作的一级管理机构。二、年级组的配置1、学校按年级分设年级组。2、每个年级组设组长1人，视班级数情况设副组长人
2、数。3、年级组原则上从起始年级起，三年循环一次。4、年级组长一般任期三年，中途因特殊原因可作适当调整，三年任职期满后由校长办公会重新考核聘任（或竞争上岗）。三、年级组的管理（一）目标责任制学校对年级组实行目标管理责任制。学校根据总体工作计划和本校实际，每学年给年级组下达明确具体的教学目标和各项工作任务，并与年级组签定目标管理责任书。（二）年级组负责制年级组实行处室领导联系制度，直接对校长负责。年级组长在分管领导的直接领导下开展工作，但要注重发挥集体智慧的作用，年级组管理成员要遇事多商量、分工合作、搞好团结、追求整体效益。（三）年级组的权利1、提出年级组教师人数指标，学校对其实行定量控制。2、有
3、权按学校统一要求和部署会同政教处、教导处聘任本年级班主任、任课教师和工作人员，并安排工作。3、有权提出调整本年级师德表现差或不服从工作安排以及在工作中出现严重责任事故的教职工的建议名单，报请校长办公会讨论后进行调整。4、在民主评议的基础上，结合教师平时工作表现，有权按照学校相关考核办法决定本年级教师晋职晋级、评优评先人选和年度考核等级的意见。5、检查教师到岗情况和备课、批改作业等教学“六认真”完成情况，并纳入考核。6、协助教导处按学校学籍管理规定，安排学生休学、转学的就读班级，协助教导处决定本年级学生的分班等常规管理工作。7、在政教处的指导下，负责对本年级组班主任津贴进行考核发放。8、协助政教
4、处对违纪学生给予纪律处分，对表现较好的违纪学生撤销处分。9、报请学校批准，可决定组织召开本年级教师会、学生会、学生家长会等与教育教学有关的各种会议及年级文体活动。10、协助学校决定本年级组教师奖金考核分配方案。11、年级组长要贯彻、执行、落实学校领导和各部门带有全局性的决定、指示、要求和安排。年级组长在做出事项处理和决定之前，要与学校有关部门协商，并征得校长和分管校长同意，对不符合常规的决定，校长和分管校长有权撤消其处理意见或决定。（四）年级组长的职责1、保障全面贯彻执行党的教育方针，确保学生德智体美劳全面发展。2、保持与学校党政意见的高度一致，服从学校统一领导。3、保障学校政令畅通，认真落实
5、学校制定的各项规章制度。4、学期初，年级要分别制定年级组工作计划、学期学年结束时认真完成年级组工作总结。5、出色完成学校下达给年级组的工作责任目标。6、组织政治学习和业务竞赛活动，提高教师政治业务素质。7、年级组长结合本年级具体情况，制定适合本年级教师和学生的管理办法，形成各年级鲜明的管理特色。8、团结带领本年级教师遵纪守法、为人师表、爱岗敬业、无私奉献，形成良好的教风。9、及时处理、妥善化解本年级师生中出现的各种矛盾纠纷和问题。10、教育和引导本年级学生遵守纪律、刻苦学习、爱护公物、注意安全，保持良好的教育教学秩序，形成良好的班风、学风、考风。11、在教导处的指导下负责本年级的教育教学管理，
6、如：?备课：每周组织一次集体备课，青年教师的教案每周检查一次，其他教师每周抽查一次，每月普查一次，做到有记录有反馈。?听课：听组内教师的课，每周1-2节。?作业：每月检查一次，每两周抽查一次，并按照要求做好记录。12、认真组织本年级学生课外活动，保障本年级班会活动课专时专用，组织本年级教师互听互评班会。13、负责组织本年级各班收取学生的应缴费用和相应费用的发放工作。14、按规定收取损坏公物赔偿费。学期开学前，总务处将教室、寝室、桌椅（包括教室门窗玻璃、窗帘）等公物，按年级班级数额一次性配置给年级组，与年级组和班级签订移交手续。学期结束时，总务处按移交手续检查验收，以年级组为单位进行考评并落实到
7、每个班级。15、完成学校党政领导交付的其他事项。四、奖惩办法1、年级组应出色完成工作责任目标，按学校与年级组签订的工作目标责任书进行考核，学校每学年度评选优秀年级组。2、本年级组教师有出现重大违纪违法行为的，年级组有责的，管理成员要负连带责任。3、年级组发生重大安全责任事故，实行责任追究制度和一票否决制，学校视其情况进行调整和补充。4、年级组长每月享受一定数额的津贴，中考质量奖加发毕业年级质量奖标准工作量的40%数额。五、年级组与处室的关系1、处室与年级组的关系是：指导管理与被指导管理、检查督促评价与被检查督促评价的关系。2、处室对年级组实施：统筹协调、分类指导、检查督促、综合评价。3、学校对
8、年级组实行宏观控制、目标管理；处室对年级组实行具体指导、检查评价。处室将工作任务分解到年级并具体检查落实到位，做好记录，学期结束，进行综合考核、作出评价、上报学校校长办公会审核。4、处室安排给年级组的工作任务，年级组要认真组织落实，并出色完成目标任务。年级组对处室安排的工作，如果有意见或建议，可向校长办公会或分管领导提出。如果采取既不向学校反映又拒不执行的不负责任的态度，由此造成的不良后果，由年级组负责。5、处室对本条线上的工作，传达上级精神不及时、信息不准确、检查督促不得力，由此造成的不良后果，由相关处室负责。处室领导自身的教育教学工作，要服从所在年级组的管理。6、处室和年级组之间，年级组与
9、年级组之间要相互理解、相互支持、相互配合、协调发展。在年级和处室的关系上，是既分工又合作，凡是学校全局性的工作以各处室为主，凡是年级内的事务以年级为主。HD中学西校区20XX年4月篇二：年级组负责制管理及考核办法20XX年级组负责制管理及考核办法教学管理工作计划教学质量（结合教研室对考试质量分析赋分）检测与考试科研与教改培优转差资料管理2、德育工作（25分）政教处负责。包括：（1）助理聘任及管理（2）大型活动的组织完成情况（3）年级常规管理工作（4）差生转化工作（5）学生安全工作（6）寝室楼管理（7）教学楼、教师、卫生区及宿舍环境卫生。（8）学生尊师守纪、团结同学，无抽烟、打架、使用手机及早恋
10、现象。3总务工作（15分）总务处负责。包括：（1）缴纳费用情况（2）教室财产爱护和损坏情况（3）对校园公共财物的爱护和破坏情况。4学生评价（5分）。政教处、教务处负责。包括：（1）学生对教师教学态度和教学方法的评价（2）学生对教师爱护、关心、教育学生以及教师为人师表方面的评价5、出勤及请假（5分）。办公室负责。包括：（1）、升旗、职工大会出勤情况（2）、病假、事假情况。（3）、政治理论学习和理论知识考试情况。七、考核结果1各处室根据各自考核范围的分值比例，对各年级组按照统一标准对所包括内容制定详细考核细则并进行分值确定，保证考核结果的的客观、公正，准确、透明。2考核结果按照得分情况分为三个等次
11、：A级、B级、C级。3考核结果与年级组活动津贴奖励挂钩，具体有校长办公会根据学校具体情况而定。4对年级组的考核结果也作为对年级负责人考核的重要参考。本方案经校教代会通过后执行。年级组管理考核细则为加强年级组管理，充分发挥年级组的核心作用，更好的为教育教学服务，现结合学校实际，制定年级组管理考核细则。一、考核处室及分值说明：结合年级组工作，分别由教务处、政教处、总务处、工会和办公室对年级组管理的各项工作进行打分，并按照比例系数予以赋分，满分为100分.各处室赋分所占的比例为：1.教务处考核分占25%；2、工会、团支部考核得分占15%；3、政教处考核得分占25%；4、总务处考核得分占20%；5、办
12、公室考核得分占10%；6、学生评价得分占5%。二、各处室考核细则：、教务处一、 （3分）开学之初，教务处负责全校各年级教材及教辅资料的分发工作，各年级组长应配合教务处领取教师用书及安排助理领取各班的学生用书。二、 （2分）年级组在开学的一周内，与教务处核实各班人数，安排助理核对本班学生的就餐情况。根据年级组下发的班级学生花名册由学生签字。原稿助理保留，复印件交年级组汇总交总务处。三、 （2分）助理严格按照年级主任下发的班级名单及计划内外报名。名单上没有的学生严禁报名，并上报教务处查明原因，在行处理。年级组、助理未经校领导及教务处批示私转计划内外的扣年级组2分。四、 （3分）转入学生需有教务处出
13、具的入班手续单等方可由年级组长签字、安排进班。助理私自安排插班学生或调班，扣年级组各3分。五、 （5分）模块考试各学科在教务处统一安排下统一教学进度，学期初向校教务处上报教学计划，并严格按计划执行。六、 （5分）教学常规工作任课教师严格按照教务处制定的课程表上课，不得私自调课或换课。未经教务处同意私自调课或换课，或因私自调课或换课造成无老师上课情况的将由学校考勤制度处理，并扣年级组1分或5分。七、 （5分）如有教师外出学习，教师请假情况，教师需报请校领导批准，由办公室通知教务处临时调课或安排老师临时上课。临时调课由教务处具体安排，年级组负责调课，并通知助理及任课老师。服从工作安排，工作成效显著
14、加5分，否则扣3分。八、 （5分）年级组负责本年级的教学常规检查，教务进行抽查，年级组应将本周的教学常规检查情况附于周课时统计中，交教务处。教务处与本处室的检查进行核对，无误加2分，如有不同退返修改，并扣2分。九、 年级组及助理应积极配合教务处做好各年级学生的信息采集工作，尤其是中考的报名等工作。在信息采集或中考报名审核过程中，无视教务处要求，不负责任给学生考试或学籍认定造成影响的，扣年级组3分。十、 （10分）年级主任积极配合教务处教辅及教材的征订工作。在教务处下发下学期教材及教辅征定工作后的十个工作日内，应将所需教材与教辅汇总上报教务处存档，如有私定教辅的情况，发现一例扣10分。十一、 （5分）积极认真的配合教务处安排的大型考试（中考、会考）的监考工作，任何老师不得无故缺岗，如有无故缺席者，扣5分，确实不能参加需向校领导请假，同意后再行调整。、教务处：1、教学计划（4分） 年级教学管理计划。 年级组有统一的教学计划和教学进度（1分） 能按照计划按时完成教学任务（2分）。2、教学质量（20分）篇三：高级中学年级组负责制管理及考核办法高中部年级组负责制管理及考核办法为推动学校教育教学管理改革，进一步加强年级组管理工作，充分发挥年级组在教学、管理、育人方面的作用，更好的调动全体教师参与工作的积极性和主动性，认真做好各年级组教育教学、学生思想政治、财产管理和爱护、费用的按时足额缴
