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1、安全生产调度会纪要会议主持人：何雪宏参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进会议记录：董进9月29日13:30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：一.170922安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。1.60万装置原油泵八角垫更换进展。郑立奋：已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。2.80万装置开工总结。装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设备部29日完成，已交
2、人事。3.T304-3号泵软启动器故障。严跃峰：软启动器29日下午到货，到货后尽快组织更换。4.化验室仪器送检工作。严跃峰：28日已完成检定并回厂，待质检部取回。5.80万装置检修拆卸的废旧物资分类确认。严跃峰：本周物资部会同设备部、环安部、调度室、仓库对该区域的废旧物资已确认二次分类，计划节后卖。6.南区罐容标定。严跃峰：截止目前还未收到设备部相关报告，据设备部反映，该报告已经在履行程序，收到报告后会尽快协调相关检定部门进行标定。7.80万装置的雨水沟修复。郑立奋：28日开始施工，节前完成严重损坏部位的修复。8.蒸汽管控。刘宝华：强调蒸汽使用管理，重点消除蒸汽跑冒滴漏、管线根据实际情况及时调
3、整，避免浪费蒸汽。窦文俊：两套装置蒸汽放空检查，降低能耗，部分蒸汽放空阀门内漏较大，暂时无法处理。二.各本部门参会人员分别就目前本部门需要讨论与协调的问题进行了汇报，具体如下：装置部：窦文俊1.80万装置保温项目施工跨度较长，影响人员安全及热量损失。张晓虎：设备部会同物资部与施工单位协调，增加施工人员，缩短施工周期，同时对装置现有损坏保温部位（换热器中部）一并修复。质检部：蒯乃佐1.部门缺员的增补工作，行政部尽快落实。张晓虎：节后根据实际缺员情况，给予增补。三.与会班子领导对下周生产情况分别做了要求及工作安排。姚启生1.各生产部门将蒸汽管理纳入到能耗管理中。2.海事下发的通告已转行政部履行程序
4、，各部门学习并遵照执行。3.储运部、设备部配合，利用节假日期间，对影响西管廊对接的2台阀门商讨解决方案。4.物资部落实南区施工材料的购置，避免影响南区施工。张晓虎本周生产情况通报，并对下周生产计划安排如下：储运部1.原料到货，做好接卸。2.根据调度指令，落实20000吨原料的移库。3.节日期间，落实管理人员作业值守。4.沥青调和工作暂告一段落，生产过程中根据调度指令，关闭搅拌器。5.计量报表的准确性需要保证。6.会同设备部，着手编制原油罐大修方案，报公司审批，条件允许，启动大修方案。装置部1.保证2套装置平稳生产，部门管理人员带班期间，需关注岗位员工工作状态，及时与部门领导汇报员工动态。2.受
5、沥青出库的影响，现阶段处理量控制在75方/套、时。3.关注真空泵使用状态，运行一段时间后，总结问题，汇总后与厂方沟通，协调解决方案。4.保证南区污水处理量及水质标准。技术设备部1.80万装置收尾工作要监督到位，与施工方协调，保证现场作业人员。2.节日期间，保证设备平稳运行，确保装置生产稳定。3.原油罐大修方案启动预案编制，草拟预算，立项审批。4.落实80万工程验收结算。质检部1.节日期间，当班管理人员关注班组员工工作状体，及时与部门领导汇报员工动态。2.产品中控所有点数据必须及时告知调度，纳入考核范围。3.蜡油调和。4.发货数据监控。物资部1.DN25阀门存在质量问题，相关部门汇总问题阀门，物
6、资部组织退货，并与厂家落实问题原因。2.缩短小物品的采购周期。何雪宏1.参加调度会的管理人员需将上周调度会安排的工作进展汇报。2.环安部落实南区施工人员的进出管控，拍片探伤期间的警示灯需常开。3.综合安全、能耗等各方因素给生产装置带来的潜在影响，80万装置施工收尾不能无限期拖延，设备部、物资部、装置部共同配合，截止10.30日需全部结束。4.节假日值班工作要求具体如下：1）强调现场管理的重要性，管理人员需落实现场值守，装车台巡检，施工工地管理需纳入管理人员值守安排中。2）各部门管理人员节假日值守期间需严格考勤管理，做好工作日志的记录，10.9日报行政部人事，人事岗位结合节假日值班人员指纹考勤，
7、并汇总管理人员节日工作情况，报公司审阅。5.环安部、设备部落实节假日期间施工安全方案，特别是设备部电器主管需落实南区用电安全管理，避免出现重大用电事故。6.蒸汽管理纳入管理人员巡检内容中，周军负责落实对需要调整的岗位巡检内容，完成更新工作，并同步纳入管理人员绩效考核内容中。7.VOC、LDAR系统工作进展需加快进度，10月份需进入实质性阶段，同时，码头岸电的进度也需提前安排，至电厂等单位实地考察。8.安全标准系统、手机巡检系统、视频监控系统三位一体管理系统的实施，是对各部门管理工作的检验，是公司本年度管理系统化的重要实施步骤，将同步纳入绩效管理范畴，是各部门管理人员体现能力、态度和效率的平台。各部门需积极配合，主动解决现存问题，落实完善整改。金海宏业（镇江）石化有限公司报送：总经理室抄送：装置部、储运部、质检部、技术设备部、环安部、总调度室、财务部、运销部、物资部、行政部第 5 页 共 5 页
