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1、区域管理机构设置一般有几种主要制度模式篇一：公司组织机构管理制度管理制度标题：公司组织机构管理制度编 号：ZZJG-001版 次：A/0发布日期：制 定：审 核：顾 问：批 准：XXXX有限公司（管理部）XX年XX月公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率的目的。2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等，适用于企业内部的管理运作。 3、职责公司组织管理制度由管理部负责制定，管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责，以
2、及工作流程等。其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。4、组织机构管理办法 组织机构图 组织机构设置公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。 公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。 管理程序分别为总经理、副总经理。 根据组织机构管理原则下设岗位及部门为：高层：总经理、副总经理。 中层：部门主管。部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。 部门设置的功能： 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部
3、管理。 技术研发部：负责公司技术研发。 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理。5、部门职责、岗位职责总经理职责负责公司全面经营管理工作；制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案； 组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；组织实施公司章程；公共社会关系处理； 负责公司采购管理工作；负责公司管理人员的任免。 副总经理职责在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；负责检查各项制度的落实情况； 负责制定公司业务开拓计划和实施；负责公司工程项目的管理
4、并指导监督各部门主管的工作情况；负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等； 负责配合总经理做好其他方面的工作。 管理部职责在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查； 负责公司的行政、人事管理工作； 负责公司员工考勤及工资核定； 负责公司的办公用品采购和管理； 负责公司档案管理工作； 负责公司外来人员的接待； 负责公司对外事务的联络；协助其他部门做好行政事务的处理； 负责公司会议的安排； 负责公司财务的管理； 负责公司仓库管理； 负责公司合同管理。 行政（人事）职责负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级
5、、离职； 负责公司员工薪资、福利的分配与发放； 负责公司考勤、卫生、安全等；负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行； 负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理； 负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档； 负责公司日常文件的起草，表单的制作；负责公司对外事务及证件的办理； 协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事项。 财务职责根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证； 做好明细账的登录、核对工作；根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料；根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高辩别假币的能力
6、，避免收受假币而给公司造成损失；认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款，确保资金安全； 遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户； 根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账； 现金日记账要月清日清，每日核对库存现金，确保资金安全； 每月银行存款日记账与银行对账单核对，编制未达账项调节表。 在财务管理方面为仓库提供业务上的指导和监督； 合同管理职责负责公司所有项目合同的借、存档管理； 负责公司已竣工项目合同的存档管理； 负责公司所有项目合同收款计划的管理； 负责依据项目合同和工程进展制定采购计划； 负责建立合同档案资料。 仓管职责负
7、责产品设备系列的标识和入库、出库控制；负责定期组织仓库物资的盘点和核对工作，并上报主管； 负责妥善保管贮存库存记录并保证其完整准确、信息及时可靠； 负责仔细核对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。并放置在所规定的区域；篇二：装饰公司机构设置及管理制度合肥乔顺装饰公司机构设置及管理制度前 言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，
8、故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。第一章 机构设置及岗职设定第一节 机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。机构设置示意图第二节 岗职设定根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。一、 总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。二、 行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。三、 工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组
9、组长、电工组组长。）四、 客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。五、 设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。六、 财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的
10、各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。五、 财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节 岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。3、根据总经理的旨意和本公司实际
11、指导行政部制定各项规章制度。并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致。协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理
12、水平。10、努力完成总经理交赋的其他工作。二、 行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉
13、悟及业务水平和管理水平。8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。9、完成总经理交赋的其他工作。三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。6、努力
14、学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。四、 行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、努力完成上级交赋的其他工作。五、 文秘人员篇三：机构设置及定岗定编管理制度机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。三、原则
