《企业行政管理效率的现状及分析调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业行政管理效率的现状及分析调查问卷（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业行政管理效率的现状及分析调查问卷篇一：企业管理现状调查问卷此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。调查问卷说明1. 2. 3.4. 5.本问卷为不记名问卷填写说明：选择题请在您所选项上划。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选
2、题示例：您认为公司的未来前景如何？1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5.（ （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力 （ ）外部变化太快，无法预测（ ）其他（请写出）：_ 多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用（最多选3项）6.一、 战略与管控部分1-1 您了解公司现在的发展战略吗？1-2 您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：1（）完全取决于公司领导的个人意志2（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响 3（）主要取决于公司领导团队的决策 4（）宏观经济环境及行业政策影响 5（）不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工
3、都充分了解公司的战略？1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 5) 6)（）公司的资源优势（）公司的整合能力与协同效应 （）公司强大的技术研发能力 （）公司员工艰苦奋斗的结果 （）公司的政府资源 （）把握市场机遇的能力（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果 （）公司领导者的个人能力（）其它：_ （）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化 （）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么（）如果不同意以上看法，您的看法： （）国际化就是
4、把产品卖到国际市场上去（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广 （）国际化就是利用国际资本或到国外去投资 （）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化 （）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1) 2) 3) 4)（）品牌优势 （）资源优势 （）先进的技术 （）低成本15) 6) 7) 8)（）循环经济，提高了资源利用 （）高质量 （）领导人高瞻远瞩 （）先进的管理能力1-4 您了解公司成立以来的发展
5、情况么？1-5 您认为公司过去获得成功的原因是：（限选三项）1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些？（限选三项）9)（）良好的政府关系11) （）公司的凝聚力12) （）其他 10) （）高素质的人才 1-9 您认为公司的未来前景如何？1-10 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定 （）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要 （）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈 （）投资决策风险（如进入错误的领域或产业） （）政策风险（）内
6、部管理风险（如资金管理、内部控制等） （）资源枯竭的风险其他 1-11 您认为公司的未来前景如何？1-12 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项）？1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势 （）关键的业务或技术人员流失 （）工厂产能不稳定，产品供应无法保证 （）产品质量不稳定，无法满足客户需求 （）原料供应的价格及质量不具备竞争优势（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求 （）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 （）公司总部管理方式问题（如管理的随意性） （）政策及地方群众关系的风险10) （）资金融通风险11) （
7、）其他 1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1) 2) 3) 4) 5)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事 （）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策 （）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位 （）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了26)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己二、 组织结构和流程部分2-1 您认为所在公司目前的部门设置是否合理？2-2 您认为所在公司目前部门职责划分明确吗？2-3 您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现
8、象？第7项） 1 （） 2 （） 3 （） 4 （）部门之间职责不清 业务流程不合理 规章制度不健全 不愿意承担责任、怕挨批5 （） 6 （） 7 （）没有工作积极性和主动性 高层领导难以形成统一意见 不存在2-4 如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选2-5 您是否明确自己的工作职责和职权？2-6 您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施？2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报？2-9 您是否经常负责本职之外的工作？1 （） 非常频繁，占工作时间的50以上 2 （）
9、经常，占工作时间的20至50 3 （） 偶尔，占到工作时间的5至20 4 （） 几乎没有，占工作时间的5以下2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗？2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？2-12 您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？32-13 您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-14 请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）1 （） 直接上、下级沟通渠道畅通 2 （） 直接上、下级沟通渠道不畅通 3 （） 部门之间信息交流渠道畅通 4 （） 部门之间信息交流渠道不畅通 5 （） 沟通
10、方式以正式渠道为主 6 （） 沟通方式以非正式渠道为主 2-15 您认为本公司的流程运行顺畅吗2-16 如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些（限选三项）1 （） 部门分割严重，协调难度大 2 （） 各部门之间职责不清 3 （） 缺乏相应的规章制度作保障 4 （） 部门之间推卸责任、本位主义严重 5 （） 缺乏对流程运行的监督检查考核 6 （） 高层领导难以形成统一意见7 （） 公司的流程没有书面化、用信息化手段固化 8 （） 其他_2-17 您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1 （） 各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享 2 （） 组织层级不清晰 3 （） 管理岗位过多
11、 4 （） 责权利不匹配 5 （） 职责不清 6 （） 无头管理 7 （） 多头管理 8 （） 协调难度大 9 （） 其他_三、 人力资源部分3-1 您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗？3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（限选三项）1. 2. 3. 4. 5.（）经营管理人才 （）市场营销人才 （）生产管理人才 （）财务管理人才 （）资本运作人才46. 7. 8. 9.（）行政管理人才 （）人力资源管理人才 （）技术工人 （）采购物流人才10. （）质量管理人才篇二：公司行政人事管理及企业文化建设现状调查问卷公司行政人事管理及企业文化建设现状问卷调查 您好！这次问卷调
12、查的目的是为了了解公司行政人事管理及企业文化建设的客观情况、员工对公司现状的评价，进一步完善公司的行政管理和人力资源管理体系，加强公司企业文化建设。本问卷为匿名问卷，将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司管理的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司行政管理和人力资源管理至关重要，本调查只在咨询范围内做统计和建议依据使用。在此对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打）：公司高管层（） 公司中层管理人员（）项目经理（） 技术人员（） 项目人员（）售后人员（）其他管理人员（）一、组织结构1你认为目前公司的组织机构有效性如何？（）高效率 5 4 3 2 1
13、 效率低下2您认为目前公司的管理是否有效？（）高效 5 4 3 2 1 低效3公司内部处理日常事务是否有序（）非常有序 5 4 3 2 1 混乱、不知道4您是否明确自己的工作职责（）非常明确 5 4 3 2 1很不明确5您所在的部门是否制定工作计划制定 5 4 3 2 1不制定、说不清6公司部门间的协调沟通是否顺畅顺畅 5 4 3 2 1不顺畅7部门沟通协调出现问题的原因A各部门之间职责不清 B高层领导难以形成统一意见C没有规章制度作支持 D各室之间推卸责任、本位主义严重 E缺乏一个统一协调的部门 F其它8您认为部门内部的职责划分是否明确明确 5 4 3 2 1 不明确9 您认为公司与各部门的
14、沟通是否顺畅？顺畅 5 4 3 2 1 不顺畅二、 薪酬福利1、公司薪酬方面的管理制度（单选题）A非常完善B大多数需要的制度都有C不确定D规章制度较少E没有建立任何薪酬方面的管理制度2、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（单选题）A利润增长时员工一定会得到工资增长B利润增长时员工可能会得到工资增长C不确定D利润增长时员工不会得到工资增长E利润增长时绝对得不到工资增长3、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性A福利改善 B职位晋升C挑战性的工作 D培训机会E上司认可 F 收入提高 G其他：4、您了解公司制定的员工职业发展与晋升管理制度吗？了解 5 4 3 2 1 不了解5、如果您不熟悉员工职业发展与晋升管理制度，建议您到公司OA好好学习一
