《基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基于新时期医院青年人才需求特点的管理理念创新 【摘 要】 随着新医改的推进，医院面临更严峻的竞争，青年人才的重要性不可忽视。管理层应改变传统的人才管理观念、思路和手段，将青年人才培养的重点应集中在针对性的青年人才引进、创新青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，提高新时期青年人才管理成效。 【关键词】 青年人才 激励 培养 人力资源是现代医院的核心战略资源，也是影响医院发展的关键性要素1。加强医院人才培养能更好地促进医院可持续发展并保持长久的竞争优势2。尤其在新医改背景下，很多大型公立医院提出了创建研究型医院及实现医院战略性管理的要求，把青年人才的管理工作提高到了一个重要层面。 1 青年人
2、才培养的重点 由于不同学科的基础和背景不同，在人才梯队建设上有所差异，所以只有其所处环境进行综合评估，提出针对性的青年人才引进计划、构建创新性的青年人才培训机制、实现全方位的青年人才激励，才能培养和引进青年人才3。 针对性的青年人才引进计划：根据医院中长期发展规划，结合医院实际发展需要和目标，制订青年人才引进计划，有针对性地引进各类青年人才。树立“不求所有，但求所用”的观念，把引进人才和引进智力结合起来，设立引进青年人才的优惠政策，加强对青年人才的吸引力。对已有的重点青年人才，通过提供工作设施、仪器设备、科研经费、研究时间等途径来鼓励开展科研和技术创新，以事业凝聚人心。 创新性的青年人才培训机
3、制：人才开发不等同于人才引进，要以需求为导向，重视现有青年人才的持续性培训和开发，制订各类培训计划，改进青年人才培训的方法和内容，努力做到培训和需求对应，“请进来”和“派出去”相结合，建立分层次、分类别、分渠道、多形式的育人机制，营造有利于各类人才不断成长的良好氛围。 全方位的青年人才激励体系：从“以人为本”的角度，以制度化建设为基础，探索建立一套既与医院管理制度相匹配又与青年人才实际需求相契合的激励体系。实施的基本思路：制订明确的激励目的；明确不同激励方式的适用人群，便于有针对性地选择合适的激励方式；制订针对性的激励方法，比较目标管理、岗位竞争等激励方法的优缺点，分析不同情况下最适宜的激励方
4、法；制订相应保障制度，确保激励机制的有效实施。探讨将一整套激励流程制度化、规范化和相对固定化的实施方案，达到完善青年人才激励体系的作用。在具体实施中，考虑向高端人才和关键学科倾斜，制订SCI论文发表、科研成果、技术创新、国家专利、国家重大课题中标、获国家/国际重大荣誉的具体奖励细则，体现青年人才和知识的价值，激发青年人才的创造性，最大限度的发掘青年人才的价值存量，调动青年人才的主动性，更好地适应行业内严峻的竞争。 2 青年人才培养的难点 青年人才工作的难点在于抛弃传统管理方式，突破原有思维模式，使管理方式多元化、人性化、柔性化，将以人为本的理念落实到各项工作中，通过创新机制、有效激励、科学考评
5、来建立有效的人才管理机制，充分调动员工积极性。重点和难点集中在以下三个转变： 2.1 观念上的转变 国外大型医学中心的青年人才管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面，通过各种青年人才管理制度的设计和实践帮助赢得竞争优势。而国内公立医院的人才管理仍以解决事务性问题和执行上级交办的事项为主，必须实现观念上的转变，一些有条件的医院应探索成立“人力资源部”，整合科研、教学管理部门和人事部门的职能，将青年人才工作上升到战略性的整体高度。 2.2 思路上的转变 国外一流医学中心将人才管理作为一个长期性的系统工程，重视人才招聘、筛选、录用，离职等各环节的衔接与配套。而国内公立医院一
6、方面从外面引进人才，另一方面原有人才又大量流失，必须实现思路上的转变，真正用好青年人才、留住青年人才。 2.3 手段上的转变 西方管理学界强调薪酬体系应由传统的以岗位和职务为基础转向以业绩和能力为基础，而且随着员工需求的多样化，衍生出长期激励手段。而国内事业单位由于长期受计划经济体制的影响，缺乏灵活多变、个性化的激励手段，平均化成为分配的主流，对于不同类型青年人才的激励手段未区分对待，绩效考核仍以对上级负责为主，必须改变青年人才的考核手段，制定针对青年人才真实需求的激励手段。 3 青年人才培养的实践 西方国家近年来迅速发展和完善了人力资源管理理论，已形成较为完善的理论体系。而中国由于长期以来没
7、有充分重视人力资源，目前在人才开发机制与管理模式上与国外先进理念存在多方面的差距。随着新的医疗体制改革的进一步推进，我国在更大范围和更深程度上开放医疗市场，外资医院、合资医院、民营医院将不断加入医疗市场的竞争，对35岁以下的青年医学人才的争夺日趋紧张激烈。面对严峻的人才竞争，公立医院急需创新医院青年人才工作理念，通过青年人才管理机制改革、优化青年人才成长环境、创新科研管理办法来充分调动青年人才的积极性和创新能力，提升医院的核心竞争力。 我院作为一家大型的三级甲等公立医院，一直秉持科技是第一生产力的发展理念，将人才资源作为第一资源，重视医院人才管理、学科建设、科研管理理念的创新和管理体制的改革，
8、在国内较早地提出并探索应用国际接轨的以PI制为核心的新型学术管理体制、调研并制订符合我院人才结构特点的科研激励措施、设立医院“之江特聘教授”岗位并制订具体的管理条例、在实践中完善“专科细化、学科交叉、整合并举”的学科建设理念、开展“以学科为主体，项目为切入点”的实质性国际合作。医院管理者从认识上改变了传统的以物质激励为主的方式，把对人才激励的重点放在青年人才自身价值的实现上，针对不同教育背景、专业特点、工作环境下的青年人才的实际需求，建立差异化激励机制，实现激励体系的多维化发展，激发青年人才的积极性和创造力，加大资源、人员、经费、管理等方面的支持，为青年人才成长和科研创新提供保障，青年人才工作取得了较大进展，为医院的持续发展提供动力。 参考文献： 1姜海容.新时期医院人力资源管理的思路和策略J.人力资源管理，2013（12）：293-294. 2李晓崧.加强医院人才培养促进医院可持续发展J.内蒙古中医药，2013，32（29）：53-54. 3李玉民.大学附属医院学科建设与人才培养的思考与实践J.医院与医学，2013，1（1）：23-26.
