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1、企业制度是对企业功能的规定,是企业的活力之源篇一：企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动俗话说:“不成规矩,何以成方圆”,成功的企业只有制定相关的适应公司发展的规章制度，用制度来规范公司的管理，规范、约束员工的行为，使公司全体员工在工作和生活中有章可循、有章可依。规章制度的制定不是针对某一个人、某一个别现象，而是企业发展的需要，其效果是使企业运行平稳、流通、高效,并可基本上防患于未然。企业制度是企业赖以生存的体制基础。是对企业功能的规定、是企业的活力之源。规章制度的主要功能是:（1）规范管理：依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，将纠纷降低到最低限度，降低企业经营运作成本，增
2、强企业的竞争实力；（2）针对性强：规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；（3）提高管理效率。规章制度能使员工行为合矩，不偏离公司的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。“无情的制度,有情的管理”, 以身作则,以自己的一言一行，自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值！以公司发展为重任,自觉遵守各项规章制度,用制度制约并保护自己，也为企业未来贡献力量！篇二：论现代企业管理制
3、度的创新高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日目录摘要.4一、企业管理制度创新的重要性.51、 企业制度是企业赖以生存的体制基础.5 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则.5 3、 企业制度是企业员工的行为准则.5 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源.5 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架.6 6、 企业制度是企业经营活动的体制保证.6 二、我国现代企业管理制度存在的问题.71、管理制度，组织上以个人，家族成员为主.7 2、企业缺乏长远目标，员工缺乏目标.7 3、效率低下，时间管理不到位.7 4、员工缺乏团队合作能力，团队管理落后.8 三、管理制度创新的战略路径安
4、排.9 1、管理模式的调整.9 2、时间管理，提高工作效率.9 3、压力管理，提升员工幸福指数.10 4、团队管理，提高企业的凝聚力.11 四、案例分析.12 1、有效团队.12 2、团队规范.12五、注释.14 六、参考文献.15 七、谢辞.16论现代企业管理制度的创新摘要随着经济全球化进程的加快，我国企业正面临着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。因此，为了保证企业的可持续发展，我国企业在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不能再满足现代企业管理的要求，必须加强对现代企业管理制度的创新。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、
5、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用，这是制度创新的积极意义所在。制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。 关键词 现代企业；竞争压力；度创新 ；续发展 ；调运行我国的社会主义经济迅猛发展，特别是中国加入世贸组织以后，经济发展速度更是日新月异。在这一过程，企业也不断发展，特别是一些逐渐进入市场化和国际化的企业，面临着不
6、断增大的竞争压力。此时，企业管理制度的重要性就日益被人们重视。伴随着企业经济环境的转变，企业的管理制度也要进行适度的创新，以适应企业发展的需要。一、企业管理制度创新的重要性（一）企业制度是企业赖以存在的体制基础企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。企业制度是企业及其构成机构的行为准则因为企
7、业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。企业制度是企业高效发
8、展的活力源泉企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之篇三：考研管理学：企业制度考研管理学：企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立的一整套企业管理制度。企业制度是指以产权制度为基础的企业组织和管理制度，其本质是企业内在运行规律的外在形式。企业制度是关于企业组织、运营、管理
9、等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。企业制度大体可包括以下内容：1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代
10、表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互企业制度制衡的公司治理结构，并有效运转。3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企
11、业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。作用：1、企业制度是企业赖以生存的体制基础。2、企业制度是企业及其构成机构的行为准则。3、企业制度是企业员工的行为准则。4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。6、企业制度是企业经营活动的体制保证。企业构成和运行规范：1、企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。2、企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权结构和产权变动，它构筑成企业运行的基础平台。3、企业的智力结构。主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的激励和约束方式，保证企业的稳定运行。4、企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。5、企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成部分，这些制度往往非常具体，是企业日常经营的重要保障。6、企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、相互关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目标化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。一分耕耘一分收获。加油！
