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1、什么是预算制度篇一：财务预算制度财务预算制度财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。一、财务预算的目的1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。 3、减少费用审批环节，提高工作效率。二、财务预算的分类按时间分为年预算、季度预算、月预算；三、财务预算的组织公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责，其主要任务： （一）制定和颁发有关财务预
2、算的制度和政策。（二）对各部门编报的预算的可靠性和可行性进行审核。 （三）协调各部门在财务预算中的矛盾。 （四）向总经理和相关人员提供预算报告。 （五）负责预算执行的监督，并提出分析报告。预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。 各部门负责人对本预算部门各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。四、预算期月度预算期每月1日至30日或31日季度预算期每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日 年度预算期每年1月1日至12月31日五、财务预算编制方法任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编
3、制调整才能达成一致，公司各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平衡。六、 财务预算编制的落实措施（一） 让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。 （二）财务预算要有人跟进，监督预算的执行。（三）对预算编制不负责的部门必须对其单位负责人进行处罚。（四）对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对部门负责人进行必要的处罚。（五）各预算编制部门负责人对预算编制与执行负责。（六）财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必
4、须严惩。 （七）本预算的执行应结合相关规定。七、例外事项预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由财务审核后报总经理决定。凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况者将对负责人进行处罚。八、费用预算执行（一）各部门所编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。（二）各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。 （三）各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。财务预算实施细则一、费用预算编制审批流程流 程 责任人 二、费用预算实施部门及预算项目根据可控原则将
5、预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。预算项目具体分类如下：各部门在每月28日将费用预算报财务部审核，公司在30/31之前下发核准的次月预算。预算表格式见附表：三、预算项目编制方法篇二：预算制度为了加强公司流动资金的合理运用，量入为出，特制定本制度。第一条：总预算1、总预算包括公司承接的项目收入及支出预算。2、项目签约后，项目经理在一周内报出项目的预算表，预算内容包括：定金、设计费用、广告宣传费、展板、房屋租赁费、装修装饰、办公家具、培训费、临时工工资、业务招待费、交通费等到其他费用，格式附表一。3、项目预算由总经理签批，各个项目严格按照预算执行，预算不足
6、是必须追加预算。第二条：月度预算 一、月度预算包括内容1、日常所需管理费用：工资、税款、房租、电话费、办公费、劳保用品、差旅费、交通费等。 2、添置固定资产。3、项目当月的预计收入和支出。项目的月度支出要与项目的总预算相联系，将项目的总预算分解在月度的预算之中。预算格式见附表二。二、每月29日由部门经理申报下月度预算，月度预算先报到财务部门，由财务部经理将“预算审请单“审核后报总经理，总经理签批后各部门遵照执行。三、预算外的支出，如没有特别理由，财部门将拒绝支付，如有特别理由必须追加预算。第三条：以上预算一式三份，本部门留一份、总经理一份、财务一份。预 算 制 度预算申请单项目名称：申请人：总
7、经理签批：年 月预算申请单部门名称： 年总经理签批：月申请人：篇三：浅谈预算制度浅谈预算制度又是一年盛夏来临，转眼间来到古城煤矿已将近一年的时间了。在这段时间里，我经历了很多，也学到了很多，知道在工作中应当多看、多听、多学、多做。在这里我接触到了一门新兴制度预算制度，关于预算我接触了有半年多的时间了。我认为，预算就好像家里过日子买东西支出钱财要有一定计划一样，企业整体方方面面的资金支出也要有一定的计划。以下是我对预算制度的粗略见解：一、预算制度是企业必备的制度。预算制度是一门新兴的制度，也有着其存在的必要性。资金支出也不能只是记账，当然也要有一定的预先计划性。预算制度就是将企业的未来预先计划，
8、使我们可以将企业的未来安排的更加合理的一种制度。预算既是企业的目标，又因是以现实做为基础，而具有着其实际性。现代企业管理下，预算管理是实现标准化方式协调的手段。企业环境的不确定性和经营的复杂性需要全面的“预算管理”。搞好预算工作可以减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益。当然是企业更好的前进与发展所应当必备的制度。二、预算管理制度深入企业，是企业走向完善的发展趋势。 随着社会的发展，企业制度的完善，预算管理制度深入企业是必然的趋势。现代预算管理制度包括：销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收
9、益预算、营业外收支预算、资产负债预算等。预算管理几乎囊括了整个企业的方方面面。预算管理制度也在逐步的完善过程中，经过半年多的工作，我所了解到我矿的预算过程大致为：各单位报送预算、编制预算报表、向集团公司报送预算报表、申请资金、建立资金支出台帐、查询凭证、编制执行报表、向集团公司报送执行报表、以及执行情况考核等等。已经形成了较为完善的系统，将协助企业全面发展，是企业走向完善的发展趋势。三、预算制度深入企业所带来的重要意义。在当今社会，全面预算管理的概念如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。临矿集团是一个正值青
10、春、蓬勃发展的企业，在社会发展的浪潮中打造出了自己的一片天地。如今集团公司提出“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业。”的目标，在这个努力奋斗、积极进取的时候，企业全面预算当然也能发挥它应有的作用。全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。在奋斗进程中，企业全面预算是一只必不可少的力量，推动着企业稳步前进。 预算管理在企业中具有十分重要的意义。以上纯属个人见解，敬请批评指正。20XX年11月份，刚刚来到预算审计科时，对预算这门学问很陌生，我现在需要学习的实在太多太多。只有努力的学习，才能更好的完成工作。我会努力，很努力！为我矿的预算工作尽绵薄之力！预算审计科夏慧心20XX年5月26日
