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1、人造板培训管理制度篇一：人造板厂部门岗位职责广西木业有限公司部门岗位职责编号：JHMY/0106 版本号/修改状态：A/0编制：审核：批准：修改次数:0版本：A发布日期：20XX年8月1日 实施日期：20XX年8月8日公司组织规程版本号 页号3/15三、总监直隶上级：总经理或授权副总经理直属下级：分管部门部长、厂长 、副厂长、主任职务目的按照日常董事会批准的年度经营目标，在总经理的领导下根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最少的成本完成生产计划，从而为企业获取最大的经济效益。根据公司公司的战略目标，对工厂的生产管理进行统筹规划，对公司给予的生产资源进行组织，控制和协调
2、；组织指导工厂、车间按时、保质、保量完成生产任务；确保板厂的公司年度事业计划的完成。主要职责公司发展战略的制定与管理，在总经理或授权副总经理领导下参与公司中长期规划的制定；对公司中长期战略发展规划中与生产部门有关的执行情况进行控制与管理。规章制度建设：组织编制生产管理方面的规章制度，并监督检查和指导制度的执行，确保生产活动有序进行。制定生产、开发、检修计划工作的，组织编制年度、季度、月度生产计划、并监督计划实施执行情况；审核、平衡营销部门承揽的任务定单扩销售合同，定期或不定期召开公司生产、研讨会；对工厂的生产管理活动进行承揽的任务定单及销售合同，定期或不定期召开公司生产、研讨会；对工厂的生产管
3、理活动进行必要的监督，协调与调试。生产设备管理、安全管理：组织制定有关生产设备，安全管理等方面的制度以及生产设备，安全管理计划，对员工进行安全生产教育，处理生产中出现的安全事故及安全隐患，使生产活动安全有效地进行。制造费用控制管理：对生产部门的制造费用进行严格控制，组织制定制造费用控制的流程和管理办法；向工厂车间下达制造费用控制的措施，并监督检查其执行情况。组织制定公司生产部门的目标管理计划、目标管理的考核办法和分解方案并组织实施；定期对目标和管理的实施情况进行监督检查、汇总，针对问题及时提出改进措施；主持生产部门的年度目标管理考核工作，并将考核结果向总经理汇报。根据年度事业计划和目标管理的指
4、标，组织对各工厂进行绩效考核；根据年度事业计划和目标管理指标对各工厂领导进行绩效考核。负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励工作，以此调动其工作积极性。四、综合部直隶上级：总经理或副总经理。直属下级：企划、经营、人力资源、行政主管、文员、保安员、消防员、驾驶员、仓库管理员、食堂人员、清洁等。职务功能：负责公司层面的规章制度等的批订、修改和监督执行，公司企划、运营管理、公共关系管理、公司人事管理、公司资产管理、营缮工程、后勤管理、消防保卫等事务。主要职责本公司组织规程的编订及修正。研究、拟定各种管理制度及各种管理规范、员工守则
5、、行为规范等。负责公司质量管理体系的建立、监督执行及修订，具体负责IS09000培训的组织和实施。对公司各部门的年度计划执行情看进行控制、监控和信息反馈；并帮助各部门做出相应调整。负责公司所在行业的政治经济环境分析、研究、发展动态的追踪，并提出相应的对策；帮助各部门不断增加公司核心竞争力。负责通知公司各种会议、做好经营办公会议的会议记录。负责起草或拟定公司对内、对外文件。公司公章、合同公章的管理。负责内部与外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。负责公司的对外公共关系和对外接待工作。公司的人事政策及相关规章制度的拟定和执行。人力资源规划的拟定和执行，具体负责员工的招聘、培训、考评工作。员工培训
6、计划的编制与实施和人力储备计划，具体负责公司员工的晋升、调动、降职、辞职、解聘管理，以及与公司业务有关的各种技术职称（资格）考试的组织。公司年度用人费用预算编制与管理运用。 人力市场待遇的调查及分析。公司所有员工的业绩考核的归档口管理。负责各种人事资料、档案的建立和保存。员工工资的制定和劳资纠纷的处理。消防、保卫工作的领导。公司固定资产、易损易耗物品、办公用品等的管理。营缮工程的发包管理。负责公司的报刊杂志订阅、函件的收发和通讯系统的畅通及固定电话的管理。负责公司内、外部活动的管理及车辆管理。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰、树立良好的公司对外形象。负责公司原材料仓库、成品仓库、半成
7、品仓库等的管理。负责公司食堂、宿舍的管理。 负责公司范围内的卫生管理。负责公司员工的考勤管理。负责本部门的年度预算的拟编、执行及控制。上级交办的事项和其他部门需要协力办事项。五、工程技术部直隶上级：副总经理直属下级：研发人员、工艺工程师、机电工程师、技术员、五金库。职能部门：负责生产技术的正确运用；负责公司的设备管理；根据公司实际情况的需要和发展规划，负责公司（新）产品、生产技术等方面的研究和开发工作等。主要职责负责公司的设备管理，不断提高设备运转率和完好率，确保满足持续生产能力的需要。负责协调各车间、工序的技术关系，保证公司均衡正常生产。负责建立健全公司的设备规范、安全操作规程及管理程序。根
8、据安全生产的需要，平衡检修时间和工作量，拟定并实施公司设备的年度检修计划。负责督促各车间执行设备保养计划。负责公司设备的技改及工艺管理工作，制定备用零配件计划，建立健全设备档案。负责跟踪和改进公司产品在实际应用上的技术问题。协助好售后服务工作。负责把握公司的技术发展方向，确定公司的产品结构和新产品，新技术的研究与开发项目；负责制定和改进公司产品开发的运行过程体系。负责所有新产品预研与产品开发成果的评审与验收。负责组织产品开发的过程监控及产品开发成果的评审与验收。负责技术资料的收集与管理工作。监督各部门对产品开发过程的执行情况和产量状况并提交报告。负责专业技术人员职称晋升评审和考核评审。负责本部
9、门的年度预算的拟编、执行及控制。上级交办的事项和其他部门需要协力的事项。六、工厂直隶上级：生产总监直属下级：副厂长、车间主任、工人。职务功能：负责工厂的生产管理等。主要职责：负责组织编制工厂的各项规章制度，报上级批准后负责执行；规章制度叫公司总经理部备案管理。负责组织编制工厂年度计划；负责根据公司批准的年度工业计划，分解年度指标，合理分配到各车间，班组等，通过组织协调和进行全面监督指导，确保年度工业计划的全面落实。根据工厂生产计划指标执行情况，负责组织制定工厂各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件布置工作计划的实施。依据现代化企业管理规范；全面管理、调配本厂资源；依照生产任务均衡的原则对车间
10、、班组的生产进行调度u，并进行人员、物资、设备的调配管理。通过逐级负责的原则，组织本厂管理人员的聘任、培训、管理、考核，全面提高本厂员工的素质。负责工厂生产统计工作的及时性、准确性。负责工厂各车间安全文明生产、劳动纪律管理。上级交办的事项和其它部门需要协办的事项。七、产品质量管理部（品控部）：直隶上级：总经理（或副总经理、总监）直隶下降：直隶主管、工艺员、质检员、化验员、计量员、过磅员、物料管理员。职务功能：负责公司产品的质量和计量管理等。主要职责：负责公司的质量管理，具体负责对原材料、半成品和成品的质量监控与检验工作。负责化验的内外、内部规范化管理，保证工作质量；并作好原此记录，建立健全质量
11、检验档案。根据工艺控制规程、监督、检验各生产工序的产品质量并及时反馈给有关部门或人员。负责制定质量考核计划，并据此组织质量考核。负责建立健全和维护公司的质量管理体系。负责研究和提出提高产品品质计划。负责签收产品出厂合格证书，确保出厂产品合格。负责对新产品投产提出质量方面的结论性意见。负责处理产品质量纠纷。负责对不合格产品提出质量处理意见。负责开展群众性质量管理活动及质量管理其他挤出工作。负责做好公司的计量管理和计量监督工作。负责过磅房的内部规范管理，并作好原始记录，建立健全计量档案。负责本部门的年度预算的拟编、执行及控制。上级交办的事项和其他部门需要协力的事项。八、财务部：直隶上级：总经理（或
12、副总经理）直属下级：副部长、会计 、出纳。职务功能：负责会计制度的执行、经营业务的核算和成本分析，拟定利润目标、年、季、月度预算的编订和控制、年度财务计划。只要职责：负责本公司会计的建立、执行和完善。制定财务管理制度和规范、编制年度财务预算和决算。贯彻执行董事会章程和公司财务部应拟定执行及管理措施，以保证年度预算的实施。依据本公司年度营业计划汇编年度预算及利润的预算，或者根据总经理的利润目标计算营业计划指标。成本核算确定后，财务部应拟定执行及管理措施，以保证年度预算的实施。成本核算资料的编制、经营结算的分析。根据公司的安排与实际情况对公司的决算、盈亏拨补及调整。负责公司有关税务的一切事项。会计
13、师查账的接洽、配合、协调。公司运营所需资金的筹措，同时统筹安排好资金的使用。对公司一切财务支出的监督和控制。负责拟定和审定公司信用政策。对年度营业计划中的资金缺口及运用做好短期借款及还款计划。对有价证券及固定资产资料档案的管理。对长期债务负责对外联系与协调。篇二：人造板厂员工安全手册、制度、表格木业有限公司员工安全制度编号：JHMY/.5版本号/修改状态A/0编 制：审 核：批 准：修改次数：0版 本：A发布日期：20年8月1日 实施日期：20年8月8日一、总 则1、根据“安全第一、预防为主”的方针，为了确保员工安全、健康和公司财产不受到损失，杜绝安全事故，特制定本手册。2、坚决贯彻党和国家以
14、及各级政府制定的安全法律、法规。3、认真落实公司的各项安全管理制度，实现安全生产，促进企业发展。二、公司安全生产领导机构1、公司成立安全生产领导小组。2、公司总经理任领导小组组长，为公司安全生产第一责任人。3、公司行政副总经理任领导小组副组长，对公司消防安全工作负责。4、公司生产副总经理任领导小组副组长，对公司安全管理工作及分管的范围的安全管理工作负责。5、 公司安全生产领导小组设定安全主任一名（设备动力部部长兼）和安全专干一名。负责综合安全管理日常工作及上传下达。三、安全生产通则1、生产厂房及各工作场所必须保持清洁完整。2、新录用的员工（包括临时工），须经过三级安全教育和健康检查合格。3、生产工人必须正确使用说规定的劳保用品上岗操作。4、所有员工都应学会触电、窒息急救法，熟知人工呼吸和有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。5、在机器完全停止以前，不准进行修理工作。修理中的机器应做好防止转动的安全措施。6、禁止在运行中清扫、擦拭和
