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1、人资管理制度篇一：人力资源管理制度制定及范例人力资源管理制度制定及范例一、公司人力资源管理制度概念公司人力资源管理制度是公司内部对人员进行规范化管理的实施法则。制定人力资源管理制度应遵循定的原则，一套健全的人力资源管理制度也应该包含一些相对确定的内容，从而保证人事管理的完整性。二、公司人力资源管理制度制定原则制定公司人力资源管理制度应遵循以下几个基本原则：1科学化原则人力资源管理制度的全部内容必须体现人力资源管理的可续性。尽管不同企业的人力资源管理制度具有不同的特性，但都应当以现代人力资源管理理论为基础。2规范化原则人力资源管理制度的规范化，是指制度本身的严谨和程序化。人力资源管理制度须遵循科
2、学化原则，也就必须要求规范化，系统性和完整性，这是企业人力资源管理操作实施的基础。3可操作化原则制定制度时不能只考虑它的科学性和规范化，还应该考虑它的可操作性，否则同样不会达到人力资源管理制度化的目的。人力资源管理制度如果没有了可操作性，就失去了其实际意义。可操作性必须以不同公司的实际状况及不同的需求为出发点。4公平性原则公司的人力资源管理制度对公司的所有员工，不论其职位高低，都具有同样的约束力。5可调整性原则人力资源管理制度自身需要不断完善，一个健全的人力资源管理制度应该能够随公司的发展和变革进行相应的调整，从而保证公司的人力资源管理水平不落后公司发展。三、公司人力资源管理制度的内容一般而言
3、，一套完整的人力资源管理制度应至少包括以下内容：1. 人力资源管理部门职责规定。不同的公司对其人力资源管理部门的职责会有不同的要求，但首先应该规定人事部门的职责及权限范围，并以此为基础开展公司的人力资源管理工作。2. 人员甄选与录用制度。此项制度是为了保证企业人才引进的质量。人员的甄选与录用是企业吸纳人才的关键环节，人员甄选与录用工作的质量直接关系到企业中人力资源的质量。3. 员工薪金制度。薪金管理是人事管理中极为重要的组成部分。员工薪金关系到每位员工的切身利益，制定薪金管理制度应保证其公平性、透明性和合理性。4. 员工保险制度。员工保险是员工利益保护中的一项主体内容。5. 员工培训制度。员工
4、培训是公司内部人力资源开发的重要保障，既是公司发展的需要，也是员工个人发展的需要。6. 员工考核制度。公平管理在很大程度上取决于工作绩效考核的公平程度，因为工作绩效的考核是对员工工作结果的评价，涉及员工的薪酬、奖励、晋升、调动，以及降职、辞退等各项工作，而这些工作的实施大都是以工作绩效的考核结果为评价标准。7. 人事调整管理制度也称人事异动。凡涉及公司内部人员的升、降、调、退等各项工作，均属于人事异动的管理范围。人事调整管理制度的目的就是使这些人事调整能够按照规范化程序进行。8. 劳动合同与人事纠纷管理制度。在现代公司中，公司与员工的关系应该是以契约的形式表现出来的，一旦公司出现各种人事纠纷，
5、也应该通过某种制度化程序加以解决。9. 人事管理的日常工作制度。大体上有两个方面：人事档案管理和人事统计及报表管理。这部分制度的制定主要是为了加强人事管理部门自身工作的科学化和规范化。 四、范例 员工聘用管理制度员工守则的制定原则作为公司内部约束员工行为的基本规则，员工守则的制定同样要遵循一定的原则。 公司内部规章制度必须以合法为前提。凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。 在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序
6、来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。员工守则一般包括以下内容：1. 员工的道德规范。比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司 机密等行为规范。
7、2. 员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定，等等。3. 员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排。等等。4. 休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、病 假、丧假、工伤假、私事休假，等等。员工聘用规定第一条 目的本规定适用于公司招聘录用管理人员。目的是为公司选聘更好的管理人才。第二条 考试方法考试分笔试和面试两种。笔试在前，合格者才有资格参加面试。面试前，应试者需提交求职申请和应聘管理人员申请。第三条 任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据其他相应规定进行。体检由企业指定医院代为负责。第四
8、条 考试时间笔试一天，面试一天。各考试方式和考试时间原则上应为4小时以上，以附带考查考生的毅力和韧性。第五条 笔试内容因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般讲应包括：1. 应聘部门的专业知识。2. 应聘部门的具体业务能力。3. 领导能力和协调能力。4. 对公司经营方针和战略的理解。5. 职业素质和职业意识。第六条 面试内容面试考核的主要内容是其管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。应聘人员需填写管理人员调查报告表，下面是填表说明：1职务经历表职务种类是指“销售管理”、“计划管理”和“生产管理”等。职称一般指部长、科长、工段长。时间以年、月为单位，不足者四舍五入。业种指食品企业、
9、机械制造企业等。规模是指职工人数和年营业额。业绩自我评价分“非常好”、“较好”、“一般”、“较差”、“非常差”五类。业绩说明是指任职期间主要业绩中最满意的。2学习及研究经历主要指参加哪些培训班、研修班，学过哪些专业知识，掌握哪些非专业技能。从事哪些具体的课题研究，取得什么研究成果，获过何种奖励。新员工聘用流程第一条 用人申请流程1. 用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺后报本部门负责人。2. 本部门负责人如果认为不影响工作则维持现状，如果认为影响工作则填写用人申请表报分管总监审核。3. 分管总监如果认为不影响工作则维持现状，如果认为影响工作则同意用人申请。4. 用人部门将分管总监同意后的申请
10、报人力资源部审核后实施招聘流程。第二条 公司招聘流程1. 用工申请流程由人力资源部门决定招聘程序。2. 如果人力资源部门认为可以通过内部招聘，则进入公司内部招聘程序。3. 如果人力资源部门认为应通过外部招聘，则进入公司外部招聘程序。对外发布招聘启事。应聘人员报名，填写应聘登记表。用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试。 人力资源部门和用人部门协同进行人员筛选，结果报用人部门分管总监和营销总监。4. 确定最终人选，人力资源部通知录用人员报到。5. 报到后进入职工作流程，招聘流程结束。第三条 新员工入职流程1. 人力资源部门对新员工建档。2. 人力资源部门为新员工办理工作证。3. 人力资源部门向
11、新员工发放员工手册。4. 人力资源部门配合行政部办理好新员工的有关后勤工作。5. 人力资源部门对新员工进行相关制度培训。6. 人力资源部和用人部门配合对新员工进行岗前培训。7. 人力资源部同新员工签订试用合同，试用合同存档保存。8. 用人部门向新员工进行工作关系介绍，办理工作交接，进入试用期，试用情况由人力资源部存档。9. 试用情况报人力资源部门，试用合格者被公司录用，进入试用员工转正流程。第四条 新员工试用期满转正流程1. 试用期满后新员工填写转正申请表送人力资源部门。2. 用人部门对其进行转正考核评估，决定其是否合格。3. 不合格者由用人部门决定其是否留用，留用的延长试用期，不留用的进入员
12、工辞退流程。4. 转正考核评估合格者报人力资源部门审核，审核后报用人部门分管总监和人力资源总监审批。5. 分管总监和人力资源总监审批同意录用后， 由人力资源部门同其签订正式合同，申报劳动仲裁机构签字备案。相关材料存档。招聘管理制度第一条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。1. 计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。2. 计划外招聘由董事长审批。3. 公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第二条 计划内招聘程序篇二：人资部门职能及管理制度汇编保密级别：绝密机密 秘密文件编号：BCRZ001人资部
13、门职能及管理制度汇编版本号：第1版制定日期：20XX年12月10日审批人：制作人：板川电器第一章 总则第二章 人力资源的工作职责第三章 聘用员工管理第四章 员工招聘管理第五章 员工考勤及休假管理制度第六章第七章第八章第九章第十章薪酬管理 员工培训管理 奖惩规定 辞职、辞退、开除、解聘制度附则第一章 总 则第一条：目的为了使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特制定本制度。第二条：使用范围1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理；2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员；3、本公司如有临时性、短期性、季
14、节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理；4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。第三条：编制依据中华人民共和国劳动法、合同法、工伤保险条例第四条：用人理念忠诚态度忠诚之理念，确立了公司选人、用人的基本准则；诚信品质小赢于智，大赢于德，公司挑选德才兼备的优秀者，但诚信是第一位的；团队精神员工要把个人能力和行为与企业需求统一起来，做到识大体顾大局、求大同存小异；发展潜能公司重视员工的综合素质，更看重其未来发展潜质，打造职业化团队是我公司既定的人才培养方向，员工是否具备发展潜能将是另一个考察重点；学习能力公司重视员工的学习能力远胜于学习内容，优秀人才靠自身的学习能力和创新能力进步，而不仅仅依赖既往经验；知行合一公司具有明确的价值观、企业文化和卓越追求，员工要认同，并能否持久地贯彻执行。让仁者有广阔的空间；让能者有其应有的职位；让勤奋者有好的回报；让仁、能、勤者成为领导。使员工在物、心两方面都感到幸福和满足。在物质上得到满意，心灵上得到信任，并追求自我成长，实现自我价值,
