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1、人管人和制度管人篇一：用制度管人 按制度办事用制度管人 按制度办事人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发
2、展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行力
3、存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出
4、台了，职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。通过严厉的责任追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶。篇二：用制度管人 用制度办事 演讲稿大家上午好！
5、我演讲的题目是：用制度管人，按规章办事。众所周知，一个企业任何工作都离不开对人、完美那绝非易事。如何管好人、办好事呢！这就是我们今天要探讨的话题：用制度管人，按规章办事。规章制度，企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。企业要做强、做大。对企业来说,企业规章制度的欠缺或不完善，企业就步入了“人管人，人管事”的初级管理阶段，随着企业人员、规模的不断发展壮大，企业的初级管理模式将成为企业前进道路上的障碍。此时只有用完善的规章制度来治理企业，才能使得企业规范化、法制化，才能消除人治企的弊端，才能使企业井然有序的发展。规章制度的作用关键在于贯彻落实。再好的制度，如果仅挂在嘴边，写在纸上，而不去执行或执
6、行不到位，那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性，所以作为员工对规章制度都要做到了然于心，要知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝敷衍了事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”，所以要求我们必须做到“有法可依，有法必依,执法必严,违法必究”。 举个简单例子：某企业员工在禁烟车间吸烟，被车间主任发现时，急忙将烟熄掉。在随后一次专题会上，领导重申制度的重要性，不得在车间吸烟，而此车间主任仅仅轻描淡写说了此事。就这样大家试想，这位员工以后会不会自觉遵守规章制度不吸烟？
7、其他员工知道了此种情形又有做何感想呢？企业制度有没有必要制定，有没有必要严格执行呢？约束行为，按章办事，赏罚分明，这样制度才有威慑力，违反规章制度的成良好的企业文化，才能达到真正企业自治，企业今后发展才会事半功倍。 我们*规章制度在公司领导的监督指导下，在全体员工的配合支持下，由南京*通过半年的时间，结合公司实际，对公司基础管理制度进行全面修改和完善,并已下发试行了，我在此倡议，大家作为国投人，都要从我做起，从严做起，认真遵守规章制度，兢兢业业努力工作，营造我们*人“团结协作、敬业奉献、开拓进取、不断超越”的企业文化企业精神，为我们*美好的明天奉献自己应有的力量。篇三：制度管人制度管人、流程管
8、事、团队打天下、管理定江山广州御瑶企业集团 王影制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。9、先计划再行动，先策划再沟通。10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。12、没
9、有执行力，就没有竞争力。13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第15、执行力不讲如果，只讲结果。16、不看错不错，只求好不好。17、习惯于缺点是最大的缺点。18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。20、没有想法，就没有结果。21、行动不及时是因为痛苦达不到。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。25、沟通重在换
10、位思考。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。29、敢于负责任，才能担重任。30、简单的才是有效的。31、做好时间管理，做自己的主人。32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。34、理念变，天地变；理念不变，原地转。35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。38、凡事都有三种以上的解决方法。39、若要如何，全凭自己。40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。47、舒服的，往往就是退步的。48、不谋全局者不足谋一域。49、细节决定成败。50、境界决定世界。
