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1、三违治理情况报表分析制度篇一：三违分析制度钻探分公司“三违”分析制度为减少“三违”行为，实现“严管+真爱”的“三违”整治政策，从根本上治理“三违”，特制订本制度。1、各项目部（工作站）要定期组织“三违”人员、管理人员对本单位的“三违”行为进行追查分析。2、分析时当事人必须如实陈述违章经过，不得弄虚作假、推诿扯皮、隐瞒真相。3、要认真做好分析记录。4、“三违”分析中，相关人员要明确提出自己的过错及改正方法。5、分公司每月的最后一个周五下午召开“三违”分析会。6、分析会上由分公司安监组长主持，各项目部（工作站）生产口分管经理、经理列席参加。7、分析会召开前，安监组负责整理本月“三违”情况报表，归纳
2、出严重“三违”、一般“三违”的主要发生地点、发生时间、发生工种，并在分析会上通报。8、严重“三违”人员及其单位安全负责人必须参会并发言。9、分析会上各项目部（工作站）领导干部要对本月“三违”情况进行总结，并提出下月“三违”整治重点地区、重点时段和重点人员。10、会议要形成纪要并通报各项目部（工作站）。“三违”分析表格篇二：三违分析制度关于进一步加强“三违”行为报表分析的管理制度1、由安监科与“三违”人员所属科室共同对其“三违”行为进行分析，并由安监科依据关于进一步强化“三违”行为治理的管理制度进行处罚。2、由安监科负责登记“三违”台帐，由本人所属科室进行“三违”帮教谈话。3、“三违”人员分析登
3、记台帐应包括“三违”时间、查处单位（或查处人员）、本人所属科室、本人姓名及身份证号、“三违”情况、原因分析、处理结果、防范措施、记录人、“三违”类型等内容。4、所有停班培训人员统一由安监科下达停班培训通知，由培训中心统一进行培训，培训结束并经考试合格后由培训中心向安监科出具培训合格通知，并由安全副矿长与安监科长审查签字后，相关科室方可安排上班。5、安监科每月对各科室、队的“三违”情况分别按“三违”情节分类、“三违”内容分类、“三违”次数、罚款金额、培训时间进行一次分类统计，并进行分析，制定相应的预防措施，报安全副矿长审查签字后上传工作站长进行通报。二一四年七月十八日篇三：“三违”情况统计分析表“三违”情况统计分析表
