《项目部管理制度牌》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理制度牌（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部管理制度牌篇一：项目部管理制度内容第一章 项目部员工守则一、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。二、坚守工作岗位，努力完成本职工作。项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。三、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。四、服从领导的安排，认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。五、严格上班管理。上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。在办公室，不得在上班时间上网
2、聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。每发现上述现象1次，综合办将发出警告通知，以后再出现，每次将罚款100元。对每月工作表现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。六、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。违规者除没收赌博玩具外，第一次进行批评教育，第二次将处200元的罚款，第三次被发现的，作辞退处理。员工间不得打架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。七、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，每次罚款50元。八、遵守法律法规及当地风俗习惯。不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与当地妇女发生不正当男女关系 。因自身原因与村民发现纠纷或发
3、生男女关系应主动向项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。因此造成的损失及费用由自己承担。九、各科室要加强工作的协调和配合。项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与友邻科室搞好关系。工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本工序应该完成的工作。全体员工要服从管理，下属人员要多请示多汇报。严禁拉帮结派，搞小集团主义；严禁各行其是，不服从管理；严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻扰工作。十、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行骗。十一、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得聊天闲谈，以便提高工作效率。十二、同事之间应
4、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作秩序。十三、项目部公用设施，员工共同爱护，以保证设施正常使用寿命，尽量做到节约资源，每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗。十四、员工每天应注意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。十五、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不得有损项目部形象。服饰色泽稳重、搭配合理，禁止穿奇装异服。十六、来访客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。确实委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上级反映。十七、接电话时，用语尽量规范、简
5、洁、使用文明用语。接电话人在时，应尽快转接电话。接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。接到重要电话，应及时转告项目部领导。十八、项目部全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。十九、项目部全体员工应保持旺盛的战斗力，活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担责任和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。二十、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。二十一、严格遵守项目部考勤制度，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 二十二、项目部每月初召开
6、一次管理工作会议，就上月管理工作进行讲评小结，通报违纪违规情况，表彰好人好事，分析存在的问题并制订相应的对策。第二章 人事管理制度一、项目部的人事使用,由项目部领导集体研究，按项目机构设置来决定。二、人事使用遵循“机构设置合理,人员配置适当”的原则，定员定岗,各司其职。三、建立人事档案并备案。四、保持人员的相对稳定,因工作需要增减人员,应及时报科室领导和项目经理，经项目部领导研究决定后按要求招聘或聘用。六、所有人员必须手续齐全,填写履历表,并将身份证、学历证、职称证和操作证等相关证件的复印件交项目部存档。七、施工队因工作需要做人事的变更或调整,需经项目部领导审批同意。八、本办法适用于本项目实施
7、期间。第三章 劳动纪律及后勤管理制度一、考勤和请假、休假制度第一条、为加强本合同段内部管理，统一作息、请假时间及休假规定，特制定本制度。第二条、本制度适用于本合同段项目部全体职工。项目部可根据工期进度情况及季节气候特点，适时调整作息时间表。第三条、作息、考勤制度（一）、作息时间：早： 7:007:30 早餐时间7:4012:00 上班时间中： 12:0013:30中餐、午休时间13:3019:00上班时间晚： 19:10 晚餐时间（二）、综合办于每天早上上班时间在办公室食堂门口对上班人员打考勤，上班迟到10分钟以内记一次迟到，一月内累计迟到3次记旷工半天，以次类推；迟到10分钟以上30分钟以内
8、记旷工半天；迟到30分钟以上1小时以内记旷工1天 ，发工资时根据考勤表扣除。当天无论迟到时间长短，除记迟到或旷工外，任何员工还必须正常上班。（三）、项目部由专人负责考勤，统一制定考勤表格，每月严格按照考勤计发工资。（四）、职工要自觉遵守作息时间和配合考勤。第四条、请假制度（一）、无重要事情，无正当理由，非不得已不能随便请假离开工地和工作岗位。在重要岗位且无人替代的情况下，或在工期紧张或缺少人手的情况下，将严格控制请假。请假1天以内，由科室领导审批，到综合办办理请假登记手续；1天以上10天以内，由本人填写假条，由科室领导签字，送项目经理审批后，到综合办办理请假登记手续。（二）、请假时先到综合办公
9、室领取并填写好请假条，经科室领导或项目经理签字批准后，将签好字的请假条交由综合办公室考勤人员保存，所有请假的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报告，返回工地后要及时到办公室销假。（三）、对擅自离开工作岗位，不假外出的人员，每发现1次，扣除天数的双倍工资，出现3次，将劝其离工作岗位或解除职务。（四）、职工因病请假的，病假期七天以内不扣发工资；超过七天到十五天以内的，当月工资按70%计发；十五天以上的，当月工资按实际上班天数计发。（五）、若是为了工作需要而被安排出差的人员，应先到综合办公室领取并填写好出差报告单，先经科室负责人签字同意后，再由项目经理签字批准。最后将签好字的出差报告单交由综合办
10、公室考勤人员保存，所有出差的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报告，返回工地后要及时到办公室销假。（六）、考勤以天为单位计，上午10：00前离开或下午4：00后返回工地，当天均不计考勤。（七）、超假处理：按累计超假天数，扣除超假天数工资。（八）、本请假制度请项目部全体员工认真、严格遵守。第五条、休假规定（一）、主要管理人员每半年可以请假1次，假期10天（包含路途），差旅费用自理。一般职工每季度休假一次，休假时间6天（按每月2天累计6天）。项目部根据工作的实际情况，合理安排时间休假。（二）、休假不得超过规定的天数。若超出一天扣发一天工资。（三）、每月工资发放严格依据考勤表扣发请假时间工资，全
11、年休假时间未超出规定的天数，按天数补发其未休假天数的工资，超出规定天数工资不补发，全年未休假、无病假或事假的职工，奖励一个月工资。二、食堂管理制度为了提高项目部职工生活水平，创建整洁有序，饭菜可口，服务周到的食堂，特建立本制度：（一）、食堂工作人员必须身体健康,无传染疾病。（二）、食堂工作人员必须树立全心全意为职工生活服务的思想，工作人员分工合作,共同搞好食堂饭菜质量、清洁卫生及食品卫生,保证热饭热菜，并保证职工按时就餐和公共饮食安全。（三）、遵守作息时间,不得提前就餐,按规定的时间摆桌开饭。（四）、必须高度重视食堂餐厅的清洁卫生工作。食堂餐厅地面、桌子、台面每日要冲洗、擦拭，保证食堂及餐厅无
12、蝇、无尘、无污渍。餐具要清洗干净，定期消毒。食堂周围的环境卫生也由食堂负责。菜品做到生熟分放、分墩,菜品必须清洗干净,注意防蝇、蟑螂和老鼠。（五）、每日的伙食由厨师安排,采购员按要求尽量满足所购菜品及辅料。（六）、坚持成本核算，既要保证饭菜质量，又要努力降低成本，注意节约，杜绝浪费。食堂采购要求两人同行。一般到大型正规的蔬菜卖场进行采购。坚持货比三家，对腐烂变质食物坚决做到不采购、不验收、不制作、不出售。要千方百计杜绝影响职工身体健康的事件发生。保证饮食卫生。（七）、采购发票、单据必须由采购员和验收员两人签字方为有效。对采购回来的食物验收人要点数，复称，不弄虚作假。食堂开支日清月结，采购员将单
13、据按月整理成册，经复核无误后，由项目经理签字报销。（八）、工地送餐由工程科提前将就餐人数报给食堂。食堂要优先保证工地送餐的供应，保证在外加班的同志能按时吃到热饭热菜。工地送餐个数由食堂登记到专用表格上。（九）、工地晚上加班比较常见，食堂两位师傅轮流值班，负责晚班加餐的制作和热水供应。要随叫随到，热情周到。（十）、食堂要积极配合项目部及综合办公室的安排，积极、热情招待好外来客人在本食堂就餐。并做好相应的就餐记录。（十一）、食堂工作人员每年进行一次体验，患传染病和有传染病史的人不得担任炊事工作。（十二）、非食堂工作人员，一律不许进入制作间，不准擅自加工私菜，以免影响正常工作。（十三）、项目部综合办
14、公室应对食堂进行不定期的检查，并经常征求职工对饭菜质量的意见,加强公共监督,以便更好地改进食堂的管理工作。篇二：项目部制度管理牌共43项一、项目经理安全生产职责1、对所负责的工程项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章、冒险作业。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护措施（机、电、架、“四口”等）的完善、齐全、有效、是否符合安全规程负有责任。3、认真执行各项安全生产规章制度，积极开展施工现场安全达标活动，落实（部标）的安全技术措施，搞好文明施工，支持工地兼职施工员的工作，重视安全员提出的整改措施并督促落实。4、领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全技术操作规程、制度，教育工人正确使
15、用防护用品，做好有针对性的书面安全技术交底，遇到生产与安全矛盾时，生产必须服从安全。5、对施工现场搭设的脚手架、施工电梯及电气、机械设备等安全防护装臵，应服从上级验收或组织有关人员验收，合格后方可使用。6、发生重大伤亡事故，应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。湖南祥宇建筑工程有限公司20XX年5月二、项目技术负责人安全生产职责1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。2、根据施工方案中的安全技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施。3、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。4、按照执行部门编制的安全技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。5、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患、有权督促纠正、整改，通知安全员落实整改并汇报项目经理。6、对施工设施和各类安全保护、防护物品，进行技术鉴定，和提出
