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1、合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理监理大纲编制依据一、根据合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理招标文件；二、根据建设工程监理规范（G50319-2000）；三、根据国家、安徽省及合肥市肥东县有关法律、法规、工程建设标准等规范性文件；四、国家和安徽省及合肥市肥东县施工质量验收规范、规程、施工技术标准；五、安徽省和合肥市肥东县有关造价管理的规定及定额；六、本工程类似工程监理经验。第一章、工程概况工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程监理项目编号：FD-CG2012110224项目监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建设工程，建筑面积约8900，工
2、程总投资约1500万元第二章、监理工作目标、范围、任务及依据第一节、监理工作目标（一）、监理服务总目标： 1、全面、优质履行监理合同；2、营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；3、确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；4、顾客满意度达到优良。（二）、质量控制目标： 1、公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患；2、 确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的标准，达到施工合同中的质量要求；3、在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，
3、创造优良工程。（三）、工期控制目标： 1、根据本工程规模和特点，督促施工单位按时完成分阶段进度计划；2、合理控制，确保施工总工期在合同规定的日历天内；3、科学安排、合理组织，力争提前完工。（四）、投资控制目标： 1、将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。2、力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际情况，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到降低工程造价5%10%的目标。（五）、 安全文明施工管理控制目标： 1、加强安全施工管理，严格执行国家及安徽省关于安全生产的各项
4、标准，消除安全隐患，杜绝伤亡事故。2、督促提升文明施工形象，确保达到市级示范工程，力争达到省级示范工程的目标。 （六）、 合同管理目标：在全面熟悉和正确理解合同文件的基础上，对合同进行动态管理和处理，督促施工单位全面履行施工合同，及时、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。（七）、 信息管理目标：信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。通过收集、
5、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以辅助监理四大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、实施动态管理。确保本工程建设过程中信息畅通、沟通及时的信息管理目标。（八）、 组织协调目标：通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。（九）、 监理工作服务质量目标：
6、 按公司体系文件监理服务质量考核规范，监理服务质量达“优良”标准。第二节、监理工作范围根据招标文件要求，监理方对本工程的施工准备阶段（含施工招标阶段）、施工阶段到竣工阶段、保修阶段全过程进行监理。依据国家、省市有关法律法规的政策要求，负责对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标。施工准备阶段监理工作包括完成监理部组建和人员进驻以及相关技术准备工作，做好设计优化工作，协助建设单位做好施工招标及开工前的各种报批报建工作，督促施工单位建立完善各种管理体系并完成进场准备工作，督促业主
7、方落实各项开工条件。施工阶段监理工作包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程（消防）、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、室外工程、节能与环境工程以及甲方分包的其它工程等所有工程及材料设备的招标采购、施工、验收、移交等的监理。公司将根据招标文件要求的监理范围，采用组织、技术、经济、合同等控制措施，确保建设项目的质量目标、工期目标、投资目标及安全文明施工目标的合理实现，现将我们理解本项目监理工作范围应涵盖的分部分项工程列举如下：（一）、地基基础工程降水及排水、土方回填、地下室钢筋混凝土工程。（二）、主体结构工程混凝土结构（模板、钢筋、混凝土）、砌体
8、结构（填充墙砌体）。（三）、建筑节能工程墙体节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。（四）、建筑装饰装修工程地面、抹灰（一般抹灰）、门窗（木门窗制作与安装、金属门窗安装、门窗玻璃安装）、吊顶（明龙骨吊顶、暗龙骨吊顶）、饰面板（饰面砖粘贴）、幕墙（玻璃幕墙、石材幕墙）、涂饰（水性涂料涂饰）、细部（护栏和扶手制作安装、门窗套制作与安装）（五）、建筑屋面工程防水屋面（保温层、找平层、防水层、细部构造）。（六）、建筑给排水工程室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热）、室内排水系统（排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生
9、器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室外给水管网（给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室）、室外排水管网（排水管道安装、排水管沟与井室）。（七）、建筑电气工程室外电气、变配电室、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装（柴油发电机组安装）、防雷及接地安装（接地装置安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设）。（八）、智能建筑工程火灾报警及消防联动系统、电源与接地。（九）、通风与空调工程送排风系统、空调风系统。第三节、监理工作任务按照国家标准建设工程监理规范GB503192000和业主要求做好开工前的监理配合工作、施工中的监理工作、竣工验收及工程保修阶段的所
10、有监理服务工作。监理工作任务主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：（一） 施工准备期监理工作任务1、熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。2、 协助业主审核施工图设计,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要、审查设计变更。3、 检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项准备工作。4、 检查开工前承包商的复测资料,对定位情况、水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。5、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划。6、 协助业主做好开工前准备工作，审
11、批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。7、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。8、 督促承建单位各项施工管理制度和体系的建立、健全和实施。9、 审核和确认承包商提出的分包工程项目及选择的分包单位。10、审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构建、设备的规格、质量与数量。11、督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。12、参加由业主主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（二） 施工阶段监理工作任务1、工地例会（1）定期主持召开工
12、地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2、工程质量控制工作（1）对分项、分部工程质量进行监督。要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，对设计变更，质量事故分析和技术处理进行审核，检查安全文明设施，竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。（2）检查工程材料：对原材料、成品、半成品等必须严格检验，对不符合要求的材料，有权禁止进入工地和投入使用。（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。（4）重点部位要保证每天24小时有人在现场值班以保证工程质量。（5）督促并配
13、合设计、施工单位做好工程创优工作。（6）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线结果。（9）考核承包单位的实验室。（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料的质量证明文件并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（12）对施工过程进行巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。（13）对承包单位报送的隐蔽
14、工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合后予以签认。（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。（17）对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。
15、3、工程造价控制工作（1）按照工程建设单位制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验收签证的各项质量合格，数量准确。（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。（3）建立验收计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方。（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告。（6）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4、工程进度控制工作（1）监督施工单位严格依据施工承发包合同规定的工期安排进度计划,监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（5）依据施工合同有关条款、
