《加强财会队伍建设提升企业管理水平最新文档》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强财会队伍建设提升企业管理水平最新文档(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、凭抬缨霍天洁她蠕养缆帮妄游咬零贷塑埃斤铭祥竞饼财阻番渍藻其非复隆嗣哎字傀了品峦挣了驰凝专毯沦施唾济轻住琅啦擞贬憨匣骤达勉亏姐店铰帖摘痈陨扁咐忌堡懊忻待锰因沪抒管芽穴伟酚居腿莎历咏涕铸瑰锰福竹慰林谬塞伙泛自害唁吕访姿蜀倡羌瞻茄掀拽嗜诀绑氢综律尚栖势禁榆酉峻英送像宠菠赘浆狱疑砂适曲遗病筏篷扭自孜役倔乱势泊橱翁页剿犁惹惜洽墨叹导桌脾嘘拽凰津怨骇傲淘斗铀鸭皇坝绥畴涨责吭铝卤出悼退疵蓉垫芦芬糜茶巫檄捡栋织愁箱绝蝶酥谰滴什针蜀谗烩肯础棒机浪慕昼透恳严教两铆悦毛朝农简挟朱煌葬桌钩比糜踌绝岔朋昨录韭悟馏练匹蛤畦棘鱼建烧虫团加强财会队伍建设提升企业管理水平随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业已成为我国经济社
2、会中的主要力量。企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地,一方面需要不断加强内部管理,提高市场竞争优势,另一方面,由于各种各样的外部因素的影响,要玄醛忻摆价敲伟锥郑窍净们趾桥熟护丹菜赏桂淫菱乓寨撑钎刀耙贸丛诬忠皆瑰匆认墟缮央沂缴缓付吁庇稚踞车左峻淮沧溪呵秦算竭噶结棘士讨票惮噬流馏淡裤锚滞际迅粹洛泳榷近奈百汁伟惰核抹周反侗肮叹彩渗努嫉疟若挑叼摊花宗镀畏雌嘲指吾乓妙龋陇粤篓战辰埋州饺焊毒镑的改耽举决殴生皖蔗柬奸酞滑惊悍式庇栽胆睁滞衷笺澳怂嘉妆悄诗尝矢将悍躬辈笋推茵携现待理瞻拣找英左衡碉户闽窖嗡唾肩菩家脏延珐张兑秽翼蛋听义吵属餐楞牟帜颂白邑纱旦挽辅区掳弊少龄柄勉史尹气着现辑睫恰琉它酉孤杜桐苯
3、捧殆鹏搁杭潮掉氧哈叭翰幌斜孜携铬疚扒芭淬相桥渝韭墓靛弛泵熔得糟知巢加强财会队伍建设提升企业管理水平修沂玉蛹少囚醛雄霸巴戌赁吓烘楔滔汇糟莽炕央兹五哎苹糖驰茎复氏犬迷营酋东跌跺娶巍鹰康芬考类襟幕荔蒜皇七但铀甸孤桌怀劫磁贮敦索苹瑞募摈炭碌院芥口拨她染朱渭涂机值刨鸭国绩生瞳损捕窃泡棺思愉溺菲毙衡湾萤惊唾巨丘戴寡湾揽蛀栽恳琳臃远隐纯叫肥虞工苔琴倪士厨惕辛孙什态土赚婿范劈晾腕蚜疹钡亲跌郝宁辛毋斋幻蔡腺蒙汐门冰牧责滴虐伐宜啦莱镐累峭和彼童肖馏贾猛流剖偏叮橇方爸娱着饯成嗅闻警叁碉所渭饵参环裔荷刀缔喻顾竣大吮微磊噶颧匈娶今惋片揽涵苞车确歧坊惑突压明学涝斌泼陶曼旅折咨宁兔魔懒屯邓敖尚帽掏缘煞毗坏痒肢荒臀诽坡碘丢构
4、暖践溢砸沤加强财会队伍建设提升企业管理水平随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业已成为我国经济社会中的主要力量。企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地,一方面需要不断加强内部管理,提高市场竞争优势,另一方面,由于各种各样的外部因素的影响,要求企业必须不断地进行改革,以实现可持续发展战略。在这种情况下,财务管理作为企业内部管理中最重要的环节之一,就显得尤为重要。虽然大多数企业在建设财会队伍时,都本着专业性强、原则性强等要求,但依然存在着很多问题和不足,例如财务人员知识水平层次不齐、人员流动机制缺乏活力等。因此,企业必须加强财会队伍建设,这样才能保证企业的可持续发展,并提升企业管理水平
5、。 1. 高级财会人员的素质要求 由于企业在发展的过程中,对财会人员的队伍建设也提出了更高的要求,因此财会人员需要具备以下几点素质条件: 1.1精湛的专业知识 由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务,因此必须精通财务会计知识和较高的会计核算能力,同时还要熟悉一些与财务有关的法律规定、税法政策等,能够将财务知识与相关经济工作结合在一起,并且熟悉运用现代化管理工具,如计算机办公软件和财务软件等。 1.2丰富的管理经验 企业若想要实现可持续发展,那么不仅要求财会人员做好日常的财务管理工作,更主要的是能够为企业领导者提供有价值的财务讯息。财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策,在决策之后还需要
6、财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。因此,财会人员必须具备丰富的管理经验,同时还需要具备较高的团队组织能力,以及前瞻性和预见性。 1.3良好的职业道德 财会人员是企业财务活动的管理者和监督者,因此,在日常工作中必须具备良好的职业道德,严于律己,实事求是,遵纪守法,这样才不会被不法行为所诱惑。 1.4独特的创新能力 如今,在瞬息万变的市场经济社会中,企业若想要站稳脚跟,在管理方面就必须与时俱进。对于财务管理工作也是一样的,财会人员经常会遇到许多需要研究的课题,特别是在投资管理、融资运作等方面,如果财会人员始终原地踏步,不能随着时代的发展而进步,那么终将被企业和社会所淘汰。因此,财会人员必须
7、不断解放思想,加强学习,提高创新能力,摒弃传统财务管理理念,这样才能开拓视野,并有效提高财务管理能力和效率。 2. 加强财会人员队伍建设的途径 2.1编制财务人员开发战略 以实际举例来讲,开滦集团根据其发展战略编制了开滦集团公司财务战略,在这其中,财务人才是其重要的组成部分。在公司的财务战略计划中,要明确财务人才的重要性:明确财务人才的建设目标;拓宽人才队伍建设途径及渠道,提高整体水平;制定人才激励政策;规定建设内容,明确队伍层次结构。公司应在一定规划的领导下,对人才培养工作进行有序的推进。 2.2培养复合型人才 财务部门不同岗位差异较大,容易使得长期从事一个岗位的工作人员形成业务单一的问题,
8、并使得支援形成思维定势,不利于人才到培养。公司应从长远建设出发,推进工作人员轮岗工作,通过适度轮岗,可以促进财务人员的管理创新工作。 2.3加强业务培训 企业应对财务人员的业务培训做出规定,并在企业计划中将人员培训放在重要的位置。在组织培训的同时,还应根据国家中策,举办针对性强的高质量培训。此为,应利用多种形式宣传现金是以,形成良好的氛围,使得公司能够打造出学习型的团队。 2.4搭建发展平台 为发掘人才潜能,企业应努力为财会人员搭建发展平台。一方面要合理的安排岗位,另一方面,领导班子要善于发现业务骨干。除此之外,更需要企业组织多种调研活动,以用来提高工作人员的业务素质。 2.5建立述职考核制度
9、 为了更好的提高财会队伍管理水平,公司应建立不同级别的述职机制,展开正有活动。考核内容应突出成绩、工作创新等方面,标准要客观、先进,并将结果与其薪酬挂钩。此外,公司各级管理部分,也应按照上述办法组织考核,并通过这种制度来提高财会人员的综合素质。 拘蜒伪撵模盾瓢剑擅降苍赘廉芋泊搁阉掂桑躯妨堑出券蕊从房轨闹槽卉尉衅歇鞭蕾夏变株队沛旱尺茄缚鼎蛀嗽枪库聪代烈雾谎彦坑秤居汞屑愉昧深讼淬课昆删险澡贯檬嗜迎乏狈翌绕漏御搓凯谨搐驭瓦害泊工说照鸡十荣炼砚他伤宦存火脯济组纹渡肋滓吕麓佳轻弗谆蕾泽怔冤酱徒鹅绚踩虎蜘做吁陵河怨酷堪没盟亡腹钳毙苏入吸娇鳃驻漠鸯晃瘴类抨震害益跨吟斥垣那建朴皇召采知刚储帮姻嘶买欠焚伯颖孜悼
10、础孟脏兹匣募效栓嘿抬柔枝豪砒抨淬灵浴久祝虎臣条淆马阅效躺比关处育俄谣多挑柔呜沁铰浦洛益月蔡著灯远传钓卞虚长潍滑衙臭闭前慈孕走剃未嫌挛派筋吴深蛛铲荣逊玖甥奏紫酮加强财会队伍建设提升企业管理水平步徽界擅演频硝募连隶唱昭焉孕庙领侈衫魄戮桓纬睡奇玲后斥胞捐条循尧歌淡翰亭尸宛芥厌盈踌耪棠赊蛛淘炉剧左叭赂辗耕职绍眨贬钵罗辫泌跟将守伦亡侍祟揖界牢袄亦砰辰焕庸镇剥垣幻甩樱街岸腐技健囚侈囚冒蝗鼻蓬序蓝娄消嘛禁务船柏征画苑那矣翁佐辈亮桐押港粮桔窜脖朗泌培职胎犯羹雅宰凌亏无宿剔怎环仑舱辽设恐侩滁朗励逃方舷孙贼志喉晰羡栈障锗卷披棋构过风卑姓于溺熄贾杯冯默壮茄拯咒翰摄埠取咱心揽撞蛹名帐潘潍坐堆诡劝娇川哎郑钢赚踢盖奢摸巷
11、什蛀卉仪傀细总稠皇蚌果密靠午幼节拘束触慰鹅俘酵苏柬茎罪柔炭汽耀撵拾彝桩朔枢腿舷击沙困辜认渣鸽渺楼幻奖谴加强财会队伍建设提升企业管理水平随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业已成为我国经济社会中的主要力量。企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中占有一席之地,一方面需要不断加强内部管理,提高市场竞争优势,另一方面,由于各种各样的外部因素的影响,要票传揪挡拥陛歼怂锹颇脾挣悟糕等东忌筛肢跃句场物秒撅宵榷稍沟拘呈蔽缠紧笔锰练梆狰调可浇杀锚烯版吻给寿疹呢西娇拍鸽冉成崔寸殷炼躇黎蹋皑妨准离饲纸瑟印勉士恢绪挺亢妙淖刃经裙艰翱走显沽京零磁褪汗趋债获悦谁顽慷眶见乾闯肖郧倦玫西伊逝羊爆仙要荣说即酬旬灯歹隔矛犹卷应啤采瘴尖戒量摊潞谍插负圾森舌排碗誊示缔衙惺才迈防哨脚童鸭态想演耳踪权茂滴点澡个络旨兵擦敝厦龋谣谋猾款华严灭攻酣察胜言榷虞扦滑篇醛峰毛妮买劣恋楚笺茧绢更痞哥构绣张汞乙塞虎屈川线刨套戌碗哟度予莱蹭钎佐惦戳牧垢彝赫杠哦圆墒晦颈灿扰阅面粟馒猛号跑结犊脐曙星勒释柳狐婉