2018年职代会的开幕词范文与2018年职代会讲话稿汇编

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1、第 4 页 共 4 页2018年职代会的开幕词范文尊敬的市公司领导、各位代表、同志们:辞旧岁硕果累累,迎新春号角声声!经过输电工区职代会筹备小组紧张而精心的筹备,孝感供电公司输电工区六届三次职工代表大会暨xxxx年工作会议今天开幕了。首先,我代表工区党总支对本次职代会的召开表示热烈的祝贺!向前来参加大会的市公司周总、左主席、方总表示热烈欢迎和衷心的感谢!向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!这次大会的主要议题是:一、听取并审议输电工区xxxx年行政工作报告;二、听取并审议输电工区工会委员会工作报告;三、审议并通过输电工区节约使用水电管理 细则;四、审议并通过输电工区办公设备

2、及物品管理 办法。xxxx年是“十一五”规划的第x年,本次会议的目的是认真贯彻“三个代表 ”重要思想和十六届四、五中全会精神,积极推进国网公司“一强三优”发展战略,全面落实国网公司“三抓一创”、省公司“十注重一全面”、市公司“一二三四五”工作思路,部署工区xxxx年工作。开好这次会议对于开好局、起好步,至关重要。此次职工代表大会的顺利召开,是工区加强民主管理 ,促进各项工作,集思广益的一项重要举措,是工区干部职工政治生活中的一件大事。职工代表大会作为职工参与企业民主管理 、民主监督的基本形式,通过行使法律法规赋予的权利,参与到企业各项工作中来,进而促进企业全面发展。因此我们要充分认识职代会在工

3、区改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民主管理 权力的机构,职代会是党组织密切联系群众,全心全意依靠工人阶级的重要载体,是实行民主管理 ,建立科学管理 制度不可或缺的重要环节,是提高管理 效益的主要手段等有利条件,希望各位代表本着对企业负责的精神,树立高度的使命感和责任感,认真履行职工代表应尽的职责,畅所欲言,建言献策,集中精力,群策群力开好这次大会。各位代表、同志们,这次会议会期短、任务重,关系到工区的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感,站在工区发展大局的高度,密切结合工区实际,紧紧围绕会议主题,讲真话、重原则、求实效,认真学习讨论两个报告,特别是曹红周同志代表工区

4、所作的行政工作报告。我相信,这次大会一定能够开成团结的大会、民主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。2018年职代会讲话稿同志们:一年一度职代会,一年一个新惊喜。XX年又是一个新的丰收年,创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的共同努力,特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人,同时,也对他们表示祝贺!上午,褚总作了“优化结构,提升管理水平,开启”xx“发展的新历程”的报告,报告概略总结了公司“xx”期间及XX年的工作,以及提出了“xx”的发展思路和XX年的十大工作目标。公司的规划是宏伟动人的,从数字指标分析:“xx”末,再造一个“化工岩土”。我们有这个信心,有这个能力。XX年目标明确,但任务重。我们应

5、该有信心,有能力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的潜力,这就是褚总在报告中提出的新的核心观念要推进精细化管理,提升管理水平。这也是集团的要求。那么,什么叫精细化呢?精细化是一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。所谓“精”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理等精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系连接有序、精准)。精,可以理解为更好、更优、精益求精。所谓“细”,细分对象,细分职能和岗位,细化分解每一项具体工作,细化管理制度的各个环节。老子说“天下大事,必作于细。”“细”可以解释为更加具体,细针密缕

6、。细大不捐。所谓“化”,即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力求最佳。我们如何推进精细化管理呢?实质上,几年来,我们已经在推进精细化管理了。我们凝练企业文化,开展技术创新,注重质量,制定和修正相关制度,厘定岗位职责,细分市场细分专业等。正因如此,我们有条件,有能力进一步推进精细化管理。管理本身就是一个不断演进的过程。所以,我们眼界要高,落点要实。首先要在管理思想上有认同。不要认为这是在搞概念,玩虚无,或叫形式主义。管理不是一劳永逸的事。管理是一个群体的共同行为

7、。我们有了好的战略理念和目标,必须要有相应的行动来保证。我们今年要继续深化企业文化建设,开展相应的读书活动,全体员工要学习卓越员工的十二项修炼,年内公司集中学习演讲,中层以上干部要组织学习细节决定成败这本书,每个人都要写体会,要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。具体请由党群部门安排。通过读书活动,取得思想上的认同。其次是管理行动上有体现。不要听到激动,想到感动,就是没有行动。要把职代会的精神传达到每个职工。公司要把目标分解到公司分管领导、部门,各基层要执行生产经营责任制,注重过程,注重品质,注重效益。各部门、各基层要把责任目标分解到个人,强调细节注重落实。只要我们全心致力于管理,就一定能实

8、现管理目标。再次是管理行为上要健康。公司管理的健康发展,有赖于我们每个管理者的管理行为的健康。要求我们必须按规矩办事,按制度办事,在管理行为中,不要掺杂私利,严格党纪法纪修为,一心为公,廉洁自律,脱离低级趣味,修身养性,做到管理提高,修养提高,在职工中是好干部,在子女心中是好父母,努力促进公司效益提高和和谐,促进家庭幸福美满。最后是管理风险要规避。要认识到管理不是一帆风顺的。目标远大,目标正确只是例行的一种安排,在实际行动中,会遇到各种各样的困难。有客观的困难(形势变化、环境变化、履约条件变化等),有主观困难(认识、制度、协调等),存在这样那样的风险,我们既要有完成任务的信心,还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。总之,只要我们目标明确,并且在管理思想上认同,有切实的管理行动,有良好的管理行为,有不怕困难的管理勇气,全体职工团结一道,XX年的目标必将顺利实现!XX-11-15

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