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1、第 4 页 共 4 页2018年职代会的开幕词范文尊敬的市公司领导、各位代表、同志们：辞旧岁硕果累累，迎新春号角声声!经过输电工区职代会筹备小组紧张而精心的筹备，孝感供电公司输电工区六届三次职工代表大会暨xxxx年工作会议今天开幕了。首先，我代表工区党总支对本次职代会的召开表示热烈的祝贺!向前来参加大会的市公司周总、左主席、方总表示热烈欢迎和衷心的感谢!向各位代表并通过你们向全体职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!这次大会的主要议题是：一、听取并审议输电工区xxxx年行政工作报告;二、听取并审议输电工区工会委员会工作报告;三、审议并通过输电工区节约使用水电管理 细则;四、审议并通过输电工区办公设备
2、及物品管理 办法。xxxx年是“十一五”规划的第x年，本次会议的目的是认真贯彻“三个代表 ”重要思想和十六届四、五中全会精神，积极推进国网公司“一强三优”发展战略，全面落实国网公司“三抓一创”、省公司“十注重一全面”、市公司“一二三四五”工作思路，部署工区xxxx年工作。开好这次会议对于开好局、起好步，至关重要。此次职工代表大会的顺利召开，是工区加强民主管理 ，促进各项工作，集思广益的一项重要举措，是工区干部职工政治生活中的一件大事。职工代表大会作为职工参与企业民主管理 、民主监督的基本形式，通过行使法律法规赋予的权利，参与到企业各项工作中来，进而促进企业全面发展。因此我们要充分认识职代会在工
3、区改革发展中的重要地位和作用。充分发挥利用职代会是职工行使民主管理 权力的机构，职代会是党组织密切联系群众，全心全意依靠工人阶级的重要载体，是实行民主管理 ，建立科学管理 制度不可或缺的重要环节，是提高管理 效益的主要手段等有利条件，希望各位代表本着对企业负责的精神，树立高度的使命感和责任感，认真履行职工代表应尽的职责，畅所欲言，建言献策，集中精力，群策群力开好这次大会。各位代表、同志们，这次会议会期短、任务重，关系到工区的长远发展。希望与会代表以高度的政治责任感，站在工区发展大局的高度，密切结合工区实际，紧紧围绕会议主题，讲真话、重原则、求实效，认真学习讨论两个报告，特别是曹红周同志代表工区
4、所作的行政工作报告。我相信，这次大会一定能够开成团结的大会、民主的大会、鼓劲的大会、胜利的大会。2018年职代会讲话稿同志们：一年一度职代会，一年一个新惊喜。XX年又是一个新的丰收年，创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时，也对他们表示祝贺！上午，褚总作了“优化结构，提升管理水平，开启”xx“发展的新历程”的报告，报告概略总结了公司“xx”期间及XX年的工作，以及提出了“xx”的发展思路和XX年的十大工作目标。公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：“xx”末，再造一个“化工岩土”。我们有这个信心，有这个能力。XX年目标明确，但任务重。我们应
5、该有信心，有能力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念要推进精细化管理，提升管理水平。这也是集团的要求。那么，什么叫精细化呢？精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。所谓“精”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理等精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系连接有序、精准）。精，可以理解为更好、更优、精益求精。所谓“细”，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每一项具体工作，细化管理制度的各个环节。老子说“天下大事，必作于细。”“细”可以解释为更加具体，细针密缕
6、。细大不捐。所谓“化”，即制度化、格式化、程式化、表单化、信息化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们已经在推进精细化管理了。我们凝练企业文化，开展技术创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责，细分市场细分专业等。正因如此，我们有条件，有能力进一步推进精细化管理。管理本身就是一个不断演进的过程。所以，我们眼界要高，落点要实。首先要在管理思想上有认同。不要认为这是在搞概念，玩虚无，或叫形式主义。管理不是一劳永逸的事。管理是一个群体的共同行为
7、。我们有了好的战略理念和目标，必须要有相应的行动来保证。我们今年要继续深化企业文化建设，开展相应的读书活动，全体员工要学习卓越员工的十二项修炼，年内公司集中学习演讲，中层以上干部要组织学习细节决定成败这本书，每个人都要写体会，要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。具体请由党群部门安排。通过读书活动，取得思想上的认同。其次是管理行动上有体现。不要听到激动，想到感动，就是没有行动。要把职代会的精神传达到每个职工。公司要把目标分解到公司分管领导、部门，各基层要执行生产经营责任制，注重过程，注重品质，注重效益。各部门、各基层要把责任目标分解到个人，强调细节注重落实。只要我们全心致力于管理，就一定能实
8、现管理目标。再次是管理行为上要健康。公司管理的健康发展，有赖于我们每个管理者的管理行为的健康。要求我们必须按规矩办事，按制度办事，在管理行为中，不要掺杂私利，严格党纪法纪修为，一心为公，廉洁自律，脱离低级趣味，修身养性，做到管理提高，修养提高，在职工中是好干部，在子女心中是好父母，努力促进公司效益提高和和谐，促进家庭幸福美满。最后是管理风险要规避。要认识到管理不是一帆风顺的。目标远大，目标正确只是例行的一种安排，在实际行动中，会遇到各种各样的困难。有客观的困难（形势变化、环境变化、履约条件变化等），有主观困难（认识、制度、协调等），存在这样那样的风险，我们既要有完成任务的信心，还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。总之，只要我们目标明确，并且在管理思想上认同，有切实的管理行动，有良好的管理行为，有不怕困难的管理勇气，全体职工团结一道，XX年的目标必将顺利实现！XX-11-15
