人员供给计划副本

上传人:206****923 文档编号:90702765 上传时间:2019-06-15 格式:DOC 页数:5 大小:44.50KB
返回 下载 相关 举报
人员供给计划副本_第1页
第1页 / 共5页
人员供给计划副本_第2页
第2页 / 共5页
人员供给计划副本_第3页
第3页 / 共5页
人员供给计划副本_第4页
第4页 / 共5页
人员供给计划副本_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《人员供给计划副本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人员供给计划副本(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人 员 供 给 计 划2012年250MW燃煤电厂生产准备组2012年1月 2012年度 250MW燃煤电厂人员供给计划 2012年与250MW燃煤电厂运营维护项目达成初步合作意向,现为项目实施开始准备。为了能够顺利的接机,保证安全经济运行本项目机组,现根据项目的运作方式,工程进度制定项目部人员供给计划。 (一)职务设置与人员配置计划 根据该项目组织架构,协同公司各部门制定项目2012年的职务设置与人员配置。项目计划分为5个部门,行政部,安全环境部,生产部,设备、维修部,燃料、码头部,具体职务设置与人员配置如下: 1、决策层(2人) 项目经理1名,总工1名。 2、行政部(10人) 行政经理1名

2、,财务、材料记账员1名,高级翻译1名,当地事物办理员1名,厨师3名,司机1名,翻译员2名。 3、安全、环保部(2人) 安全、环保经理1名,安全环境助理1名 4、生产部(84人)生产部经理1名,值长4名,化验师1名锅炉高级操作员4名,锅炉操作员8名,锅炉操作助理4名,锅炉助手8名汽机高级操作员4名,汽机操作员8名,汽机操作助理4名,汽机助手8名电气高级操作员4名,电气操作员4名,电气操作助理4名,电气助手8名化水高级操作员4名,化水助手4名,生产部统计员1名,助手1名 5、设备、检修部(20人) 检修部经理1名 高级锅炉维修工程师1名,锅炉维修工程师2名,锅炉检修助手2名 高级汽机维修工程师1名

3、,汽机维修工程师2名,汽机检修助手2名 高级电气、仪表维修工程师1名,电气维修工程师2名,仪表维修工程师2名,电气检 修助理2名,仪表检修助理2名 6、燃料、除灰、码头部(36人) 燃料部经理1名 码头、煤、灰控制员4名 皮带操作员 12名,上煤司机8名,卸煤抓机司机3名 除灰司机6名,灰、渣场工人2名(二)人员需求计划根据2012年职务设置与人员配置计划,项目部人员数量应为154人,目前项目部已确定12人,柬埔寨能源有限公司方面预计借调40人(初步设置锅炉助手8名,汽机助手8名,电气助手8名,化水助手4名,输煤皮带操作员8名,检修助理4名),现在提出生产人员计划101人,具体职务和数量如下:

4、 1、生产运行部55人 运行值长4名 锅炉高级操作员4名,锅炉操作员8名,锅炉操作助理4名 汽机高级操作员4名,汽机操作员8名,汽机操作助理4名 电气高级操作员4名,电气操作员4名,电气操作助理4名 化水高级操作员4名,化验师1名 高级统计员1名,统计员1名 2、设备、维修部10人 锅炉检修工程师2名,锅炉检修助理1名 汽机检修工程师2名,汽机检修助理1名 电气检修工程师2名,电气检修助理1名,热控检修助理1名 3、燃料、除灰、码头运行26人 码头、煤、灰控制员3名 卸煤抓机司机3名,皮带操作员4名,上煤司机8名 除灰司机6名,灰场2名 4、安全、环保部1人 安全环保管理员1名5、行政部9人财

5、务人员1名,高级翻译员1名当地事物办理员1名,厨师3名,司机1名,翻译员2名(三)人员供给时间及配置(101人)1、生产运行部53人运行值长4名 锅炉高级操作员4名,锅炉操作员8名,锅炉操作助理4名 汽机高级操作员4名,汽机操作员8名,汽机操作助理4名 电气高级操作员4名,电气操作员4名,电气操作助理4名 化水高级操作员4名,化验师1名2012年2月份确定人员,2月-8月份组织培训,9月份人员到位2、设备、维修部10人锅炉检修工程师2名,锅炉检修助理1名 汽机检修工程师2名,汽机检修助理1名 电气检修工程师2名,电气检修助理1名,热控检修助理1名2012年4月份确定人员4月-8月份组织培训,1

6、2月份人员到位3、燃料、灰、码头部6人码头、煤、灰控制员3名卸煤抓机司机3名,2012年6月份确定人员,,6月-8月份组织培训,12月份人员到位4、其他辅助人员32人,根据现场实际情况从当地或国内按岗招聘高级统计员1名,统计员1名皮带操作员4名,上煤司机8名, 除灰司机6名,灰场2名安全环保管理员1名财务人员1名,高级翻译员1名当地事物办理员1名,厨师3名,司机1名,翻译员2名5、绩效考评(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通; (2)建立项目经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心; (3)试行标准量度平均分考核方法,使人员更加明确自己在团队中的位置; (4)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。(四)培训政策培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 (1)加强岗前培训 (2)管理培训与公司专职管理人员合作开展,不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分,重点对项目现有的管理模式、管理思路进行培训。 (3)技术培训根据相关专业进行。采取公司内训、聘请培训教师和外厂培训方式进行。(五)预算主要项目:1、培训费用2、社会保障金 项目生产运营准备组 2012年1月 4 / 5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号