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1、1. 建设工程施工管理涉及五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2. 组织论是项目管理学的母学科3. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制5. 按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。6. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。7. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；8. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；9. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。10. 项目决策
2、期管理工作的主要任务是确定项目的定义11. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。12. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。13. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者14. 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心15. 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供
3、货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。16. 投资方、开发方和代表业主方利益的咨询公司的项目管理都属于业主方的项目管理。17. 施工总承包管理方、施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。18. 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。19. 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。20. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。21. 业主方项目投资目标指的是项目的总投资目标。22. 业主方项目进度目标指的是项目动用的时
4、间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。23. 项目的质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目的环境质量等。24. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。25. 要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；26. 通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。27. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
5、。28. 决策阶段包括：编制项目建议书、编制项目可行性报告。29. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期30. 设计前的准备阶段包括编制设计任务书。31. 设计阶段包括：初步设计、技术设计、施工图设计。32. 动用前准备阶段含施工的一部分和竣工验收。33. 保修阶段指从动用开始到保修期结束。34. 招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。35. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。36. 业主方项目管理的任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6
6、）信息管理；（7）组织和协调。37. 安全管理是项目管理中的最重要的任务38. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、项目的投资目标。39. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施阶段的其他阶段。40. 设计方项目管理的任务包括：（1）安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。41. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标
7、、供货的进度目标和供货的质量目标。42. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及实施阶段的其他阶段。43. 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。44. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。45. 建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与总承包方有关的组织和协调。46. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和
8、施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。47. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及整个实施阶段的其他阶段。由于，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。48. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。49. 施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。50. 施工总承包方的主要管理任务如下：（1）负责安全、总进度、质量和组织等。（
9、2）控制成本（3）组织和指挥其他分包方。（4）负责组织供应资源。（5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。51. 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。52. 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。53. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。54. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方决定施工总承包管理方参与工作的深度。5
10、5. 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。56. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。57. 施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。58. 施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。59. 建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。60. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴
11、工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离和不协调，致使投资增加和影响建设进度等弊病。61. 建设项目工程总承包的主要意义核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。62. 即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。63. 建设工程项目系统的特征：一次性；持续时间长；任务多，单位多，关系不定，利益不尽相同。64. 影响一个系统目标实现的主要因素有组织；人；方法与工具。65. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。66. 项目
12、管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。67. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是最重要的措施。68. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。69. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。70. 组织结构模式用组织结构图来描述反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系（组织关系）。组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级对其直接下属的指令关系用单向箭线表示。71. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。72. 组织结构模式和组织分工都是
13、一种相对静态的组织关系。73. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。74. 物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。75. 设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。76. 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。77. 组织工具包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。78. 项目结构图（Project Diagram，或称WBSWork Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树
14、状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。79. 项目结构分解模式，参考以下原则进行：（1）考虑总体部署；（2）考虑组成；（3）有利于实施任务的发包和项目进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。80. 建设工程项目编码包括：（1）结构；（2）组织结构；（3）政府部门和单位（组织）；（4）工作项；（5）投资项；（6）进度项；（7）进展报告和报表；（8）有利于合同管理；（9）函件；（10）工程档案等。81. 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。82. 编码是因不同的用途而编制的，如：投
15、资项编码（业主方）成本项编码（施工方）服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。83. 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。84. 项目结构图和项目结构的编码是编制其他管理工作的编码的基础。85. 组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。86. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。87. 职能组织结构的特点：有多个矛盾的指令。职能部门：人、财、物、产、供、销。88. 线性组织结构的特点：只有唯一的指令，但大型系统中可能指令路线过长。国际上常用。89. 矩阵组织结构的特点：科学，有两个指令，但可以用以横向或纵向（人财物产供销）为主的方法解决。90. 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程都属于工作流程组织的范畴。91. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或称项目管理组织结构图。92. 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。93. 稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。94. 业主方和项目各参与方，都应该编制各自的项目
