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1、精品文档 绿化公司发言稿 蒙通集团的全体家人们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位蒙通人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天蒙通集团2015年第一次全体员工大会在这里隆重召开。我向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位家人致以衷心的感谢和崇高的敬意。 经过一年的发展，我们蒙通进行了大规模的组织机构调整，成立了行政中心，财务中心，工程管理中心，采购中心，经营中心，园林绿化公司，创达监理公司，这次大会是我们蒙通第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新公司的成立给蒙通人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的蒙通人，一定要团结起
2、来，为蒙通五年上市的目标而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位蒙通人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位蒙通人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。下面我主要讲三个方面的内容： 一、转变工程项目的经营和管理方式。 今年我们的主要市场是通辽市科尔沁区，对于新项目，实行工程风险责任管理。 集团公司下辖三个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们蒙通拟订了责任目标考核与奖惩办法，方法如下：2015年预计园林绿化项目承接目标 元，如果年终审计后净利润达到元，财审后，我们公司将拿出净利润的%做为绩效奖金发放给大家，绿化一线员工和机关人员都 可以拿到年终绩效
3、奖金。 监理方面，预计承接监理工程元，监理费收入达到元，同时我们也制定了相应的奖励机制。 在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中工程管理中心及财务中心要严格把关，具体的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。 在工程质量安全治理上要制定相应的质量安全治理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与安全问题,大力推广
4、管理人责任制，定岗定责。 在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。 二、要实现经营管理体制改革，加强公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。 要在公司各部门经理的领导下，抓住国家越来越重视园林绿化的历史机遇，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素质的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素质和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求： 加强各部门人员的队伍建设。目前
5、各部的人员确定、岗位 设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。 1、技术人员在公司中处于一个重要的地位，承担着重要的职责。一个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。 2、行政中心承担着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对行政中心工作
6、范围广、工作内容杂的特点行政中心要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作，将行政中心的重要作用发挥好。 3、财务中心是公司的心脏，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。 4、工程管理中心承担着工程质量监督的任务，对工程的安全、质量负有直接责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，项目部要全力配合作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立蒙通品牌形象。 5、采购中心要发挥好工程物料的采购、供给作用。调查统计项
7、目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。 总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。公司 成立以来，吸收了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到园林绿化优秀企业人员的素质要求，打造一级品牌企业。 建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨；另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到
8、每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。 各部门要齐头并进、协调配合，团结一致的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通；要换位思考，互相理解，互相支持；要宽以待人，多体谅别人；要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力、优势互补，圆满完成各项工作任务。 三、针对下一阶段的工作，提以下三点要求： 、切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。所以我们首先要改变以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出
9、新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。 、优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下一阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造一支高素质员工队伍作为一项长期任务来抓。 3、公司上下通力协作，争取超额完成2015年产值 亿元，利润 万元的目标，承建市优质工程 个的预期目标。 各位家人们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位蒙通人都迈开大步大干一场。蒙通对大家寄托着殷切的期望！蒙通辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱蒙通事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员
10、工同心协力开创蒙通辉煌。我们充分相信：所有的蒙通人都将会无愧地为蒙通的事业写下浓墨重彩的篇章。 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现蒙通五年内成为上市公司的目标，为实现我们蒙通人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创蒙通辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们蒙通的事业更上一层楼。 发言稿 大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参加康雅之家的年会，在这里发言，难以抑制内心的激动，当然啦，也倍感荣幸！我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我
11、自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎、！我自加入深圳*这个大家庭5个月的工作时间中，我感触颇深，有以下几个总结！ 首先有几个好，来表达一下我的感受： 第一好，*总的领导好！ 第二好，*司的领导班子好！ 第三好，公司的员工工作面貌好！ 第四好，公司的文化底蕴好！ 第五好，公司管理好！ 对于在*项目部的工作， 一共承接了4个项目，包括*山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成80%。，*广场的绿化及硬质景观已完成80%，商业街的室外景观绿化工程已完成100%，以及一个新项目，湿地公园的改造工程。 时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每
12、一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺利为将来的项目进行更好的铺垫。 在园林绿化知识培训班上的讲话 同志们： 经城管局党委研究决定，今天组织这次培训班，非常重要，也非常有必要，尤其是在我市争创国家园林城市、环保模范城、卫生城市、生态市“四城联创”和加快经济社会快速发展的新形势下，园林绿化工作作为助推全市经济发展的一个亮点工程，显得尤为重要。在当前城市管理各项工作头绪较多，任务较为繁重的情况下，把大家组织起来，非常不容易，城管局党委是下了很大决心的，市里分管领导对这次培训也给予了大力支持，保证了这次培训班的顺利开课。为提高这
13、次培训班效果，我们有幸把潍坊职业学院的丁教授和李教授两位园林专业方面的专家请来，两位教授在百忙之中亲自现场授课，增加了这次培训班的含金量。下面我建议大家以热烈的掌声再次对两位专家教授的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 针对当前全市绿化养护管理任务繁重，部分园林绿化公司园林绿化管护责任心不强，日常管护知识匮乏，管护技术及基础设施薄弱的现状，为增强城市园林管护队伍素质，提高各园林养护作业公司管护能力，我们组织了这次培训。希望大家珍惜这次学习机会，认真听讲，全面消化吸收，在培训过程中，有什么问题要向两位教授虚心请教。 这次培训的指导思想是：以党的十七届四中、五中全会和全国人大十一届四次会议精神为指导
14、，全面贯彻落实科学发展观，以提高城市园林绿化管护能力，促进城市园林绿化事业健康发展为目的，紧紧围绕“强化管护认识、培训管护技能、熟悉管护标准、增强管护素质、提升管护水平”这一目标，切实解决当前各作业公司在城市园林绿化管护工作中存在的“思想认识不深、管护责任心不强、管护知识匮乏、管护质量不高”等问题，不断提高城市园林管护队伍整体素质，为争创国家园林城市、生态市和亮化、绿化、美化诸城做贡献。 借次机会，有几个方面的事情我再强调一下： 一、关于园林绿化的思想认识问题。在当前全市的园林绿化过程中，个别公司园林绿化管护质量不够高，思想认识不够深刻，责任心不够强，在施工及日常养护过程中存在等、靠、拖等应付
15、思想，不是积极主动地去解决问题，而是问题经监管处同志和各级领导发现后多次督促，行动迟缓，被动应付，讲条件、提要求，这种思想是要不得的，尤其是在全市经济社会快速发展，各类参观、考查、评比团组活动较多，市委、市府领导对绿化工作要求非常高、非常重视的情况下，我们更要主动工作，努力提高园林绿化工作质量的效果，严格防止各类问题的发生，以免板子打到自己身上。 二、关于园林绿化的技术力量和基础设施问题。当前， 部分园林绿化公司，尤其是去年年底中标的养护公司，养护面积大，但在园林绿化养护技术力量和基础设施上较为薄弱，缺乏懂技术、会管理、长期从事园林绿化养护的专业技术人员，个别公司根本不知道园林养护该干什么、该怎么干，日常养护人员多是从周边村庄或县市招来的普通老百姓，严重影响了园林绿化日常养护质量。在园林养护的基础设施问题上，部分公司缺少基本的洒水、喷药、修剪等基础硬件设施，在硬件设施上不舍得投资，其园林绿化养护工程出现问题时，养护设施只是东挪西借，勉强应付，这就很难保证园林绿化的养护质量。舍不得投资，就要失去收益，日常养护质量不高，就要受到处罚，这是得不偿失的。 三、关于养护责任划分问题
