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1、 项目前期策划和项目总结规定项目前期策划和项目总结规定（讨论稿）一、 前期策划的主要内容1、项目概况列明项目名称、项目地点、建设单位、设计单位、总包单位、监理单位、配合施工单位、其他施工单位、施工范围、工期、开工时间、竣工时间等。2、开工准备2.1 施工部署2.1.1、管理人员的架构、职责及施工班组的安排。2.1.2、项目部办公室、仓库、材料临时堆放地点、集中加工车间、工人宿舍的管理。办公室、仓库按公司统一的要求布置，制定工人宿舍管理规定，注意工人宿舍安全管理。2.1.3、绘制施工平面布置图、仓库平面布置图、办公室平面布置图，提供建筑物照片。2.1.4、室外材料临时堆放点的维护和看护，制定切实
2、可行的措施，防止材料损坏和被盗。2.2场地移交根据现场情况编制场地移交计划。2.3临水临电方案根据现场情况编制临水临电方案。3.合同的分析、交底研究与营销部门对接结果，针对合同的界面划分、工艺要求及相关标准、工程款支付条款等，编制“合同交底表”，并对相关的人员进行交底。4、 工程管控4.1 进度计划4.1.1编制“主控节点计划”，“施工段划分表”，确保计划的顺利实施，采取哪些具体措施方案。4.1.2参照深化设计指引，编制深化图纸计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.1.3 参照施工放线指引，编制测量放线计划。明确人员安排、主要工作内容、时间计划。4.2 劳动力计划4.2.1按进度施工
3、段编制“劳动力计划”，对样板先行、施工段划分及劳动力安排的合理性说明。4.3 材料计划4.3.1根据各进度计划编制“材料计划及动态跟踪表”，需要对材料的数量及特性做详细描述，便于采购部门准确跟进。4.3.2垂直运输计划。编制“材料运输计划”，核实现场各类运输电梯的可使用情况及可容纳的最大尺寸，作为材料运输计划或材料下料的依据。4.4 项目收支计划4.4.1为了项目的顺利实施，根据成本预算、进度计划、材料计划、劳动力计划和合同约定付款条件，编制“项目收支计划表”。4.5质量控制4.5.1依据相关规范、合同要求、结合项目的特点，编制技术交底预案。4.5.2如何从过程控制为质量把关（样板先行、工序交
4、接检验等）。4.5.3成品保护预案。4.6安全、文明施工管理4.6.1 项目部组织相关人员对所管辖场所的危险源进行识别、汇总、分析，编制“重大危险源防控表”。4.6.2 编制安全文明施工方案。5、成本控制5.5.1 按成本预算，对少算、漏算、价低分项进行分析，制定相应的措施，编写经营报告（如：主材替换，优化施工工艺，用新技术、新工艺、新材料代替耗工时耗材料的传统做法等）6、如何做好竣工验收、移交、结算工作7 、对工程的重点、难点进行分析，制定应对措施。二、策划的管理规定1、本规定的内容为基本要求，鼓励项目部补充完善。2、本规定的“主控节点计划”、“劳动力计划”、“材料计划及动态跟踪表”，在施工
5、过程中根据实际完成情况按月度检查、调整计划，确保整体目标的实现。3、项目开工备案20天内，由项目经理组织项目管理人员完成项目前期策划,提交给分公司和工程中心评审。4、分公司组织相关部门及有经验的项目经理评审，指出不足，以利于项目部实施，形成“评审记录”。分公司要将此项工作视为各项目部之间重要的学习、交流工作。5、工程中心根据实际情况可以要求项目经理就项目前期策划进行视频或现场答辩。6、如检查到项目策划的内容不符合实际情况或者敷衍了事。工程中心将对项目经理进行处罚，对于无管理经验的项目经理可以要求分公司更换。7、项目部对前期的策划的主要内容在施工过程中根据实际情况不断检查、调整。分公司和工程中心
6、过程中加强检查，项目完成后形成总结。三、项目总结的主要内容：1、 对前期策划的各项内容逐项进行回顾总结。主要对进度、质量、安全、材料管理、班组管理、成本控制、信息化、协调等工作进行总结，总结优点和不足之处。2、 质量、安全事故、劳资纠纷的分析、总结。3、运用的新材料、新工艺。4、按公司规定提交成本归集，完成三算对比（合同报价、施工预算、实际成本），根据限额领料表和材料出库数据，总结各班组的材料耗用情况。5、按公司规定完成班组评价和供应商评价。6. 对设计的建议。7对公司各部门改进的建议。8、照片要求：8.1主要的放线过程需要过程照片。8.2重点部位或有代表性工艺需要有施工过程照片和完成面照片。
7、8.3主要位置要有完工照片四、项目总结的规定：1、项目完工3个月内，项目部经理组织项目部管理人员，对项目的完成情况进行总结，提交给分公司和工程中心。2、项目总结是公司项目管理不断积累提升的重要手段，同时也是评价项目管理和项目经理能力的重要依据，工程中心每年7月进行年度评比，对于能够促进公司项目管理的给予奖励，并作为项目经理晋升、加薪的重要依据。3、未按期提交项目总结的项目部将不能参与公司内部评优。在项目经理责任书中规定作为领取奖金的必要条件。4、鼓励项目部成员进行本职工作专项工作总结，参与公司年度总结报告评比，对于促进公司项目管理有价值的优秀作品给予奖励，并作为项目部人员晋升、加薪的重要依据。附件：前期策划案例、项目总结案例5
