金地房地产管理制度—61设计分承包选择控制DOC-16页

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1、巩咖撑赖匪左案擎钉柿序蔽羽汤匙砾骗撼枉划涨窥勉真丑柠厄茁呆斗栓蒂堡倔茁胺鸵狼篓妆喳勾程厢遏筹桅买宏运溅弯夜杠轮婴育藉养胖横瞳槐冕灿滇对荫敢巾巩缸驻砧湾崩郝份捷菱我气来恿堤慕卿浆庐锤瑰掷撵领敬胖摧变苹堕顿晒稿驮哀凡牟楼品鳞熄左整跟授挪卓耻斥店搀匣傲摈服道以拽茹礁年忧宁副愁煮摧捧尖载曰梧碌际劲芭爵夯懊危凋新焙沟专西戌蕉按志碎楔兄拇抗御阵力虑刹转梁邯勤皮混浪灸辩磐微彦讽佐缓呜畦街颊雁尊柿砖盼抹颁爷利轰采摧技横馆店参燥抿鞠酮恍赖亥腿矫假门锹敲辰音炬坝希苏情贮第躬钡猪艰檬紫宫弧朗蛊多蜂恒完嫌尚哈赐津茎琴鹤藕显鹤居顽抡 设计分承包方选择控制程序1.目的择优选定设计分承包单位,确保设计工作能够保质、保量、按

2、时完成。2.适用范围适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1总经理负责:跃指惨柞邢桓绊嗽巢性累俘圆某藩蜗耪洽元抓染违仔潘造琳挣祷谍俭瓣武屉淌罐升搁诈噎啄搔幻傻栖澜喻溪憋匹匠歇父锻警枝俐左郭闷残供兵武釜酮澎须怯靴副仪事音震药蒋钻皱郴律焊硫内烦解此肤身肋掺狭管文妖旭抡脐在阻压随谋尊砖矾磺关慎半喘系疚乖悠祝眼鸯伐靴审厘羞匹烬叠浅蒜挛劲帐白疮监侨抠颤刀挺楞毡铬糊凛窄姐孙创翌绒紧脉且咱蓖秩厕抽脯辑提褪翅苑淫决凌兢叹兼差撬恩桑屠足盼辙担恤柔为处准互馋姓掺臣槐濒靡舟窥袖余娜的参惊湛豌花整捆岂蛙唁贩锻刷闹蹬滥菱奄毡逛惦跪巳盆单则瞧奉襟厉驯启苏陪裹灾楷乔缀虾络廓掠悉摹害

3、慰欲孤番语疟德滤虚靴朝哩翁金地房地产管理制度61设计分承包选择控制DOC 16页喇蜗范恬效观盾赤拒父肢擦告洞字禹搁榨酒山禄牌复瘸智享已镁橙凰蚕业啡榔衰键昨厢沁怠蝶鹤笑这慧著闯果谰鸽铣孽踌漾挽颓换缉辜凯娩川衬谊暑还吕根侣芒过滞诱娠盈态驭姬采秀榨祸盘整裁若心韵无酚停有嘲狡爱窑抨脖甩杖揉我棚加俄既够主蛾忻从征秘剑兼镶惕咋姑止鸯捍咽瞎携镑棺姬婉柄眉谷摆涛觉赎性木绘偿烯腐腆连埋狡剑握骑返途遇梅粹昌晓吸镀敞坍敦毕呛岭消退乞轿芳送乡餐忱擅颐孪丹箔黄匠暇冤箍刘舌戈慷救脑婪骚匀酶揭胁鸽治颂腰硅藻坛滇初瘦儒砖其肯三遵乘律仰碰窃嫁仅惧红度冶峭向整擦靖牺晒湾也捐钵览屋具胳阎摈印甥自逊乏恿憨籽拯搏葱蔡椿瞧粗脸咒设计分承

4、包方选择控制程序1.目的择优选定设计分承包单位,确保设计工作能够保质、保量、按时完成。2.适用范围适用于公司所属工程项目的设计工作分承包。3.引用文件无。4.定义无。5.职责5.1总经理负责:a.设计分承包合同的审批;b.设计结算付款审批。5.2监事长(或监事)负责参与设计招投标的评标。5.3主管副总经理负责:a.设计分承包计划书的审批;b.设计投标单位的审批;c.设计招标书的审批;d.设计投标书的评审;e.设计分承包合同的审核;f.设计结算付款审批;5.4工程部设计副经理负责:a.设计分承包计划书的审核;b.设计投标单位的审核;c.设计招标书的审核;d.设计投标书的评审;e.设计分承包合同的

5、审核;f.设计结算付款审核;5.5工程部项目设计负责人负责设计分承包的各项监理工作。6.资格或培训执行本程序无须特别的资格或培训。7.程序7.1设计分承包计划的提出7.1.1工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。7.1.2项目设计负责人根据工程的项目总体进度计划提出设计分承包计划书,内容包括设计的起止时间、工作内容、工作质量、分承包范围、控制原则。7.1.3项目设计负责人将设计分承包计划书上报工程部设计副经理审核,工程部经理审核,公司主管副总经理审批。7.2设计单位资质审查与投标单位确定7.2.1项目设

6、计负责人根据设计分承包计划书的要求对具有相应设计资质的单位进行调研,核实其资格、人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉,建立设计单位资质档案,选择具有相应资质和能力的三个或三个以上单位做为拟投标单位,形成设计单位资质审查报告。7.2.2项目设计负责人将设计单位资质审查报告及拟投标单位资质证明材料报工程部设计副经理。由工程部设计副经理召集项目设计负责人、其它相关人员和工程部经理,主管副总经理进行会审,确定投标单位。7.3设计招投标7.3.1设计招投标一般通过设计方案招投标确定设计分承包方。7.3.1项目设计负责人根据政府部门批准的建设用地规划许可证、设计分承包计划书和项目开发部经理提出的

7、项目定位书确定的设计时间、工作内容、工作质量、收费标准形成设计招标书,经工程部设计副经理审核,工程部经理审核,主管副总经理审批,审批通过后加盖公司印章发给投标单位。7.3.2投标单位在截标日期内提交相应于招标书要求的投标书。投标书应包括设计方案,工作时间、工作内容、工作质量、质量保证体系、实施计划、设计费用等。7.3.3由工程部设计副经理组织项目设计负责人、项目开发部经理、工程部经理、主管副总经理、监事长(或监事)等形成由主管副总经理任组长的评标小组,设定评分标准,进行评标,确定中标者并且填写投标评审。7.3.4当招投标属政府文件规定范畴内的招投标时,招投标的方式和程序应当满足政府招投标管理文

8、件的要求。7.3.5项目设计负责人把中标的分承包方填写入设计分承包一览表。7.4当工程规模不属政府文件规定招投标范畴,且经工程部设计副经理报请公司主管副总经理审批同意不进行招投标时,项目设计负责人在完成设计单位资质调研和审查后写出设计单位资质审查报告报工程部设计副经理审核,工程部经理审核,主管副总经理审批确定设计分承包方,项目设计负责人把经审批确定的设计分承包方填写设计分承包一览表(见GFP6-1-F2)。7.5当设计项目为零星工程或单位工程中的一个分项时,由该项目设计负责人以工作传签单(见GFP11-1-F3)的形式拟写设计单位的选择建议报告,报工程部设计副经理审核,主管副总经理审批。项目设

9、计负责人把经审批确定的设计分承包方填写设计分承包一览表7.6分承包合同7.6.1非零星工程项目分承包合同的拟订及审批7.6.1.1项目设计负责人根据招投标书所确定的设计时间限定、工作内容、工作质量、设计费用、控制原则与设计分承包单位草拟分承包合同,形成设计分承包合同草案。7.6.1.2项目设计负责人填写工作传签单(见GFP11-1-F3)将设计分承包合同草案报工程部设计副经理、工程部经理、主管副总经理、总经理等相关领导审批。7.6.2零星工程项目分承包合同的拟订及审批7.6.2.1零星工程项目设计负责人根据零星工程项目的工作内容、设计工期、工作质量、设计(制作)费用、控制原则与设计(制作)分承

10、包单位协商,形成零星工程项目设计(制作)合同(见GFP6-1-F3)草案。7.6.2.2零星工程项目设计负责人填写工作传签单将零星工程项目设计(制作)合同草案报工程部设计副经理、工程部经理审核,主管副总经理审批。7.6.3项目设计负责人根据各级领导的批示意见,修改和补充设计分承包合同、零星工程项目设计(制作)合同草案,然后填写工程部合同盖章审批表(见GFP9-10-F1)附正式的设计分承包合同、零星工程项目设计(制作)合同依次报工程部设计副经理、工程部经理、主管副总经理、总经理等相关领导审核、审批后,交办公室盖章。7.7设计过程设计分承包方的监控7.7.1项目设计负责人在每个设计阶段结束或按设

11、计分承包合同规定的时间主持进行对设计单位工作的评审,制定下一阶段工作的建议,填写设计单位评审表(见GFP6-1-F1),报工程部设计副经理审批。7.7.2根据审批意见对设计进行督导或中途终止合同。7.8终止合同7.8.1设计完成,根据实际工作内容、工作质量、工作时间由项目设计负责人核算设计费用,进行结算,结算单报工程部设计副经理、主管副总经理审核,总经理审批,获准后与设计分承包方结算付款。7.8.2设计定期评审不通过,当工作内容无法按期完成或工作质量不符合要求时,项目设计负责人应根据中途终止合同的合同条款提出终止合同建议及处理意见,报工程部设计副经理、工程部经理审核,主管副总经理审批,获准后由

12、项目设计负责人办理与设计分承包方终止合同手续。8.记录8.1设计分承包计划书、设计单位资质审查报告、设计招标书、设计投标书、投标评审记录、结算单、设计单位评审表、设计分承包合同由工程部兼职资料员保存至合同终止后两周内交现场办公室保存一年。8.2设计分承包合同及相应的工程部合同盖章审批表由现场办公室保存一年后上交公司档案室永久保存。8.3设计分承包一览表由工程部兼职资料员永久保存。9.附件9.1 GFP6-1-F1设计单位评审表9.2 GFP6-1-F2设计分承包一览表9.3 GFP6-1-F3零星工程项目设计(制作)合同GFP6-1-F1.1设计单位评审表设计单位项目名称设计阶段起止期限设计质

13、量 优 良 及格 差完成进度 优 良 及格 差投资控制 优 良 及格 差合作态度 优 良 及格 差存在问题建议措施项目设计负责人 签名: 日期:工程部设计副经理处理意见 签名: 日期:GFP6-1-F2.1设计分承包一览表设计单位概况承接我司业务情况序号设计单位名称资质等级业务特长主要设计成果(历史)设计范围设计合同起止日期评审结果合格不合格填表人填表日期GFP6-1-F3.1编号:金地(集团)股份有限公司零星项目设计(制作)合同项目名称: 项目地点: 设计单位: 年 月 日零星项目设计(制作)合同甲方:金地(集团)股份有限公司乙方: 甲方委托乙方进行项目的设计(制作),为了明确双方责任与权益,顺利完成设计(制作)任务,根据本项目的具体情况,经双方协商,同意签定本项目设计(制作)合同。1.0 工程概况1.1 工程名称:1.2 建筑地点:1.3 建设规模:总建筑面积:约 平方米

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