《玉米烘干施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《玉米烘干施工组织设计（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、玉米烘干施工组织设计1工程概况：玉米烘干工程位于 通辽市科尔沁工业园区木里图梅花生物科技有限公司一分公司。1.1本工程由镇江建工建设集团有限公司承建。2.1本工程三通一平已基本完成。该工程建设规模较大，工期较短，三大材，机械设备和施工人员的投入量相对较大。2.2本工程为条形基础，控制好基础工程的施工质量尤为重要。2.3本工程施工现场机械设备密度相对较大，合理布置施工现场是保证工程顺利进行的关键。2.4控制好砌筑质量速度，强化提高钢筋工程、模板工程、砼工程的节奏，做好工序穿插，是保证工程质量、工程工期至关重要的环节。2.5屋面砼、屋面保温、外墙和楼面防渗防漏，将是工程的重要环节，应格外引起重视。
2、2.6该工程主体结构施工正在该年度汛期高峰，重点抓好雨季施工的控制，制定切实可行的工期控制点，质量控制点，制定可靠的工期保证措施和技术措施。2.7保证结构质量安全，保证使用功能质量是施工的控制重点。二、工程质量目标及保证措施1工程质量目标：确保工程质量达到合格目标。（附工程质量目标一览表）2工程质量保证措施2.1认真学习领会掌握公用建筑工程质量通病专项治理措施，市建委、市质监站有关公用建筑工程综合治理文件及培训班讲义内容精神。2.2建立以公司为首的质量保证体系，公司质量处对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，项目经理是工程质量总负责人，项目工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对
3、工人操作过程的质量状况进行巡回跟踪检查，班组质检员对工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线、专管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系。上下通力合作确保质量目标的实现。2.3强化质量意识，认真落实质量责任，在公司“以质求生”的思想指导下，对项目全体员工进行强化质量意识教育，使大家从企业生存和发展的立场上充分认识质量工作的重要性，从而增强责任感、紧迫感，自觉从本职工人做起，形成一个“人人为企业、全员管质量”的大好局面，推动质量管理和工程质量全面提高，同时层层签定质量责任保证书，明确责任，奖罚分明，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。2.4按照本企
4、业管理规定编写本工程质量计划，制定详细的创优计划，制定质量控制点严格实施，使分部分项质量有目标，有标准，把质量目标的实现建立在科学可靠的基础上。2.5强化质量技术工作，严格按照规范、规程、标准组织施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。各级质检人员和专业工程师必须严格执行公司各项技术管理制度。项目经理检查落实情况，严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理切实可行，重要方案请专家论证，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按规定留足试块，并及时进行试压、整理技术资料。2.6工人操作前以文字形式进行技术交底，必
5、须措施先进，样板领路，对基础砼浇注，柱梁砼施工，地面、屋面等重要分部分项必须经监理、业主和质检人员检查符合质量标准后方可大面积施工。分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格坚决不进行下道工序施工，及时纠正发生的问题。2.7强化生产工人的质量责任心，工人进场后立即组织学习，将该工程的质量目标深入贯彻到每个人，明确他们的质量责任，学习质量管理规定，进行职业道德教育，使质量第一、百年大计的观念扎根于他们的心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们做好每一个环节的工作，每个操作人员都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序。使创优质量目标建立在可靠
6、的基础上，从根本上得到保证。2.8严格执行质量检查验收制度，各质量责任人对予控制点实行走动管理，随时检查，不经验收不得进入下道工序施工。对发现的问题必须查明原因，追查责任，决不姑息迁就，并跟踪检查整改措施的落实情况，对业主直包的工程，纳入我公司质量管理范围，确保工程总体质量目标的实现。2.9突出重点抓好阶段性施工质量，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性的加大管理措施，基础工程抓好条型基础的放线工作，确保基础尺寸正确，重点抓好施工方案落实等。主体阶段重点抓好砼的配合比、砂浆配合比、现浇梁板的砼浇注，钢筋绑扎制作，支模、拆模、砼养护，抓好砌体砂浆的饱满、砖的润水程度、砌筑质
7、量，严格控制标高、尺寸，严格控制材料质量，安装工程重点抓好预埋、预留，轴线及垂直度控制，装饰阶段重点抓好楼地面、卫生间和屋面的防渗等，安装工程重点抓好使用功能及使用的安全性，彻底消灭质量通病，确保工程质量万无一失。 2.10严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制的验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场，在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关，施工操作者把关”。自觉接受业主、监理的监督检查，按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验并原样封存，包括甲方供材，无产品合格证、准用证或不合格材料，坚决禁
8、止使用，并对材料进行妥善保管。2.11加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决、一票罚款，坚决兑现。2.12实行全面质量管理，开展QC小组活动，对在施工过程中的难点、重点，设立质量管理点，以消除质量通病为重点开展QC质量攻关，并通过治理达到消除目的，以求全面提高工程质量。2.13制定成品保护措施，加强对成品、半成品的保护，减少损坏、污染。2.14加强施工技术资料管理：施工技术资料管理，符合国家有关技术资料、竣工文件、档案管理的规定，满足质量评定标准和施工验收规范的要求。2.15强化质量社会监督意识，虚心接受业主，监理和政府部门，质监部门和社会的监督指导
9、，建立信息反馈系统，定期要求业主、监理和质监部门的意见，并及时整改。三、工程工期目标及工期目标保证措施1工程工期目标：50天2施工进度计划安排。 开竣工时间：2010年8月31日开工，2010年10月20日竣工，日历天数50天。3工期保证措施：为确保工期目标实现我们采取如下保证措施：3.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。3.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。按照项目法施工要求进行
10、管理，严格执行公司各项管理制度。对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。3.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。3.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。3.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。3.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体
11、施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。3.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。3.8合理安排，严密组织，从优化施工方案，强化管理下功夫。3.8.1做好施工准备工作，按照施工组织设计，狠抓落实，确保按期开工。3.8.2采取交叉施工的方法，确保各控制点按时完成。3.8.3合理安排雨季施工，减少雨季对工程质量及进度的影响。3.8.4加强工程质量管理和成品保护，避免返工浪费时间。3.9提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料设备，周转工具及时配套就位。3.10提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运
12、转。3.11运用流水作业法及网络计划技术安排总进度计划，保证工程进行组织连续的、均衡的、有效的、有节奏的流水施工，做到主次分明，专业分工和工序穿插的施工原则，编制出合理先进的进度计划保证工期。3.12加大协调力度，及时解决“卡脖子问题”，充分运用经济手段，奖罚分明，做到各负其责，立说立行，讲究实效，确保政令畅通，协调、保障有力。3.13做好施工进度计划的检查工作，跟踪检查施工实际进度并采取相应措施保证进度计划如期完成。3.14充分发挥我公司的技术优势，采取先进合理的施工技术和施工工艺，为缩短工期提高施工质量，确保安全生产提供保障。3.15必要时的抢工措施：施工时因气候等自然条件或业主追加工程量
13、等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现具体施工措施如下：3.15.1工程指挥部（公司）领导到场亲自组织抢工。3.15.2建立机动后备劳动力名单，需要时随时进场，确保抢工人员及时到位。3.15.3加强现浇面的施工组织，及时组织支模帮扎钢筋浇灌工作，保证下道工序的及时施工。3.15.4实行分段并进，平行流水，立体交叉作业，适时组织两班作业。3.15.5召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。3.15.6确保资金和抢工所需物资及时到位。四、安全生产、文明施工目标及保证措施1安全生产、文明施工目标：按照建筑施工安全检查评分标
14、准及内蒙古建筑企业施工现场管理考核标准，创建安全文明示范工地，实施“两型五化”管理模式，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1.5%0以下，减轻污染和施工噪音。2安全生产保证措施2.1建立健全安全生产文明施工保证体系（详见安全保证体系框图），公司安全部门全面监督指导，并进行经常性的监督检查，项目经理为首抓好项目的安全生产文明施工，设专职安全员进行巡回检查，突出重点部位的防范，各专业工程师负责本专业安全生产文明施工，班组安全员指导检查本班组安全文明施工，全体职工自觉遵守有关规定，将安全生产文明施工措施条条落实到人，并同经济利益挂钩。2.2加强安全生产文明施工教育，加强工人进场前的三级教育，另外，职工
15、上岗前要学习安全操作规程及文明施工的管理规定，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉遵守各项规章制度，严格作息时间，避免工人过度疲劳引发安全事故。2.3加强组织纪律性，严格遵守企业的规章制度，杜绝违犯规事情发生，树立良好企业形象，自觉维护我市建筑行业的良好精神风貌，杜绝扰民等事件发生。2.4做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志和安全文明施工措施，危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌，交叉作业实行监护。2.5针对分部分项工程特点，制定有针对性的安全技术措施或专门的安全文明施工方案，层层做好安全技术交底工作。2.6现场各种机械设备有专人操作并严格执行安全操作规程，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。2
16、.7加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度，配电电缆整齐有序，机电设备专人管理，严禁私自乱扯乱动机电设备，按规定设避雷装置。2.8对工作面进行严格验收，机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施，安装完毕，需按规定经验收合格方可使用，并进行经常性跟踪检查，及时消除隐患。2.9充分利用“三宝”，进入现场必须符合规定，钢管脚手架、平面铺满架板，立面用密目网封闭，严密防范，防止事故发生。2.10突出抓好阶段性的安全工作重点。在全面抓好安全生产的同时，应针对不同阶段工程特点重点防范。基础施工阶段重点抓好支护及围挡，主体施工阶段重点抓好洞口防护，脚手架的稳定，防高处坠落，抓好防火、防汛工作，全过程必须抓好安全用电。2.11严格执行本公司安全防火制度和
