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1、开封大学土木建筑工程学院毕业论文-专用 浅析对建筑装饰工程项目管理体系的创新与思考开封大学土木建筑工程学院建筑工程管理09级1班2009081348李阳【目录】1.论文题目-12.论文撰写人-13.论文目录-14.论文正/副标题-25.论文关键词-26.论文摘要-237.论文前言-38.论文正文-3419.论文结论-4110.论文结束语-414211.论文参考文献-43浅析对建筑装饰工程项目管理体系的创新与思考-项目管理体系创新:全面经营/质量管理/成本控制-【关键词】建筑装饰工程 项目管理体系 项目经理/全面经营 施工技术/质量管理 财务核算/成本控制【摘要】近年来，随着市场经济的深入发展，
2、建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。在这种大环境下,当前建筑装饰工程项目管理体系中存在的问题及矛盾就日趋明显,论文主要从两个大方面提出问题:一、从装饰企业与项目经理部管理层面来说，建筑装饰工程项目管理应该是一个全员参与全过程的管理,部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受
3、合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对施工质量及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加和施工质量的严重降低，效益向生产低头的典型表现。二、从项目经理部管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精
4、确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。【前言】质量管理和成本控制作为建筑装饰企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为建筑装饰企业兴衰的主要课题。针对建筑装饰施工企业项目管理体系中存在的缺陷进行分析和探究，对建筑装饰工程项目管理体系中日益凸显的问题与矛盾从项目经理/施工技术人员/成本核算人员三大岗位上提出一套完整的创新管理体系,成功克服了困扰建筑装饰行业已久的一系列问题。建筑装饰工程项目运营管理的关键是工程质量和项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本和质量反映建筑企业在生产活动中各个环节的管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效
5、果的集中体现，是考核企业经营管理效果的综合指标。所以对于项目成本的控制和工程质量的管理也显得尤为重要，关于建筑装饰工程管理体系的质量管理和成本控制两大核心,从项目部管理层出发,结合实践并经过不断地论证和试验总结了一套完整的创新管理体系,即项目经理全面经营、施工人员质量管理、核算人员成本控制等。【正文】、项目部项目经理:岗位职责、把控要点、经营重点项目创新管理体系围绕质量、进度、服务三要素，分阶段特出重点工作，循序渐进，以质量、进度为前提，以双赢为目标，以服务维护好客户关系，做持续营销。一.“0%”阶段以前： 工程项目设计沟通运筹帷幄投标配合谋略经营业务配合优先权的需求1.业务配合了解的项目落实
6、的程度、了解项目提供者的目的、业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、分析项目的竞争对手；2.设计沟通侧面打听投资概算，设计师的设计理念，提供材料样品，运筹于帷幄中。3.投标配合分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场，工程量复核，提供材料样板，谋略投标一次经营。二.“0%”阶段：1.经营目标动态管理、前期跟踪:1） 经营方法、优化方案策略、商务策略、价值工程策略、风险控制策略。2） 测算实际施工成本计算盈亏平衡点，以盈亏平衡点为起跑线，按投标一次经营的谋略动态测试，按项目部二次经营环比增值动态跟踪。3） 两算对比，列出需要经营的投标子目，通过优化方案（不是价格）重点的经营。2.施工策划群策群力、
7、简洁明了:1） 人员计划 项目部的人员工作安排，施工班组的规划，替补“预备队”的准备；2） 进度计划 按合同工期的要求工期，编排关键线路上的关键节点时间计划；3） 材料计划 编制材料预估表，按进度时间排材料进场计划，多考虑一些场外加工的不确定因素；4） 重点难点 分析项目特点，列出工程重点及难点，对重点及难点进行全方位策划；5） 安全文明计划 全员教育计划，宣传栏、办公室布置，仓管位置选择，施工用电、四口五临边、脚手架安全方案。全员（管理人员及班组长）参与计划制定，群策群力心中有计划。3.质量目标参观精品、定标杆、分项量化:1） 明确工程的质量目标，管理人员要与和施工班组统一思想，齐心协力，奔
8、目标；2） 带领项目管理班子施工班组长参观完工的精品工程、在建的样板工程，找心里的差距，定奋斗的标杆；3） 制定分项工程的质量计划，明确重点分项的质量目标，只有分项质量的目标实现了，才能实现总目标；4） 制定产品化的打包计划，有措施，有奖罚，改变成品保护的概念，不断提高产品化打包的理念；5） 选择合适的班组和供货商，全员共同参与。4.放线、放样坚持到底、关注收头:1） 以书面形式办好标高线、轴线的移交手续，确定基准点和基准线并标注明显；2） 按图纸逐间放线，发现现场与图纸之间存在的问题，做好记录（把存在的问题按施工或经营分类列表）。3） 坚持放线，放一次细化一次，改进一次。进场后一次放线（基层
9、线、完成面线、综合天花布置图），基层隐蔽后二次放线（完成面线、排版线、综合天花布置图），经营深化后三次放线（收头线）；4） 放线既要考虑材料的损耗率又要考虑美观的要求，从各种材料的属性及板材规格出发，按照板材的常规模数分配，尽量减少定加工材料，满足方便施工的要求。5） 新材料和心中没底的收头节点制作1：1大样，按大样放线，放好没个节点的收头细线。三.“0%50%”阶段（横向展开）：%阶段（横向展开）搞好关系专业业主政府监理总包供应商班组设计深化样板先行提前房全员交底主材订货经营房总结房标杆房试验房交底房有利经营便于施工供应商一起签字确认做活做美导向作用确定价格供货时间找替代品动态调整成本风险交
10、底图纸交底通病交底安全交底交底记录材料计划考察工厂材料招标分段送货联合下单1.设计深化:1） 设计深化要有利经营便于施工原则。2） 完善施工图不祥的、不合理的节点收头方案，根据投标策略在深化过程中做掉加法或减法；3） 场外加工材料、特殊材料与供应商一起深化，知道订货周期、有否替代品；4） 绘制综合顶面图，对顶面造型、灯具、风口、烟感、喷淋等进行定位，并要求各分包单位签字确认，并照此综合顶面图施工。5） 对大型灯具、设备需加固的要有厂家来共同深化，并有厂家签字确认。6） 深化设计必须考虑灯具的检修管道的疏通等，做活做美。7） 深化设计须有设计签字设计院盖章。2.样板先行:1） 样板材料对经营、施
11、工起导向作用；2） 样板材料的规格、订货周期、价格必须要明确，主导工程质量、工期、经营三要素；3） 明确样板的质量标准、工艺做法及各种材料的收口等；4） 没有把握的节点做：实样；5） 样板材料要便于施工，有利经营，并能确定材料是否有替代品。6） 动态调整成本，预估供货周期。3.提前房:1） 根据投标策略做图纸房、做优化房（经营房）；2） 提前房能够统一做法，统一标准，总结经验，为大面施工指明方向；3） 提前房能让设计及业主看到实样，在改进中提高，从而确定最好的效果；4） 提前给班组和供货商交底，能了解班组及供货商的实力，出现不合适的班组和供货商也好做出提前更换；5） 为大面积施工及验收提供依据
12、，以提前房为标杆。4.全员交底:1） 合同风险交底、潜在风险的交底、风险的量化分析及应对方法；2） 施工图纸交底（图纸挂在墙上）；3） 对质量通病、安全文明施工进行交底，施工工艺交底；4） 制作小样，重要的工艺节点制作1：1大样，直观交底。5） 层层交底，项目部与班组长交底，班组长与工人交底，在交底记录上签字确认；6） 根据项目的特点，关键重点分项单独交底。5.主材订货:1） 制定材料计划，排材料预估表；2） 考察供应商资信、加工生产能力、质量情况；3） 询价比价，按照材料进场顺序有序地组织材料招标工作。4） 签订材料合同，明确材料到货时间；5） 材料订货之后，对材料（关键主材）生产加工情况，
13、信息跟踪；6） 材料采购合同明确奖罚措施，明确送货顺序，分区分楼层送货；7） 玻璃、不锈钢联合下单，捆绑订货，减少错单。6.搞好关系：搞好关系是工作的基础，好的关系对工作起事半功倍作用。四.“50%”阶段：1.安全（人）全员参与:1） 安全教育，警钟长鸣，防止思想上麻痹大意；2） 动态跟踪安全设施，电箱测试、四口五临边围护、防火、高空作业；3） 检查安全防护设施的佩戴，安全帽、安全带、防护罩，检查各种机械防护是否有效；4） 在现场的危险部位，多挂安全警示宣传标志；5） 进行全方位的安全交底，对流动性较大的区域加强防护措施。6） 定期的安全文明检查，落实奖罚制度，严查无证上岗。7） 定期组织安全大会对事故进行举一反三、四不放过教育。2互检阶段总结、贴检验单:1） 50%总结，总结前面的放线放样、提前房收头质量、材料的订货时间与工期的影响，策划不周造成失败教训，再次补充策划内容，在后面工作中改进；2） 项目部自查，贴过程检验单，让人一眼就能看到问题在哪里；3） 班组互检，通过互检找出现场的问题，贴过程检验单发现问题；4） 视觉疲劳、抢工干扰，通过项目互检、跨区互检
