《创业管理案例研究大作业(0120500-)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业管理案例研究大作业(0120500-)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 江西财经大学 2014 2015学年第2学期期末考试 题目：创业是一跃而为，还是厚积薄发？ 课程编码 00G42 选课班 AS1 课程名称创业管理案例研究 任课教师 陈 明 学 号 0120500 姓 名 位 鹏 学 院 工商管理学院 班 级12创业 专 业 市场营销（项目投资与营销策划方向） 考试时间 2015年6月24日 江西财经大学20142015第2学期课程论文考试评分表 课程名称及代码：创业管理案例研究（00G42） 提交时间：2015年6月24日 学生姓名 位 鹏 学 号 0120500 成绩 学 院 工商管理学院 任课教师 陈 明 题 目 项目 评分点 评分理由 得分 选题 价
2、值 （010分） 难度 论点 确定性 （15分） 新颖性 阅读范围 论据 调研观察 （30分） 资料运用 分析推理 结论 合理性 （15分） 说服力 结构 写作 表达 （3040分） 规范 注：教师提供选题者，选题项不予评分 任课教师： 创业管理案例研究 创业是一跃而为，还是厚积薄发？ 0120500 位鹏 上完该课程之后，谈一下对于创业的感受吧。现在人真的可以为了自己的梦想去放弃安稳的生活和高薪的工作去做自己喜欢的事情，这需要多大的勇气来脱离现有的一种状态，我想创业就是这么一种心态吧，不顾一切地去追逐远方。在这个过程中不仅要耐得住寂寥，还要吃得了艰苦，每一条创业的路都是充满着艰辛的，能坚持到
3、最后都是有信仰的人，他们都相信自己能够成功，总有一天能够实现自己的雄图。时常在想，一旦工作了就不会再有时间去做自己喜欢的事情，更难以跳出现有的体制，毕竟要人克服自己的惰性是很困难的。在现在这个互联网的背景下，机会遍地，在国家大力提倡大众创业，万众创新的支持下，我们确实是受到了莫大的鼓舞。毕竟成功的事例已经满满皆是，某90后创业身价过亿，某大学生开发一种APP，融资千万，这一切的一切无不刺激着一大批人去尝试，去冒险。 先来理解一下互联网思维、互联网+和工业4.0这些时代背景，我们身在一个什么样的时代背景下？ 最早由雷军提出的互联网思维口碑、专注、极致、快的七字真言在网络上传的沸沸扬扬，引发了人们
4、对于互联网的思考和讨论。因为雷军在电商行业的巨大成功和颠覆性创举，使人们更加坚信移动互联是一个不可多得的风口，正如圈圈网总经理周乐为我们提供的时间窗口理论一样，我们身处在一个随手都可以抓住机会的时代，把握时机，顺势而为，就能创造一个奇迹。不管是从0到1还是参与感，图书和网络的不断宣传，随着人们对互联网的理解逐渐深入，互联网就是一种工具，正如江西科泰华软件有限公司董事长朱晓熔先生所说，互联网改变了什么？改变了营销方式，让传播的速度变得更快！我们可以在现有产业的基础上，利用互联网，来对传统企业进行改造，毕竟互联网还是虚体，还是需要依赖实体，不能脱离他们而存在。互联网+应运而生，中国各行各业掀起了互
5、联网改革的热潮，都纷纷分析和学习借鉴互联网的特性，并通过这些特性来改造自身的企业，医疗、养老、家政、租车、生鲜等都开始了O2O的尝试，通过互联网把服务和人更加直接地对接起来，有人在这之中发现了商机，于是出现了雕爷牛腩、褚橙黄太吉和Uber等一系列颠覆性的企业。最后的一个工业4.0，刚开始传播时很热，可能因为都不是太理解，但又感觉很新奇，就开始去了解，人总是对于新的事【第1页 共3页】 创业管理案例研究 物抱有好奇心，而商机就是这么发现的。但是此处的工业4.0在经过人们的反复推敲之后，发现，这并不适合我国的国情，它最终只是德国的工业4.0，而我们的工业程度还达不到那个程度，正如梧桐书院董事长杨万
6、顺先生为我们分析的国情一样，中国目前的工业还只是3.0，目前和西方工业发达国家还存在一定的差距。中国的2025计划，正在由中国制造走向中国智造，脱离低端制造加工，走向创新科技研发。综合以上的国内背景，可以看到，目前创业不仅是拥有了互联网的浪潮和风口，充满了机遇，还有了国家的政策支持。 那么我们该怎么去做这只风口上的猪呢？ 首先，什么样的人会去创业？有创业的渴望和动机非常重要。有以下几种情况，人的渴望异常的强烈。第一种，当人在活不下去，解决不了基本的生活问题的时候，会激发出无限的潜能和创造力，因为这是涉及到基本的生活欲求。毕竟人在安稳的环境下都是有惰性的，没有非常强烈的欲望是不会抛弃现有的稳定生
7、活去冒险的。第二种，就像南昌财购集团有限公司董事长陈建钢先生和江西汇才电子商务有限公司董事长熊翼军先生一样，在经历了各种各样工作的磨练之后，发现人如果要实现自身的愿望，必须自己走出去，从市场中来到市场中去，凭着对于市场的了解和商机的把握，依然投身于创业中。已经经历了一路走来的艰辛，创业路上才走得更加坚定。这可能就是为什么我们中的有些人会先选择就业然后创业的原因吧，积累了经验，厚积薄发，一跃而为。第三种，一直都怀有创业的梦想，并且一直在创业的路上不断的探索，他们知道自己的方向，把所有的资源和精力都投入其中。重复简单的事都能做成专家，朝着创业的方向奔跑也能看见天明。 再者，明白创业的要素是什么？就
8、像梧桐书院董事长杨万顺先生为我们概括的三个要素：创业团队、创业项目和创业资源。 一直强调的人才是最重要的一流的团队，二流的项目员工第一、产品第二、客户第三都是在强调人是多么重要。一个好的创业团队是创业成功的保证。我们该怎么去组建一个团队呢？一方面，什么样的团队能够吸引人呢？也就是团队的吸引力。团队的领导者非常重要，他需要有大的眼界和胸怀，当然，领导统筹团队的能力也是必须的。打造团队的信任力，塑造团队的灵魂，让人相信在这个团队中他能大有所为，能够发挥个人价值，有广阔的前景。另一方面，团队需要什么样的人呢？团队的成员必须具有异质化，这样才能优势互补，发挥团队的整体效用。正如江西省汽车流通协会秘书长
9、章新挺先生所说，差异化的竞争策略才能打造个人的职业竞争力。而且团队成员的价值观一定要和【第2页 共3页】 创业管理案例研究 团队的整体价值观一致，向同一个方向用力才能打出最大的力量。 说到创业项目，就需要一个有效商业模式。通常来说，商业模式就是用什么来赚钱。围绕着顾客，充分挖掘顾客的价值来考虑自己到底要做什么产品？能做哪些扩展？因为现在凭借单一的商业模式获取竞争优势的机会已经很渺茫了。现在的思维方式具体一点就是羊毛出在猪身上，围绕着顾客价值来打造我们的业务系统。首先应该想到的就是客户，正如飞扬教育机构董事长胡弈宝先生为我们讲授的客户需求的价值，我们是针对什么样的客户？他们到底需要什么样的产品？
10、产品应该怎么去定位？如何增加客户体验？如何培养客户黏度的问题？弄清楚我们的产品是什么？我们的客户是哪些？而我们需要用什么用什么方式来将产品送到顾客的手中？通过一个完备的业务系统把各种要素连接起来，如果是一个平台性质的企业的话，通过一个优秀的业务系统将上下游结合起来，放在这个平台上，这不仅从消费者的真实需求出发，而且把消费者对于上下游的需求都进行了整合，这不仅能让消费者满意，而且对于上下游企业来说，也是找到了一个更加精准的市场。 创业资源，就是解决为什么由你来做的问题，你拥有什么资源和能力？其实，如果做一个平台性质的企业，最重要的就是我们这里说的商业模式了，当你有一个良好的整合能力的时候，把各种
11、资源能够按照一种有序有效的方式组织起来的时候，占领市场了之后，也就成了一个竞争力了。另外，一个好的团队也是非常重要的一方面，这比有形的资源更加具有诱惑性，优秀团队中通常能够迸发出具有巨大影响力的灵感和想法，而且还是在苦难时期一起走下去的坚实后盾，毕竟创业不会是一帆风顺的。 最后来谈谈自己的感受。马上面临毕业了，大三的这一年里，我们经历的更多了，想的更远了，同时也过得现实了。带着一份对于创业的激情和憧憬走向社会，有人可以为了情怀去从事一份工作，尽管低薪但是还是在北京的地下室里面坚持着，有人有明确的目标和晋升的职场空间在梦想面前默默耕耘，有人已经开始在创业的路上渐行渐远，有人还低头执着于沉淀。每个人的选择方向都是正确的，十年之后，最后大家都过上了安稳的生活，有了自己追求的东西，有了家庭，有了挂念的东西，有了为之奋斗的目标。以前认为稳定的生活是奔闯的羁绊，顾虑太多反而会步履维艰，不如趁着年轻多出去闯闯，世界那么大去看看又何妨，尝过世间的酸甜苦辣，走过跌宕起伏的人生才是完整的，走过才知道生活该如何生、如何活。未来的道路选择也是一样的，如果给我一个机会去选择，我会选择奋斗和那条艰辛的路。 【第3页 共3页】
