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1、第六章 确保工程质量的技术组织措施 唐山新世界中心2号地总承包工程位于河北省唐山市路南区燕承楼地块。该地块位于唐山市市中心，我们在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：“精心组织、精心施工，过程精品、预防监控”，以实现本工程的质量目标。 第一节 质量目标 工程质量等级：合格。 工程质量奖项：主体结构工程争创河北省优质工程标准，达到唐山市2011-17号文创建结构优质工程监督管理的通知要求。 第二节 质量保证体系 1.本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的项目组织体系。 其质量体系
2、组织机构图详见下图。 质量体系组织机构图 2. 质量职责 根据公司综合管理手册及本工程特点的要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。对整个项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包商、材料供应商统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各专业分包及材料供应工作的顺利开展。 项目质量工程师具有质量否决权，以下是各岗位的质量职责： 1)本公司质量经理、总工程师质量管理职责及权限 负责领导和督促本工程质量体系的建立、完善和运行，负责工程质量保证、工程创优工作的整体策划、部署，指定本工程质量目标。 2)本
3、公司质保部质量管理职责及权限 参与本工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 3)项目总经理质量管理职责及权限 -根据本公司总经理授权，代表本公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。 -认真贯彻执行国家、行业和地方有关工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，负责本公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，在本项目工程持续有效的运行，维护本公司的合法权益。 -统管项目质量管理体系，主持制定项目创优策划书，明确项目各部门及
4、主要管理人员职责。 -负责主持编制、实施项目策划书和施工组织设计等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。 -严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查责任工程师和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现。 -参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。 -组织单位工程竣工验收，编写项目管理施工总结。 -按本公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方(分供方)合同。 4)项目副经理（机电副经理）质量管理职责及权限 -负责组织落实项目工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责。 -主持生产
5、例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源。 -参与编制并组织实施项目策划书、施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。 -组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收。 -参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。 5)项目总工程师质量管理职责及权限 -协助项目总经理进行技术管理与质量管理，为项目技术及质量管理直接领导责任人，全面负责项目技术和质量工作。 -组织编制并审核项目工程施工组织设计、检验试验方案、各种施工方案和技术措施等文件。 -严格贯彻执行本公司各项质量管理制度。 -审批施工方案、分项技术交底。 -监督检
6、查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。 -负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。 -参加质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。 -主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；负责办理重大的设计变更和工程洽商；负责支持项目工程图纸深化设计，组织项目积极推广应用“四新”技术。 -指导并监督检查方案工程师、质量工程师等技术、质量人员的日常工作。 -组织工程隐检、预检，参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。 -参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术、质量要求。 -协助项目总经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。 -负责组织工程竣工资料的收集、
7、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术及质量管理总结。 6)质保部质量管理职责及权限 -参加编制本项目的项目策划书，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。 -参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证。 -负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录。 -对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站、监督检查，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行检查复核。 -经常性地与本公司质量保证部门进行联系和沟通，进行质量信息交流和反
8、馈，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。 -负责项目工程质量控制、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。 -对分包方进行质量意识教育和过程监控。 7)技术部质量管理职责及权限 -组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与项目策划书的编制，并监督、指导其实施。 -参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。 -具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。 -参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对
9、分包方进行技术交底。 -负责填写子分部、分项工程施工验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。 -负责“四新”技术推广应用工作。 -参加各项质量验收工作。 8)工程部质量管理职责及权限 -组织编制本项目的项目策划书。 -按照项目总经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、项目管理手册和项目策划书等要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求。 -在项目总经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。 -按照项目总经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。 -配合技术部，参与图纸会审及施工组织设计、施工
10、方案的编制。 -参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。 -及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通和反馈。 -参加分项工程技术交底。 -负责成品保护的实施。 -负责工程交付及回访保修服务。 -及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理。 -负责组织落实自检、交接检工作。 -参加本工程各项质量验收工作(包括各项验收工作)。 9)物资部质量管理职责及权限 -负责物资分供方的考核、质量评价与选择。 -负责工程所需物资的选样、封样和报批工作。 -参与编制物资检验试验计划
11、，并按计划对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。 -负责进场物资的验收、储存、保管与交付管理。 10)综合办公室质量管理职责及权限： -负责项目质量管理工作的宣传。 -组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。 11)质量工程师 -项目质量工程师是本公司派驻项目的专职质量管理者，代表本公司行使管理职责。 -认真贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。 -负责项目质量策划及策划后的监督检查落实，确保项目质量目标的实现。 -协助项目总工程师建立和健全项目各项质量管理制度。 -协助项目总工程师组织质量
12、例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况。 -参与、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。 -严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。 -深入现场检查施工质量，发现问题及时提出并督促整改，对违章施工和严重危害工程质量的行为有权制止，行使质量否决权，并及时向上级反映。 -参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。 -督促班组自检、交接检及专职检，协助项目总经理部做好产品标识工作。 -参加工程预检、隐
13、检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责。 -参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。 -参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。 -做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料。 -对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。 12)责任工程师（土建、机电） -对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。 -认真贯彻执行国家、行业、地方工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、标准及企业技术标准等文件精神，严格执行本公司各项质量管
14、理制度。 -按照施工组织设计、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求。 -严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。 -参加成品保护措施的制定，并组织实施。 -参加配合单位工程质量竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。 -认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。 -推行全面质量管理在项目施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人提高质量意识，制定提高工艺水平的具
15、体措施，不断提高施工质量。 -负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响。 -发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。 13)方案工程师 -负责项目技术策划及策划后的实施，保证合同规定的相关条款的实现。 -贯彻、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等。 -编写专项施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。 -指导施工方案的实施，负责对方案的落实情况进行监督检查。 -协助项目总工编制施工组织设计和季节性施工方案。 -收集整理图纸交底意见，办理图纸交底签证。 -负责办理工程洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给相关人员。 -指导并监督检查内业技术员、资料员、试验员(试验工)的日常工作。 -负责解决“
