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1、课程设计说明书题目: 安徽飞达科技有限公司2016年度员工招聘配置方案 院（部）： 经济与管理学院 专业班级： 人力资源管理1班 学 号： 学生姓名： 李 想 指导教师： 2016 年 6 月 5 日安徽理工大学课程设计（论文）任务书 经济与管理学 院（部） 工商管理 教研室学号2013304773学生姓名李想专业（班级）人力资源管理1班题目安徽飞达科技有限公司2016年度员工招聘配置方案设计技术参数设计要求工作量 字数：3000-5000字工作计划参考资料1余琛 编著 人力资源选聘与测评 哈尔滨地图出版社 2006年2王丽娟 编著 员工招聘与配置 复旦大学出版社 2012年3萧鸣政 编著 人
2、员测评与选拔 复旦大学出版社 2010年指导教师签字教研室主任签字 年 月 日学生姓名： 李 想 学号： 2013304773 专业班级： 人力资源管理1班 课程设计题目： 安徽飞达科技有限公司2016年度人员招聘配置方案 指导教师评语：成绩： 指导教师： 年 月 日 安徽理工大学课程设计（论文）成绩评定表目录1招聘需求分析11.1公司背景及简介11.2公司人力资源状况分析21.3绩效评估与员工发展32招聘计划与策略42.1招聘需求分析42.2制定招聘计划42.3招聘方法与流程53招聘效果评估73.1招聘效果评估招聘周期73.2招聘效果评估用人满意度73.3招聘效果评估招聘成功率83.4招聘效
3、果评估招聘达成率83.5招聘效果评估招聘成本84总结8参考文献10安徽飞达科技技术有限公司1招聘需求分析1.1公司背景及简介飞达科技有限公司是一家民营高科技企业。公司具备在电力行业多年的背景和经验，与西安热工研究院和华中科技大学能源学院有广泛的技术交流，对电力行业的需求认识透彻，并且凝聚了一批来自全国的客户和经销商，他们分布在江苏(连云港新海发电厂、国电江苏谏壁发电厂、江苏徐塘发电厂)、陕西（大唐灞桥热电厂）、河南（中电投 平东热电有限公司、新乡发电厂）、湖北（黄龙滩水力发电厂）、四川（江油发电厂）、江西（国电九江发电厂）、湖南（石门发电厂）、福建（古田溪水电厂）等地。电力行业是一个资金技术密
4、集型的行业，设备24小时连续运转，一旦发生意外停机，损失巨大。因此，需要技术准确地获取并且掌握设备的健康状况，对于故障征兆早发现、早处理，将事故消灭在萌芽状态，状态检修行业是一个朝阳产业。飞达的主要业务是专注于电力系统设备的状态检测和管理软件，通过三年的发展，已经积累了一批技术，开发了一系列用于设备管理的便携检测产品：“天眼”设备巡检仪EM-2600A“天眼”设备点检仪EM-3600C“巡护神”设备巡点检仪EM-2600Bl 多通道转子动平衡仪EM-TB-8叶片频谱分析仪EM-VIBBLADE GPS线路巡检仪EM-GPS为了扩大发展，飞达科技招聘一批有志于状态检修便携仪器开发的人才，要求能够
5、为人诚恳、刻苦耐劳、执着钻研。飞达愿意为人才的成长搭建一个良好的平台，在这个平台上，人才通过努力，融合 嵌入式计算机的前沿技术 、软件技术，并且与传统的电力行业结合，开发出适合电力行业应用的产品，为客户的状态检修采集数据，创造应用价值。1.2公司人力资源状况分析1.2.1公司招聘人员需求：人力资源助理1.2.2岗位职责（1）协助人力资源科科长实施本部门工作计划；（2）协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作；（3）管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；（4）在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实；（5）完成公司人力资
6、源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理；（6）负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理；（7）具体实施公司的各项人力资源政策；（8）辅助完成公司各项大型会议的策划与组织；（9）完成领导交办的其他工作。1.2.3职位描述及素质要求职位描述：（1）负责公司在当地培训工程师的招聘工作；（2）负责派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/离职、人事异动手续的办理；（3）负责派驻员工的各类报销票据的收集、整理提交；（4）协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务；（5）协助主管处理相关日常业务。素质要求：（1）35岁以下，本科及以上学历，人力资源、行政管理类专业；（2）有2年以上相关从业经验；（3）
7、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及协调能力；（4）具备独立工作能力，能承受一定压力。1.3绩效评估与员工发展由于每位员工有不同的工作任务，应依据年度目标列明每个岗位与本身职务切合的工作目标。在工作目标订出后，主管应与员工对制定的工作目标做双向的沟通，以确定未来一年的目标标准。此外，主管与员工还需共同努力找出方法，以达到工作再简化的目的。并且在年度当中，为了确保目标的达成，必须依工作周期安排期中面谈，确定是否与原先规划的进度有不符合的地方，并讨论差异的原因，采取必要的措施。在各阶段的面谈中确定各阶段所达成的工作表现，到了期末作绩效评估时，首先透过员工自评及上两级主管的绩
8、效评定后，以确定员工在年度期间内，实际完成的工作事项。再评估员工的意愿配合度与员工的工作技能，作为员工职业生涯规划的参考依据。经由目标设定，依据为达成目标所需的专长能力，及员工职涯发展的目标，来评估目前员工所欠缺的技能，主管即可针对实际可行方式、考虑公司的资源多寡、公司未来发展趋势等，订定出一套最适当、对员工最有助益的职涯发展，及教育训练计划。惟有使员工能在组织内获得充分的学习与发展，组织才能有永续发展的远景。2招聘计划与策略2.1招聘需求分析2.1.1企业招聘人员需求表2-1 人员需求分析招聘需求部门人力资源部等招聘需求岗位人力资源专员等招聘需求人数人力资源助理2人，其他人员5人人员到岗时间
9、2016年6月20日2.1.2人员现状分析现今，该公司在多部门之间都是处于人员匮乏当中，由于本公司的规模相对较小，因此在市场上的竞争压力较大，它的劣势也是较为明显的。为了更好地解决这方面的问题，该公司急需扩大规模，使得公司的整体实力得到大幅度的上升。为了招到更好的人才，本公司需要招一些优秀的人力资源部门的人员。2.2制定招聘计划2.2.1 招聘的起止时间（1）招聘信息发布时间：2016年5月25日（2）招聘开始日期：2016年6月5日 面试日期：2016年6月8日笔试日期：2016年6月5日（3）招聘截止日期：2016年6月10日2.2.2 招聘小组成员人选招聘小组以公司相关管理的副总经理担任
10、招聘小组组长，公司人力资源部门经理及招聘部门经理为小组成员，并由部门其他成员负责相关招聘事宜。2.2.3招聘预算表表2-2 招聘预算表工作项目费用支出（单位：元）材料制作费200网络广告招聘400参展费600办公费用100人工成本3000合计43002.3招聘方法与流程2.3.1招聘来源的选择（1）组织内部人员调整优势：有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ；内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短；可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。（
11、2）外部选聘：（适用于外部选聘情况）补充初级岗位；获取现有员工不具备的技术；获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。来源包括： 职业学校；学院与大学；竞争对手或其他公司；失业者/下岗人员；退伍/转业军人；个体劳动者。2.3.2招聘方法的选择（1）在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。（2）人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和
12、应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。（3）在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、
13、电视广告差一些。（4）对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。（5）通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。（6）员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些
14、为公司推荐优秀人才的员工。（7）本公司对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。因此，我们可以采取人才猎取策略。3招聘效果评估招聘效果主要从招聘周期、招聘成功率、招聘达成率、用人部门满意度、招聘成本五个方面来进行评估。另外，试用期离职率、人才库建立、新员工满意度、入职办理速效性、外部渠道依赖性等方面也应纳入招聘效果的评估范畴。3.1招聘效果评估招聘周期招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数，职位一旦发布，说明这个岗位是企业所需要的，如果长时间招不到合适的
