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1、西安北方秦川机械集团股份有限公司岗位评价报告西安北方秦川机械集团股份有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二三年十二月- 28 -目录第一部分岗位评价报告1一、岗位评价的意义1二、岗位评价的原则1三、岗位评价的方法2四、IPE评价系统3五、岗位评价的流程5六、北方秦川岗位评价结果6（一）岗位评估分值表6（二）岗位分类表13表一：公司级管理人员岗位分类表14表二：中层管理人员岗位分类表15表二：中层管理人员岗位分类表（续）16表三：一般管理人员岗位分类表17表三：一般管理人员岗位分类表（续）18表三：一般管理员工岗位分类表（续）19七、岗位评价结果的运用21第二部分岗位评价因素定义与分级表22
2、第一部分岗位评价报告一、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用。岗位评价的意义在于：(一) 有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二) 有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而有利于建立起一种为人们易于理解和接受的比较简单的工资结构；(三) 使从事基本上同一类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工
3、的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四) 由岗位分析和岗位评价所收集的信息可以为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，在进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则一：对事原则。强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。原则二：一致性原则。所有岗位通过同一套评价因素进行评价。原则三：因素无重叠原则。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。（见第二部分：岗位评价因素定义与分级表）原则四：针对性原
4、则。评价因素应尽可能结合企业实际。通过对北方秦川具体情况的调查、研究和讨论，尽可能使各类因素的定义和权重更切合北方秦川实际。原则五：共识原则。岗位评价需要达成两项共识：一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司内部要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，从岗位评价打分到最后的薪资确定还有很长的路要走。原则六：独立原则。参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许成员之间互相串联，协商打分。原则七：保密原则。由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于保密状态。当然，
5、在完成整个薪酬制度的设计之后，应该使员工了解到自己的岗位在公司所有岗位中的位置。三、岗位评价的方法目前普遍应用的岗位评价方法有四种：排序法、分类法、评分法和要素比较法。前两者称为“非分析法”，后两者称为“分析法”。二者的主要区别是：“非分析法”不分析岗位的构成因素，而直接将全部岗位进行比较；而“分析法”将每个岗位的内容都分为若干共同的因素或要素，然后对每个要素记点或判分，总的点数或分数反映出每个岗位在岗位等级结构中的重要程度。(一) 排序法l 定义：是将所有岗位按重要性排列出来，然后将它们分出等级。在排列过程中，岗位不必分成若干组成要素，不必描述两种岗位之间的差异程度。l 优点：简单、易操作，
6、可以很快建立起一个新的岗位等级序列；每一个岗位作为一个整体来进行比较，不需要将岗位分成组成要素。l 缺点：评价人员必须非常熟悉他们要考察岗位的工作内容，而这往往很难达到或需要很长的时间；存在含糊性能，例如不能回答“为什么及在多大程度上A岗位应排在B岗位之前？”等问题；因为没有准确的因素，评价容易受到人为的影响。l 适用企业：企业规模较小，岗位较少或较简单。(二) 分类法l 定义：事先定义好各种等级及其结构，然后通过将每个岗位与等级说明进行比较，将它们放到定好的等级结构中去。l 优点：简单、易操作，而且所需费用较少；与排列法比较更准确、客观；等级结构能真实地反映有关组织的结构。l 缺点：在大企业
7、中，要完成等级描述极其困难；主观性强。l 适用企业：企业规模较小，岗位较少或较简单。(三) 评分法l 定义：运用明确定义的要素，如技术水平、能耗、责任和工作条件。每一个要素被分为几种等级层次，并赋予一定分数值（这个分数值就表明了每个要素的权数），然后对岗位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数值。这个总分决定它在岗位序列中的位置。l 优点：严格精确，目前为最大多数企业采用。l 缺点：如果要素太多，则岗位评价工作量大，而且对各岗位评分有时很难达成一致，使得后期调整量加大。l 适用企业：企业规模可大可小，岗位可多可少，即使是全球性的大企业也适用，是目前国际上
8、比较通用的岗位评价方法。(四) 要素分析法l 定义：从某种意义上说是排列法与评分法的一个综合。它要求先选择标杆岗位，通过要素来排列标杆岗位，并通过标杆岗位的得分给每个要素分配货币值。最后排列其余岗位，并确定工资。l 优点：与评分法相比更系统更可靠；标杆岗位的分析相当彻底。l 缺点：花费成本较高，评价时间较长，应用起来比较复杂，而且很难作出解释，尤其在给要素注上货币值的时候很难解释。l 适用企业：由于岗位评价成本较高，因此比较适合较大的企业。到目前为止没有得到广泛应用。经过对北方秦川实际情况的了解和对北方秦川岗位特性的分析，北大纵横北方秦川项目组决定采用评分法。在本次评分法中，岗位评价因素中共设
9、七个因素，十五个子因素，称之为IPE（International Position Evaluation System）评价系统。四、IPE评价系统IPE评价系统分别从职责规模、职责范围和工作复杂程度三个方面对北方秦川的岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十五个子因素，如表。IPE评价系统的先进表现在：（一） 普及性：由人力资源专家开发的，融东西方文化为一体，为国内外企业普遍采用。同时实行七因素打分，系统简单易用。（二） 客观全面性：采用岗位评价最重要的七大因素，各因素间权重不同，分值不同。同时十五个子因素涵盖了岗位评价的必要因素。（三） 公平公正性：对岗不对人的原则，由点值之和确定岗位的
10、重要程度，并以此作为岗位工资的重要依据。（四） 科学性：不同的因素采用不同的点值和不同的权重，以百分比分配。表：IPE评价系统因素表三个方面七个因素十五个子因素职责规模对企业的影响对企业的影响监督管理人员类别监督人数职责范围责任范围广度工作独立性营业知识面沟通技巧沟通技巧沟通频率内外用处工作复杂程度任职资格经验学历解决问题能力复杂性创造性环境条件环境风险五、岗位评价的流程清岗，列出岗位名称目录准备阶段完成岗位说明书组建专家组和统计组评价前的各项准备工作与专家组成员讨论评价表的因素设计和权重分配对统计人员进行培训对专家组成员进行培训培训阶段与专家组成员双向沟通进行评价前，由主持人介绍该岗位的基本
11、情况评价阶段分类依次对岗位进行评价，打分对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论统计组对评价结果进行数据处理所有岗位评价后，对全部岗位进行排序总结阶段完成所有的岗位评价工作六、北方秦川岗位评价结果此次岗位评价共评价了140个岗位，每个岗位要评价七个因素、十五个子因素。专家评分组成员共16位，主要来自北方秦川公司级管理人员、主要业务/职能部门负责人。（一）岗位评估分值表1、按职系划分，可以分为公司级管理人员、中层、一般管理人员三大系列，具体见下表：序号公司级管理人员分值1总经理8932党委书记8313副总经理7814党委副书记7285纪委书记6976工会主席6967总经理助理664序号公司中层
12、分值1科研所所长6422财务会计部部长6283企业管理部部长6214人力资源部部长6185资产经营部部长6146技术质量部部长6137生产管理部部长6098市场经营部部长6049办公室主任60410检验计量部部长59411生产分厂厂长59112运行保障部部长59113动力分厂厂长58214科研所副所长57515安全保卫部部长57116党群工作部部长57017审计监察部部长56518财务会计部副部长56019技术质量部副部长54320市场经营部副部长54221工会工作部部长53822生产管理部副部长53823检验计量部副部长53124办公室副主任53025运行保障部副部长52726生产分厂副厂长
13、52727动力分厂副厂长51828党群工作部副部长兼团委书记51029安全保卫部副部长509序号一般管理人员（部分工人）分值1委派会计主管4722专职董事监事4693室主任4544投资及信息管理4515投资管理4456人事管理4397薪酬考核4348技术质量科科长4349产品检验科科长43210理化分析科科长42411计量鉴定科科长42312生产管理科科长42313劳动定额42114综合计划41915资产管理41716体系管理41317民品销售41218生产调度41119财务审计40420军品销售39921技术科科长39722竣工预决算审计39723生产分厂工段长车间主任39624动力分厂工段长车间主任39625生产分厂办公室主任39526财务预算39427设备管理39228生产运行科科长39129运行保障部能源动力管理39130驻京办事处主任39031动力分厂办公室主任38932综合秘书38933兵总驻公司代表室管理38734生产计划统计38635基础管理38336组织干事37937生产安全环保管理37338稽核37039培训36840总帐报表36841会计核算36742宣传干事36643外协配套采购36544法律事务36445纪检
