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1、第6章 信息系统项目的 计划编制,6.1 信息系统项目计划 6.2 范围管理中的计划编制 6.3 进度管理中的计划编制 6.4 费用管理中的计划编制,本章内容,6.1.1信息系统项目计划编制概述,各知识领域中的计划编制活动 计划编制的方法和工具,6.1.2 信息系统项目计划的内容,项目的整体介绍 项目名称 项目以及项目所需满足需求的简单描述 发起人的名称 项目经理与主要项目组成员的姓名 项目可交付成果 重要资料清单 有关术语的定义和缩写词的说明,项目的组织描述 项目结构图 项目责任 其它与组织或过程相关的信息,6.1.2 信息系统项目计划的内容,6.1.2 信息系统项目计划的内容,项目的管理过
2、程和技术过程 管理目标 项目控制 风险管理 项目人员 技术过程,6.1.2 信息系统项目计划的内容,项目的任务 主要工作包 主要可交付成果 与工作有关的其他信息,6.1.2 信息系统项目计划的内容,项目的进度 进度概要 进度细要 与进度有关的其他信息,6.1.2 信息系统项目计划的内容,项目的预算 预算概要 预算细要 与项目预算有关的其他信息,6.1.2 信息系统项目计划的内容,6.2.1 信息系统项目的范围管理,范围管理的主要过程 启动 范围计划 范围定义 范围核实 范围变更控制,6.2.1 信息系统项目的范围管理,项目章程 项目标识 项目干系人 项目描述 可度量的组织价值 项目范围 项目进
3、度 项目预算,质量要求 资源 假设和风险 项目行政管理 确认与批准 参考资料 术语,6.2.2 信息系统项目的范围计划,范围计划的方法和技术 产品分析法 成本/效益分析法 项目方案识别技术 头脑风暴法 横向思维法 专家评定法,项目范围计划的输出 项目范围说明书 详细依据 范围管理计划,6.2.2 信息系统项目的范围计划,范围定义的方法和技术 工作分解结构模板 分解技术 范围定义的输出 工作分解结构 工作分解结构字典,6.2.3 信息系统项目的范围定义,6.2.4 信息系统项目的 工作分解结构,结构设计,编码设计 设计方法 遵循指导方针 类比法 自上而下分解法 自下而上分解法 设计原则,6.2.
4、4 信息系统项目的 工作分解结构,6.3.1 信息系统项目的进度管理,进度管理的主要目标 进度管理的主要过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 进度计划制订 进度计划控制,6.3.2 信息系统项目的活动定义,定义活动的方法和技术 活动分解法 参照模板法 活动定义的输出 活动清单 详细依据 更新的工作分解结构,6.3.3 信息系统项目的活动排序,活动之间的逻辑关系 强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 活动排序的方法和技术 前导图法 箭线图法 条件图法,6.3.3 信息系统项目的活动排序,活动排序的输出 项目网络图 更新的活动清单,6.3.3 信息系统项目的活动排序,6.3.4 信息系统项目
5、的活动 历时估算,估算需要考虑的因素 工作量 资源 活动工期 活动历时估算的方法和技术 专家评定法 经验类比法,活动历时估算的输出 活动历时估算值 依据 更新的活动清单,6.3.4 信息系统项目的活动 历时估算,进度计划的图形描述 甘特图 里程碑图,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,进度计划制订的方法和技术 数学分析法 实践压缩法 资源分配平衡法 模拟仿真法,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统
6、项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,6.3.5 信息系统项目的进度 计划制订,关键路径法是一种借助网络图和各活动所需时间（估计值），通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性最少来预测总体项目历时的网络分析技术。关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动，它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。 关键路径法主要目的就是确定项目中的关键工作，并对关键路线进行调整和优化，以保证实施过程中能关注重点，保证项目能按时完成。,6.3.6 关键路径法,相关术语 最早开始时间 最晚开始时间 最早完成时间 最晚完成时间 超前 滞后 浮动时间 关键路径,6.3.6
7、关键路径法,6.3.6 关键路径法,6.3.6 关键路径法,正推法执行过程 首先确定项目的开始时间 项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间 从左到右，从上到下进行活动编排 当一活动有多个前置活动时，选择前置活动中最大的最早完成时间作为其最早开始时间 计算公式：ES + Duration = EF）,6.3.6 关键路径法,逆推法执行过程 首先确定项目的开始时间 项目的完成时间是网络图中最后一个活动的最晚开始时间 从右到左，从上到下进行活动编排 当一活动有多个后置活动时，选择后置活动中最晚的最晚开始时间作为其最晚开始时间 计算公式：LF - Duration = LS,LS-Lag=L
8、Fp,6.3.6 关键路径法,6.4.1 信息系统项目的费用管理,一般项目的费用构成 项目直接费用 项目管理费用 项目期间费用 信息系统项目的费用 专家评定法 经验类比法,6.4.1 信息系统项目的费用管理,6.4.1 信息系统项目的费用管理,6.4.1 信息系统项目的费用管理,影响费用的主要因素 质量 时间 价格 管理水平人力资源,6.4.1 信息系统项目的费用管理,费用管理的主要过程 资源计划编制 费用估算 费用预算 费用控制,资源计划的图形描述 资源矩阵 资源甘特图 资源计划的方法和技术 专家评定法 数学模型法 资源计划的输出,6.4.2 信息系统项目的资源 计划编制,6.4.2 信息系
9、统项目的资源 计划编制,6.4.2 信息系统项目的资源 计划编制,6.4.2 信息系统项目的资源 计划编制,6.4.2 信息系统项目的资源 计划编制,6.4.2 信息系统项目的资源 计划编制,6.4.3 信息系统项目的费用估算,费用估算的方法和技术 自顶向下（经验类比）法 自底向上法 专家评定法 参数模型法,6.4.3 信息系统项目的费用估算,费用估算的输出 费用估算表 详细依据 费用管理计划,6.4.3 信息系统项目的费用估算,6.4.3 信息系统项目的费用估算,6.4.3 信息系统项目的费用估算,6.4.4 信息系统项目的费用预算,费用预算的方法和技术 费用分解结构 管理储备 费用预算的输出 示例,6.4.4 信息系统项目的费用预算,6.4.4 信息系统项目的费用预算,6.4.4 信息系统项目的费用预算,6.4.4 信息系统项目的费用预算,6.4.4 信息系统项目的费用预算,
