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1、高度在100米以上时，混凝土坍落度控制在190220mm之间。c计量及拌和大桥混凝土实现集中拌和，计量采用电子计量拌和，各种材料的准确计量是保证混凝土配合比准确实施的关键，骨料的含水率应经常测定，雨天须增加测定次数。混凝土拌和时间应不小于3分钟，保证各种材料混合均匀，颜色一致。d混凝土的泵送及浇注泵混凝土前，先泵水，确认混凝土输送管中无异物后，再用混凝土同强度等级的砂浆润滑管壁，水及稀砂浆排除在模板外，然后正式泵送混凝土，混凝土泵送应连续进行，中断时不得超过混凝土泵送所允许的延续时间，泵送过程中严禁随意加水。混凝土浇筑时顺序符合下列规定：输送管输送混凝土时先远后近，同一区域先竖向后水平结构，浇
2、筑竖向结构混凝土时，不得向模板内侧直冲布料，混凝土浇筑后应进行振捣，不得漏振、过振，然后根据混凝土凝结时间用木抹子搓平两遍以上，防止裂纹产生。经过现场的严格控制材料质量及水灰比，加强实验检测，准确计量及时对配比进行调整，按规范操作，加强养护工作。经实际的检验:泵送混凝土流动性和易性等均满足要求,混凝土强度检测和实际测试值均满足要求。2.高墩安全施工措施由于大桥主桥部分为高墩大跨度桥梁，墩身平均高度均在70米以上，施工作业难度大，极易造成高空坠落等安全事故，为切实保障施工人员的生命安全，及时，科学，合理的处置各种桥梁突发事故，项目部应单独制定详细的桥梁安全施工方案。项目部成立高处坠落事故应急领导
3、小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，打电话 “120”给急救叫中心，由班组长保护好现场防止事态扩大。其他小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围内，。如事故严重，应立即上报上级有关部门，并启动项目部应急救援预案。第五章 质量、安全、环保、文明施工保证措施第一节 工程质量保证措施一.质量目标建立、健全质量保证体系，确保分项工程一次验收合格率达到
4、100%，竣工验收工程质量鉴定等级达到优良标准。二.创优规划贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”质量方针，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，消灭通病，提高质量，达到国内同类高速公路建设一流水平，争创省、部优。三.质量保证措施成立由项目经理任组长，总工程师任副组长，各专业技术人员、工人技师等参加的“质量通病攻关QC小组”组织攻关，并具体落实防治措施。1. 技术组织措施 选调业务能力强、作风过硬的技术干部，组成本标段以总工程师为首的技术管理网络。项目经理部设工程技术部，施工队设技术室。 组织技术人员熟悉图纸,核对工程量,了解设计意图，有问题及时与设计单位取得联系。 在深入工地调查
5、了解的基础上,编好实施性施工组织设计,并随工程进展不断调整。 抓好工地试验室建设,确保各项试验及检测工作能如期展开。 重视管区内的交接桩、复测及施工控制测量工作，坚持换手复核制度，做好测量记录的填写及保存工作。 技术交底工作落实到班组，并有书面交接手续，使工人施工时在技术上做到心中有数。 深入工地，跟班作业，对出现的技术问题及时处理，确保施工顺利进行。 对施工中使用的原材料质量及砼、砂浆配合比进行定期和不定期抽查，确保原材料的技术性能及砼、砂浆配合比达到设计要求。 做好工程变更项目的申报工作，做到及时、准确，确保工程顺利进行。 做好日常技术资料的填写、整理及归档工作，确保技术资料完整、内容详实
6、。 做好竣工资料的编写工作，为工程的顺利移交，做好技术上的准备。 协调好与业主、监理工程师及设计单位的关系，为搞好技术工作创造一个良好的周边环境。2. 质量管理制度措施 质量管理资源配置1）设置内部质量监理内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束，对本项目实行内部质量监察。2）质检人员配备质安室配备专职质量检查工程师，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不合格项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3）测量
7、、试验、检测仪器设备配备建立工地试验检测站，配备本工程需要的各种试验、检测设备，并且保证通过业主、监理和技术质量监督部门组织的认证，项目部测量队、队测量班配置全站仪、经纬仪、高精度水准仪，以满足工程需要。各类测试设备按规定进行定期检定。 建立各项质量管理制度1）建立岗位责任制制度从项目经理、项目副经理、项目总工程师、质检工程师到试验人员、测量人员、班组长、工序质量员、操作工人，均制定详细的岗位责任制度，使人人在工作中，能够做到各思其责，各负其责，责任分明，从而杜绝相互推委、扯皮的现象。2）建立开工申报制在开工准备工作完成后，及时向业主及监理工程师提交开工申请报告，并在接到开工令后的7天内尽早开
8、工。3）建立监督检查制度项目经理及时组织项目相关人员进行自检，检查结果在项目经理办公会上公布。企业管理者或管理者代表定期组织本单位安全质量部对项目质量计划和程序的执行状况和适用性进行检查。对发现的问题及时采取纠正措施，保证项目经理部的质量体系运行持续有效，保证生产活动和产品质量符合规定要求，并使业主满意。4）建立奖罚制度建立严格、有效的奖罚制度，对严格执行质量计划和质量控制体系的部门和人员给予经济奖励和荣誉奖励。对执行质量计划和质量控制体系出现不符合项的部门和责任人给予经济处罚和纪律处分。对不执行质量计划和质量控制体系的，撤换其行政职务，且不允许再从事与质量有关的工作。5）建立有效的学习制度工
9、程开工前，组织有关人员熟悉业主合同要求及其总体施工安排、创优规划，组织技术人员详细审核图纸，学习有关标准、规范，为编制实施性施工组织设计及技术交底作好准备。分项工程开工前，对工班进行技术培训，以保证每道工序的工程质量。施工过程中，结合不同的工序及出现的问题进行有针对性的培训，同时开展广泛的QC小组活动，增强职工全员参与管理的积极性，使参建职工人人重视质量，人人明确自已岗位的质量标准，为高质量完成本工程打下坚实的基础，同时组织内部队伍相互学习、评比，鼓励先进，鞭策落后。6）建立责任追究制度项目经理部及施工队各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制，通过贯彻ISO9000质量体系
10、标准，实现质量责任的可追溯性。项目经理部按合同造价的1%作为质量奖励基金，并严格按我单位质量奖惩办法执行。实行质检工程师在工序开工、工序控制、验工计价一票否决权制度，做到质检人员责、权、利统一。物资管理上，按ISO9000体系，执行可追溯性程序，严格物资标识，实现物资在施工全过程的可追溯性，把好原材料质量关。关键工序操作人员其完成的产品，有标识记录，增强其责任感。7）实行技术交底制度每一项工程开工前，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、定位方法及与其他工程的关系、施工方法及注意事项等，使全体施工人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。8）实行“五
11、不施工”、“三不交接”、“三服从”、“一个坚持”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“三服从”即：进度、工作量、计量支付服从工程质量。“一个坚持”即：坚持质量一票否决权。9）实行工序自检的“三检”制度“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。10）实行严格的隐蔽工程检查签证制度凡是隐蔽工程项目，首先由班、队、工程部逐级进行自检，自检合格后，会同
12、质检工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由质检工程师签发隐蔽工程验收证明书。11）建立测量计算资料换手复核制度测量资料换手复核，现场测量基线、水准点均进行定期复测检验。12）建立“跟踪检测”制度检测工作按“跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。13）建立原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：a.进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查，并填写检查验收记录；d取样进行试验，并填写试验报告。
13、按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。14）建立原材料、成品、半成品管理制度检查合格并同意进场的原材料、成品和半成品分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。15）建立原材料供应制度制定原材料供应计划，该计划的制定以施工部门提出的进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求为原则和依据。工程材料和设备的供应文件包括以下内容：a.项目名称、工程材料使用部位、规格、数量、时间；b.施工合同规定的质量保证规范、标准；c.工程招标技术说明书的要求；e.运输和交货条件；f.质量鉴定和检查方法。按供应计划制定书面
14、的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。16）建立仪器、设备检定制度对本项目使用的测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具等，均按照中华人民共和国计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书后投入使用。工地试验检测站设立仪器设备帐卡档案，便于管理和监督检查。仪器设备由工地试验检测站指定专人管理。17）建立施工技术资料的收集和归档制度项目经理部工程部设专人对施工技术资料进行收集、填报、管理和提交。本工程中的每一单位工程均准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：a.质量保证计划；b.工作程序；c.技术标准、规范；d.采购的技术要求。记录包括a.基线
15、点、水准点测量验收记录；b.施工断面测量记录；c.各施工工序、项目的检查记录；e.混凝土、钢材及各种原材料的实验鉴定记录；f.预制构件检查记录和出厂合格证；g.隐蔽工程验收记录；h.不合格品记录（质量事故报表）；I.审查和处理结果记录；j.设计变更文件等。以上有关质量问题的来往文件和记录由该工程项目（单位工程）负责人负责填写整理，工程结束时装订成册交质量安全部。竣工时随竣工文件移交给业主，同时保留一份完整的文件记录存档。3. 施工过程控制严格实施各项控制程序，确保质量一切活动都处在受控状态。1各单位工程主要控制措施路基工程1)按照施工、试验规程要求，进行土质分析试验，对施工区内所有土样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确地确定土壤性质和类别，为施工提供准确可靠的依据。对有机质含量大于5%，液限大于50或塑性指数大于26的材料，不得作为路基的填料。2)进行路基压实工艺试验正式开工前，选择不小于100m长具有代表性路段进行路基试验段填筑工艺试验。通过土工试验和现场试验，确定适用于路基填筑的材料、合适的压实机械、填料的松铺厚度、最佳含水量、碾压遍数、碾压速度等，为施工提供依据。3)桥台台背、锥坡、护坡、挡墙墙背的各种填料，采用小型机具或人工夯实相结合，不得使用
