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1、员工活动栏目：2014年3月23日 美家隆全员会2014年3月23日 美家隆于开发区店员工培训教室召开了全体员工大会。此次全员会的主题为：“一、头脑风暴，二次创业，我们在行动！ 二、建立学习型组织，有组织的进行学习、培训的必要性和重要性。”会上，总经理张建国以及各店主管代表及员工代表上台发言，大家对会议主题都做了深切的表述及热烈讨论！下面是部分参会人员的会议演讲内容：建立学习型组织 有组织的进行团队学习、员工培训的必要性和重要性 当今社会，企业已不再是个人的企业，任何一个寻求长期发展、稳步前行的企业，团队因素都是一个不可忽视的重要因素。所以加强团队建，有组织的进行团队学习、员工培训是十分重要也
2、是必要的！ 首先，团队学习、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。企业应不断地进行员工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 其次，团队学习、员工培训是提升员工技能、能力水准的有效途径。员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到现岗位规范的高一层
3、标准，以适应未来岗位的需要。因此，员工培训工作显得尤为重要！第三，团队学习、员工培训是激励员工工作积极性的重要措组织业绩突出的员工去外地参观先进企业，或者是每年设定限定名额参加进修培训等等，都可以不同程度的激发出要求不断提高自己的员工的工作积极性。进修培训是许多员工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高第四，团队学习、员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理 理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类专业技能培训外，我认为更主要的是以企业文化为中心，整体提高员工素
4、质的培训思路，同时建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。明确的思路与合理地方法相辅相成才能建立一个健康的学习型组织。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是永不满足地完善和提高自身的各个方面，通过不断学习和创新来提高效率。我们应坚信，好企业是管理出来的，好员工是培养出来的，建立学习型组织、学习型企业是企业发展的必然需求，所以我们应该顺时顺势共同努力奋进，为企业的进步与发展出一份力量！ 宗成艳 2014年3月22日头脑风暴 二次创业 我们在行动作为美家隆的一名新员工，虽没能跟各位元老一起开拓与见证美家隆的建立与成长，但全体员工在岗位兢兢业业、不怕
5、困难、不为坚险在发展时期共同激进的精神，仍能让我感受到美家隆亘古不变的企业文化。整个团队的凝聚力就是企业文化的源泉，二次创业必须要有企业文化作支撑，通过文化建设让全体员工达成共识，一次创业是靠投资者抓住机遇或个人素质，而二次创业则要靠团队一同奋斗，团队奋斗的凝结剂就是企业文化，因此，企业二次创业对企业文化建设要长抓不懈。中国有句老话叫“流水不腐、户枢不蠹”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步；如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像一潭死水，很快就会腐朽，像常年不开的门轴一样，容易生虫。企业要想始终立于不败之地，必须与时俱进，必须不断改革，必须增强持续发展后劲。对于二次创
6、业，我们责无旁贷，必须积极响应，勇于实践，充分发扬实干精神。这就要求我们在今后的工作中必须强化“三个意识”，坚持“三个注重”实现“三个突破”。 强化“三个意识”：一是强化政治意识，用统一的思想行动来做好经营管理工作；二是强化责任意识，把提高工作效能作为经营管理的切入点；三是强化服务意识，将提高服务水平作为经营管理的创新之举。坚持“三个注重”：一是注重培养“感恩意识”。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一位职工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀，感恩就有责任，感恩就勇于奉献。因此，在“二次创业”中，要求同志们倍加珍惜所取得的成绩、荣誉、地位以及收获，对张总总忠心，与美家隆一心，以实际行动回报张总，
7、回报企业！二是注重利用商价“杠杆”增加效益。用足、用活、用准商价政策，力争价格基准最大化；三是注重服务管理创新。以各种优质文明服务活动为载体，不断改善服务环境，增加服务项目，提高服务质量，全力打造服务品牌，以品牌带动促进经济效益、社会效益同步提高。实现“三个突破”：一是在商品管理与责任上取得新的突破。二是加强与相关单位的沟通和协调，在整合现有市场与开发新市场上取得新的突破。三是通过精细化管理和优质文明服务，在效益上取得新的突破！伙伴们，“二次创业”，是要求我们在更高起点上的新一轮创业。这一轮创业，决定着美家隆的未来，是意义深远的历史性选择。新的目标，新的起点，新的任务，新的使命，所有的一切都激
8、动人心，催人奋进。我们要切实担负起新时期发展的重任，不断深化对开展“二次创业”活动重要性的认识，胸怀全局，抢抓机遇，积极投入到“二次创业”的洪流中来，在以张总为首的公司各部门经理主管的正确领导下，勤勉敬业，扎实工作，以全新的姿态和精神风貌，自觉肩负起历史赋予的使命，把“二次创业”贯穿于公司发展的全过程，为美家隆的进一步发展做出新的更大的贡献！ 李金 2014.03头脑风暴，二次创业，我们在行动建立学习型组织，有组织的进行学习、培训的必要性 尊敬的各位领导，亲爱的同事们大家好！今天与大家分享的题目是-头脑风暴二次创业我们在行动，建立学习型组织，有组织的进行学习、培训的必要性。 2013年公司提出
9、头脑风暴，二次创业，通过一年的学习与实践以企业文化-六项精进为指导思想，深刻的理解了改革思想，快速行动的重要性和必要性。在工作中要摒弃旧的，固化的思维模式，更多的去学习科学的先进的管理和工作方法。总结了几点就是;计划、行动、坚持，总结。 计划，就是具体的明确工作目标，如何系统的去开展并完成它，应该具备可行性、系统性、科学性，为实际行动建立一个可行性的指导思想。以进货为例，首先确定进货地点，商品品类，品牌，数量，单价，金额，最后上报财务。有计划可以使各项工作顺利开展。 行动，有了工作计划就要快速反应，立刻行动。以往就是计划、目标一大堆而真正付诸于行动的却寥寥无几，没有行动的计划就是最大的失败。不
10、做纸上谈兵的空想，做到有思想有结果的实干。 坚持，说到坚持感触颇深，坚持就是用我们的意志力做一件事情，不怕枯燥，不愿放弃。有了计划，有了行动就要坚持，不积跋涉无以至千里，不积小流无以成江河。为了自己的计划与目标就应该坚持、坚持、再坚持。 最后是总结，当我们的工作进展了一个阶段以后就要总结自己，也可以说是要反省自己，总结工作上的成功与失败，寻求更好的方法，去解决问题。所以说成功是目标+方法+行动的结果。每一个成功的企业，尤其是二次创业的成功，并不是取决于一个人赢得并把握的时机，而是依靠企业整体的素质来实现持续发展的目标，二次创业对每个人来说都是一次脱胎换骨的过程，所以我们每个人要达成一致的目标，
11、一致的行动力，这就需要我们建立学习型组织，进行有组织的学习和培训，这是非常重要的。首先，学习型组织要强调学习力，学习力是一个人，一个家庭，一个企业乃至一个国家，一个民族的生命力之根，竞争之根，个人的发展，企业的发展都需要顽强的学习力。其次，学习型组织是要有生命力的组织，一 个优秀的团队一定要努力营造一种互相理解，互相支持，让每个人都深感轻松温馨的归属感，让每个人能够快乐的，自愿的，竭尽所能的工作，每个人都能活出生命的意义。最后，学习型组织学习的目的是为了企业的持续发展，一个成功的企业一定是把学习创新，不断进步奉为主旋律的企业，一定有一群不断进步，不断发展的人，只有这样的团队才能真正赢得竞争力。
12、亲爱的朋友们，就让我们为了个人的发展，企业的振兴去学习，去提升，坚持不懈的去奋斗！ 酒店用品部：刘红霞 2014年3月22日 全力打造学习型组织，让我们与公司一起腾飞 学习型组织是美国学者提出的一项管理观念，公司建立学习型组织，其涵义为面对瞬息万变的外在环境，企业应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。 在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题。学习型组织的基本价值在于解决问题，着眼点是效率。在学习型组织内，员工参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。员工还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑，以满足顾客的需要。员工与企业通过确定新的需要并满足这
13、些需要来提高自身的价值。学习型组织包括五项内容1、建立共同愿景：凝聚公司上下的意志力，个人也乐于奉献。2、团队学习：最大限度地开发“企业智商”。3、改变心智模式：透过团队学习，改变心智模式，有所创新。4、自我超越：因个人与愿景之间有创造性的张力，可实现自我超越。5、系统思考：培养员工综观全局的思考能力。全力打造学习型组织的意义：-百度知道 商业/理财 企业管理 全力全创建学习型组织对于企业提升企业文化，推进管理创新，在快速多变的市场环境中谋求生存和发展具有重要的战略意义。一、学习型组织有利于企业的科学决策。只有创建学习型组织，才能最大限度地开发“企业智商”，群策群力系统地分析环境的机会和威胁，
14、才能最大可能地规避风险，适应快速多变的外部环境。二、学习型组织有利于企业创建先进的企业文化。创建学习型组织，在新的学习型组织中，员工自身的学习和进步与其在劳动力市场中的身价是正相关的，这样，员工学会“跳出单纯的企业圈子”来看待和评价自身，必将激发其自身的活力，创建新的开放的动态的企业文化。三、学习型组织有利于企业持续有效地推进企业变革。学习型组织的创建有利于营造组织的学习气氛，改变管理者和员工的安逸心态，真正形成能上能下的竞争机制，为绩效考核改革扫除障碍。四、学习型组织有利于企业员工成熟度的提高和实现自我控制。通过营造学习气氛，分阶段，分层次，分岗位性质的帮助员工制定职业生涯规划，提供形式和内容多样的辅导和培训机会，有利于员工明确学习方向，提高自身的技能和素质；同时，在学习型组织中，员工将会强烈地感受到生存的压力和生活质量改善的重要性，化被动为主动，化压力为动力，真正实现自我激励、自我约束、自我保健、自我调适、自我控制和自我发展的新境界，促使员工快速的成长和成熟。五、学习型组织有利于企业形成核心竞争力，实现可持续发展。创建学习型组织，使组织成为一个全员学习、全过程学习、终身学习、善于学习的团队，公司的创新活力必将被激发，公司的整体绩效必将大大地大于个人绩效的综合。总之，学习是心灵的正向转换，如果一个团队能够顺利导入学习型组织：一方面使公司具备更高的组织绩效，提升组织的生命
