《在沪跨国公司地区总部调研问卷.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在沪跨国公司地区总部调研问卷.（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在沪跨国公司地区总部调研问卷一般信息：1.贵公司的名称：_2. 本地区总部负责的地理范围是?请打“” （1）亚太区_ （2）亚洲区_ （3）亚洲的部分地区_（请注明： ） （4）大中华区_ （5）中国大陆_ （6）其它_（请注明： ）3.本地区总部主管哪些国家/地区？请列出:_ 4.本地区总部是否负责贵公司在该地区的所有业务部门？请打“” 是 :_ 否: _(请注明该地区总部负责的业务部门: )5.本地区总部的形式：请打“” A.投资性公司_ B.管理性公司_ 6.贵公司2008年在中国大陆的销售额：2008: _ (货币: _)7. 如果该地区总部覆盖的地理范围不是中国大陆，那么：（如果是，
2、请跳过此题）在该地区的销售：2008:_ (货币: _)8.从全球范围内公司最重要的行业？a. 行业名称 _b. 占销售额的比重 %_9.在该地区内公司最重要的行业？a.行业名称 _b. 占销售额的比重%_10中国改革开放后，在哪一年贵公司第一次：出口到中国？ _年 在中国设立代表处？ _年在中国设立销售子公司？ _年 在中国直接投资运营子公司？ _年11.本地区总部是哪一年设立在上海的？ _年12.本地区总部是从其他城市搬迁过来的吗？请打 “”是_ 否_如果是（如果否，请跳过此题）： 从哪里?_在哪一年?_13.该地区总部是否负有盈亏责任（请打“”）是 :_否:_14.贵公司决定在上海设立地
3、区总部时，以下因素的重要性如何？请根据以下数字代表的重要程度填写：7 -极为重要6 -非常重要5 -重要4 -中性3 -不重要2 -非常不重要1 -极不重要中国的市场规模和增长潜力 （ ） 中国市场的复杂性以及与其他市场的差异性 （ ） 接近主要客户和市场 （ ） 对中国业务有更多的控制 （ ） 提高中国业务单位或者子公司的管理 （ ） 支持中国业务单位或者子公司的市场开发 （ ）促进该区域内不同的单位间资源共享 （ ）提高运作职能 （ ）改善与政府的关系 （ ） 上海处于本公司在区域内已建单位的中心 （ ） 上海市政府对跨国公司地区总部的政策 （ ） 提高对子公司商业服务的质量 （ ） 降低
4、经营成本 （ ） 战略考虑 （ ） 表明我们公司对该地区的投入 （ ） 到全球总部的地理距离 （ ） 其他（请说明）： _ _ 15.本地区总部的主要功能是什么？（请打“”）投资和经营决策是_否_资本运作和财务管理是_否_研发和技术支持是_否_国内分销和进出口是_否_物流运作是_否_承接本公司集团内部的共享服务及境外公司的服务外包是_否_员工培训和管理是_否_子公司的控制和协调是_否_战略制定是_否_战略执行是_否_其他功能：请说明： _16.该地区总部向公司哪个部门汇报? (请注明)该地区总部负责人向:_ 部门汇报17. 目前有多少人在该地区总部工作? 在该地区总部工作的人数：_人这些人中,
5、有多少是外国人? _人有多少人曾在全球总部工作了六个月以上?_ 人 18.有多少家子公司向该地区总部汇报?其中有多少家合资企业？19. 在您看来，上海应如何进一步作出努力，以吸引更多的跨国公司地区总部并更好地为他们提供服务？ 请说明：_ _ 20请评价下列因素在跨国公司地区总部区位选择中的重要性，并将上海和其他可能的地区总部选址相比较 。请按下列指南打分：(1) 重要性分数(1-7): 以下因素中对于跨国公司地区总部的所在地有多重要? (7 -极为重要 ; 6 - 非常重要 ; 5 - 重要 ; 4-中性 ; 3 - 不重要 2- 非常不重要，1 -极不重要 ; 0 -不能确定) (2) 城市
6、分数(1-7): 对于以下每个因素，下列城市作为跨国公司地区总部所在地的有利程度？（7 -极为有利，6-非常有利 ; 5 - 有利 ; 4 中性 ; 3 - 不利 ； 2- 非常不利 ； 1 -极为不利 ; 0 -不能确定） 因素每个因素的重要性 不同城市在每个因素中的得分上海香港新加坡北京 苏州接近客户 接近当地原有的市场 接近现有的投资 处于该区域的地理中心 商业服务质量 经营成本 基础设施 人力资源 生活质量 政府激励 稳定的政治环境 潜在客户的相似性 现有客户的相似性法律制度的透明度腐败 政府效率 金融环境 多元文化习惯 当地市场在整个区域的重要性 环境因素21.在过去三年中，占贵公司本区域销售额比例最大的行业，在多大程度
