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1、第一章 施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合 管理员等管理人员。施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专
2、职、不可兼任项目其他岗位。施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表1-1。2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。表1-2施工项目部组成人员任职条件岗 位任 职 条 件项目经理取得工程建设类相应专业注册
3、建造师资格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目副经理中级及以上职称或技师及以上资格，持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。330kV及以上项目具有从事3年以上输电线路工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上输电线路工程施工管理经历项目总工持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格
4、证书。220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型输电线路工程施工管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型输电线路工程施工管理经历项目部安全员持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事2年以上输电线路施工安管理经历项目部质检员持有电力质量监督部分颁发的相应质量培训合格证书，具有从事2年以上输电线路工程施工质量管理经历项目部技术员初级及以上职称，具有从事2年以上输电线路工程施工技术管理工作经历项目部造价员具有预算员及以上资格证书，具有从事输电线路工程施工造价管理工作经历项
5、目部资料信息员具有从事输电线路工程施工资料及信息管理管理工作经历项目部综合管理员具有从事输电线路工程施工综合管理工作经历项目部材料员具有从事输电线路工程施工物资管理工作经历线路施工协调员熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程施工现场管理工作经历，具有较强组织协调能力注 任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1-2。表1-2基 本 设 施 配 置 清 单序号名 称配备说明一办公设备1计算机 配置数量应满足工程需要2打印机3通讯4网络5数码相机6办公桌椅7文件橱柜8复印机（110kV及以下可不配置
6、）二常规安全、质量管理设备和工具1经纬仪（1）根据需求，由施工单位统一调配。 （2）数量和型号应满足工程要求 （3）根据工程实际情况，必要时应补充配备其他有关设备及工具2水平仪3全站仪4数字万用表5游标卡尺序号名 称配备说明6力矩扳手 7卷尺8验电设备9电子秤10土建检测工具包11接地电阻表续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目
7、部基本规程规范和标准配置。1.2 施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。（1）贯彻执行国家、行业、地方相关建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。（3）编制项目管理策划文件，报监理项目部、业主项目部审批后实施。（4）报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；及时反馈物资供应情况。（5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。（6）负责施工项目部人员及施工
8、人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。（7）定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。（8）对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。（9）开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。（10）建立现场施工机械安全管理，配备施工机械管理人员，落实施工机会安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机机械的安全、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责 施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。（11）参与编制和执行各类现场应
9、急处置方案，配置现场应急资源，开展教育培训和应急演练，执行应急报告制度。（12）负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。(13) 组织施工图预审，参加设计交底和施工图会检，严格按图施工。（14）严格执行工程建设标准强制性条文，全部应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。（15）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。（
10、17）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。（18）应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。（19）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。（20）工程发生质量事件、安全事件时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。（21）负责项目质保期内保修工作；参与工程投产达标和创优工作。施工项目部各专业主要管理内容见表1-3，施工项目部岗位职责见表1-4。表1-3施工项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系项目管理策划进度计划管理项目资源管理施工协调管理合同履约管理信息与档案
11、管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险管理安全文明施工管理安全评价管理分包安全管理安全应急管理安全检查管理质量管理体系施工策划阶段质量管理施工准备阶段质量管理施工阶段质量管理施工验收阶段质量管理施工评价阶段质量管理造价管理体系成本控制管理进度款管理施工结算管理索赔管理工程量管理续表专业子体系主要管理内容造价管理体系设计变更及现场签证管理财务决算及审核配合技术管理体系施工技术管理基建新技术研究与应用注 项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由资料信息员整理归档。表1-4施工项目部岗位职责岗位主 要 职 责项目经理施工项目经理施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管
12、理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。（1）主持施工项目工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计）并负责监督落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情
13、况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，并制订纠正预防措施。特殊工及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金使用；落实安全文件施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、调动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参与或配合工程安全事件和质量事
14、件的调查处理工作（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。（2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术 及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责
15、，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对施工方案进行技术经济分析与评价。续表岗位主 要 职 责项目总工（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程安全、质量有关问题。（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他施工管理工作。技术员贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。（2）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。（3）在工程施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。（4）负责组织施工班组和分包队
