《6s管理手册-2018年8月编制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s管理手册-2018年8月编制（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*有限公司6S管理手册版本：A/0本6S管理手册由*公司质保部制定，主要用于本公司内部生产车间现场、原材料库、成品库和实验室的6S活动的指导依据。本文件为*公司的运营文件，未经本公司同意，不得擅自复制本手册的内容。编制/日期：审核/日期：批准/日期：版本修订记录日期手册版本修订细节2018年8月*日A/0首次发布目 录1. 前言 . 12. 目的 . 23. 适用范围 . 24. 职责划分 . 25. 6S内容 . 2（1）起源 . 2（2）什么是6S管理 . 3（3）推行6S活动的意义 . 56. 推行6S的步骤流程图 . 6（1） 成立6S小组 . 7（2） 制定6S推行计划 . 8（3）
2、 宣传、动员 . 9（4） 现场评估 . 9（5） 样板区的实施 . 9（6） 参观样板区 学习6S标准 . 10（7） 全员实践 推行6S活动 . 10（8） 持续推行6S活动 持续改善 . 107. 6S管理要领 . 11（1）1S 整理 . 11（2）2S 整顿 . 13（3）3S 清扫 . 18（4）4S 清洁 . 21（5）5S 素养 . 23（6）6S 安全 . 298. 6S改善档案图例 . 339. 6S检查表 . 34*有限公司6S管理手册编制日期：2018.08.08版本/修改码：A/0页 码：第 50 页 共 36 页前 言基于*有限公司的发展战略方向和战略目标，为使公司
3、发展战略积极践行，故在公司推行6S活动。本手册涵盖6S的基本活动内容和准则。有待本公司的全体员工积极参与与实践，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于干净、整洁、有序的状态，物品存放处于目视化管理，并持续不断的改善现场工作环境，以提高员工素养，为确保产品质量、提升企业形象创造条件。为配合公司推行“6S”活动，特编写了6S管理手册。本手册中较详实的介绍了“6S”的目的、适用范围、定义、作用、推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化
4、”，为创造良好的工作环境、为企业的稳步发展打下坚实的基础。6S推行方针：整顿现场 自主管理 全员行动一、目的：指导和规范本公司推行的6S活动，以此手册内容作为公司6S活动的标准和依据；二、适用范围：该6S管理手册适用于本公司生产车间现场、原材料库、成品库和实验室的6S推行活动；三、职责划分：3.1 质保部负责该管理手册内容的起草和修订；3.2 总经理负责该管理手册的批准，并支持和监督6S活动的推行；3.3 生产部负责生产区域内的6S活动；3.4 质保部负责检验区域内的6S活动；3.5 采购部（仓库）负责原材料库的6S活动；3.6 营销中心（仓库）负责成品库的6S活动；3.7 研发中心负责研发实
5、验室的6S活动；3.8 全体员工做到6S活动的积极参与。四、6S内容：（一）6S的起源通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全）活动的扩展，为了更好的了解6S管理，必须先从5S管理活动谈起。5S管理理论起源于日本，来自日文“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音的第一个字母“S”，故统称“5S”。1955年，日本的5S宣传口号是“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了两个S，其目的仅是为了确保作业空间和安全。后来因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是“清扫、清洁和素养”，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到1986年，日本的5S著作逐步问世，从而对整个现场管理模式
6、起到了冲击作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后，产品品质得以迅速的提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作环境、现场改善等方面发挥了重大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的迅速发展，5S管理已经成为工厂管理的一种新潮流。随着时代的发展，在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）这个要素，形成了今天的6S。（二）什么是6S管理：1. “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，也是公司企业文化
