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1、2013年度研究开发费用加计扣除备案资料 某某金属股份有限公司2014年4月20日目录1关于2013年度研究开发费用加计扣除申请书.32企业研究开发项目计划书.43自主研究开发专门机构或项目组的编制.244研发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表.285研发立项董事会决议.306研究开发项目的、研究成果报告.317基本情况.37关于2013年度研究开发费用加计扣除申请书沈阳市*国家税务局： 我公司成立于2009年5月13日，是从事金属材料、有色金属、钢铁炉料批发、零售及计算机硬件和软件开发、销售等的企业。 2011年起公司开发“某某企业信息化管理系统”。 我公司于2013完成部分软件开发系统：
2、某某即时报价管理系统、某某网络传真即时打印系统、某某网银辅助查询系统、某某工作流管理系统、某某客户维护策略管理系统，现正在申请软件著作权。 2013年该项目实际发生研发费用*元，符合加计扣除条件。根据中华人民共和国企业所得税法及其实施条例等相关法律的规定，按照国税【2008】年116号文：国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法的通知，我公司特向贵局申请2013年度研究开发费用加计扣除，请贵局核准！ 某某金属股份有限公司 2014年4月20日研究开发项目计划书和研究开发费用预算(自主开发类)项目名称 某某企业信息化管理系统 企业名称 某某金属股份有限公司 企业法人（签名） 项目负责
3、人 某某 电话 * 项目起止时间 2011 年 1 月 至 2015 年 12月 第 4 页 共 39 页目录一、立项依据61国内外现状、水平和发展趋势61.1 国内外发展现状及趋势61.2市场发展趋势72项目研发的目的、意义82.1 目的82.2 重大意义113本项目达到的技术水平及市场前景123.1达到技术水平12 3.2市场前景13二、研发内容和目标151项目主要内容、目标及关键技术152技术创新之处163主要技术指标或经济指标17三、 研发试验方法及技术路线（工艺路线）181研发试验方法182技术路线19四、现有研发条件和工作基础201承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）202已
4、有的工作基础，如预试及小试成果等21五、 计划进度（包括总的研发期限、年度计划进度）22六、研究开发费预算231项目研发预计232经费支出明细23一、立项依据1国内外现状、水平和发展趋势 1.1 国内外发展现状及趋势从应用企业信息化系统角度来看，在国外已经在众多企业中得到有效的应用，例如CISCO、DELL、HP、EMC、ORACLE等等。国内企业走向信息化管理，既受到国外相关管理思想、模式的影响，同时也会受到客观竞争环境的推动。但是国内企业界ERP&CRM的应用推广状况到底怎么样呢？从专业咨询公司的调查问卷反馈结果来看，ERP&CRM的市场还处于教育和培育阶段。占调查样本量64的企业只是听说
5、过ERP&CRM，但是对ERP&CRM的内涵不太了解；占调查样本量15%的企业感觉比较了解ERP&CRM；占调查样本量21的企业没有听说过ERP&CRM。问卷调查所反映出来的状况表明：一方面国内企业特别是中小企业内的管理者大多都被具体事务所困扰，较少有专门的时间去学习去充电，导致对国际国内的管理理念、思想与模式的发展变化缺乏更多的了解；另一方面则表明当前的“ERP&CRM热”还是在一个小的范围内，ERP&CRM的应用推广路更长，道更远。从开发CRM角度来看，国外一些先进的商业信息化系统软件企业包括SAP、Peoplesoft等，虽然拥有有雄厚的资金实力与先进的管理理念，但在客户个性化定制和性价
6、比方面并不能满足国内客户需求，针对国内客户来说，系统提供的功能够丰富的，但很多都用不上，且客户最想要的那部分功能却往往不能提供。我们认为这是由于国内行业的特殊性所决定的，实际上不同行业的分销商在管理上仍然会存在约20左右的专业化的需求，如批发零售业、传统百货业与大型超市业在管理的许多方面都存在着较大的差异，而且这些差异正是不同行业企业得以立足和发展的关键之处，根据以上分析，我们认为系统设计方面除了应满足80的共性需求的同时，还应针对国内企业不同专业特点，提供贴身的个性化服务，满足不同专业、不同管理方法、不同运营模式下的那20的个性化需求。 1.2市场发展趋势 由于竞争的激烈和市场变动的快速，国
7、内的中小企业往往对业务维持增长的重视更重于对内部管理的规范调整与优化，能够带来短期内业务增长的事情是他们的着眼点。专业咨询公司问卷调查结果显示，有50%以上的企业对ERP&CRM表示关注并打算去了解，有14的企业正在着手实施或部分实施，有29的企业表示不太关心，部分企业表示由于没有时间与精力关注ERP&CRM，但是倘若市场发生进一步变化，或是有机会的话这些企业并不排除对ERP&CRM进行接触和实施的可能。至于ERP&CRM的未来市场前景，问卷调查结果显示：被调查人员中表示ERP&CRM市场前景乐观并且是企业提升核心竞争力必由之路的占了66；认为ERP&CRM可能成为市场主流也有可能只会在为数不
8、多的企业中得到应用的占到34；认为现在企业没有必要去关注和实施的几乎没有，我们看出所有的企业都异口同声的认同ERP&CRM的管理思想与系统的价值。当前有色金属、钢铁炉料行业企业集中度低，以中小企业为主，其信息化处于较低水平，只有少部分企业上了信息化系统，也只是完成了以进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。随着市场的激烈竞争、产品与服务的高度同质化，使中小企业开始关注客户的个性化需求，迫使中小企业开始出现对CRM的需求。中小企业有着各自的特点和具体情况。阻碍着中小企业实施CRM的最主要因素是什么呢？问卷调查结果显示：有37的被调查企业认为所需费用过高；有26的企业认为对此缺乏了解，担心CR
9、M的实施过程复杂，担心与当前业务不能很好衔接；有24的企业认为目前缺乏专业咨询机构的支持协助；有8的企业认为是内部人员素质偏低，缺乏ERP&CRM的管理意识；有5的企业认为是CRM的实施周期长，难以在短时间内见效。国内中小企业渴望有一种低实施成本，高附加价值和优质咨询服务，拿来就能用，且一用就见效，并且在日后还有可能进一步扩展的ERP&CRM解决方案。所以本项目未来的商品化、产业化是可持续发展的项目。纵观国内外软件厂商，暂无某某连锁模式的企业信息化需求管理方案，固某某公司自身策划、设计、制作、研发某某企业信息化管理系统。2项目研发的目的、意义 2.1 目的 本项目是根据有色金属钢铁炉料行业特点
10、和应用模式，为了满足企业个性化、专业化要求的定制开发的ERP&CRM系统。建立了企业与客户、供应商、合作伙伴之间的全方位交互平台，通过人工电话、自动语音、传真、电子邮件、手机短消息、Web等多种方式实现移动应用；关注信息分析、数据挖掘：通过对客户管理基本信息的获取、分类和统计的基础上，强调针对数据的多维分析和数据挖掘；关注前台、后台业务有效整合：注重前后台业务的协调统一，有效整合资金流、物流和信息流；实现异地同步和协同管理：跨地域的应用，有效地解决了集团型企业和分销模式企业异地信息整合和协同管理需要。企业资源管理、客户关系管理系统、进销存、财务管理为应用核心的信息化基础建设。通过信息化技术手段
11、充分完成信息收集、储存、流转等工作。提高整体工作流工作效率；快速提供使用者准确需求问题。目前某某已完成的客户关系管理系统，从客户、商品、人三个管理维度出发，涵盖了客户关系管理、品种管理、员工管理等，系统的基础辅助模块有价格表、行动管理、即时通讯系统等。 大量的研究与实践已经充分表明，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学
12、化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这一方法和途径；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距；谁就能在21世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企
13、分开、管理科学”的现代企业制度,其中,管理科学是不可分割的重要内容。改革是解放生产力，是强化企业管理的动力，具体表现为企业经济效益的提高和国力的增强。而发展和提高生产力则要靠管理，没有科学、规范和严格的企业管理，改革的成果也不可能巩固。因此，深化企业改革同强化企业管理，是相互促进，相辅相成，互为保证的关系。正确认识和处理改革与管理的关系，把两者有机的结合起来，才能使推广应用ERP、强化企业管理和向管理要效益真正落到实处，促进企业和国民经济的发展。一方面，应用ERP将极大地提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理；另一方面，应用ERP必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战
14、略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ERP应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在ERP应用过程中，必须结合我国目前尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，一定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量一个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新、技术创新和管理创新，首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。核心竞争力是指企业通过不断的创新，从而在某
