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1、is responsible for Organization training, and implementation, and check; 12, master workshops annual economic indicators of implementation, reporting to financial health on a regular basis; 13, is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Departm
2、ent statistics, collecting, sorting, reporting of accounting reports; 15, the company responsible for the supervision of the Treasury, including the third grade library, a library of materials, products for regular inventory handling, sampling, storage monitoring, the picking work, and provide the i
3、nventory report, and make the appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste and recycling, transportation and settlement; 17, is responsible for all product sales accounting functions; 18, responsible for the companys raw materials, auxiliary materials, account management; 19, is respo
4、nsible for the flow of control of all assets of the company, according to the changes in accounting treatment of fixed assets and assets to the departments responsible for clearing, settlement and asset monthly report submitted to the asset management section of the Finance Department of the company
5、 organized on a company-wide special inspection of asset management; 20, according to the companys business activities, monthly projects involved in the business activities of the company (including expenses, business management, cost control, cash flow, revenue, etc) financial analysis, provide a b
6、asis for decisions for the company, the business of the company responsible for monitoring, forecasting and risk analysis; 21, responsible for the settlement of transactions with the Bank; 22, is南京天正容光达电子（集团）有限公司岗位层级设置与评定办法（草案）为在企业内部建立与民营体制、市场经济相适应的用工、用人等激励机制，实行员工的劳动收入和劳动成果，岗位技能和工作业绩与企业的经济效益紧密挂钩；个人成
7、长与企业发展紧密相联。并为企业今后分配制度的进一步改革奠定基础，特制定本办法。一、 岗位层级设置的原则1. 能吸收人员进入企业和留住员工为企业持续服务，实现员工与企业的共同成长。2. 根据岗位工作的性质、特点和岗位技能要求的高低以及工作责任、劳动强度等基本劳动要素情况，再结合各岗位对企业经营和经济效益的影响程度,对企业的岗位进行梳理和层级设置，划分不同的层级和等级并制定相应的考核标准，付诸实施后有利于企业管理制度化、标准化、规范化。3. 层级设置中坚持“三公”原则,即在岗位等级梳理时，坚持公正，坚持按责任、风险、利益相一致的原则，事实求是的对岗位进行评价。在方案制定过程中公开的、广泛的征求员工
8、的意见与建议，集思广益，以期在企业内部建立公平竞争的机制。4. 实行考试和考核相结合的岗位晋级办法。今后公司员工岗位等级晋升都要经过认真、严格的考试与考核，员工在能力得到提高或达到相应的能力标准后，经过综合考核，成绩合格者方能晋级。5. 层级设置体现不同岗位性质、职能、责任、能力、技术、经验等要求,对员工是机遇更是挑战,员工只有不断的增强知识和能力才能获得向上发展的机会。6. 员工对企业的作用和价值虽然不同，但通过层级设置为员工创造了多渠道晋升的途径。在企业内部创造一个所有员工都能得到尊重、礼遇及享有应有待遇、福利，追求个人最大发展的激励环境。7. 对企业的岗位进行层级设置以及实行岗位等级动态
9、晋级调整，让员工认识到命运把握在自己手中，只有提高能力才能体现自己的价值。以此来激发员工努力学习，提高能力以及勇担责任、开拓创新，忠实的为企业服务。为企业打造一支过硬的骨干团队。8. 层级设置完成后，企业将实行岗位津贴制度，适当拉开简单和复杂劳动，一般和关键岗位的津贴档次,以水平差额的方法确定岗位津贴的最高和最低等级标准。二、 岗位层级设置的人员分类按照工作性质和职能的区别，对公司的岗位进行梳理，将企业的岗位层级设置分为6个系统：1.操作工系统：即电容器生产线操作工和生产辅助、后勤服务人员以及公司车辆专职驾驶员。2.生产管理系统：即生产班组长、计划调度员、材料员、采购员、材料采购管理员、设备管
10、理员、统计员。3.技术系统：即产品技术质量人员和设备技术人员两类。4.营销系统：即公司所有营销系统人员（包括子公司）。5.财务系统：即公司所有财务、会计人员（包括子公司、试（聘）用）。6.行政管理系统：即公司办公室、人力资源、物业部等行政基层管理人员。三、 岗位层级设置的考核、评定条件和标准1.岗位层级设置的考核1.1考核的内容：主要有工作成绩（岗位指标、工作任务完成情况等）和工作能力（劳动技能、知识结构、智能、体能等）以及工作态度（工作责任心、遵章守纪等）。 1.2考核的方式：根据各系统、各岗位工作的具体情况，采取多种考核评定方式。对有技能要求的岗位，既有“应知”的理论考试，也有现场实际操作
11、（“应会”）的考核。对有量化考核指标的岗位，还结合日常各类指标的完成情况进行综合考评；对没有量化考核指标的岗位则对工作状态和任务完成量等进行综合考核。对有横向配合、协调较多的岗位，还要进行民主评议。而对少数高等级的岗位，则需要进行专门的评审或聘请专家组织评审。 1.3考核的办法：全部采用百分制考核，分值的划分根据各岗位考核项目的多少以及权重大小进行不同比例的切块。2. 岗位层级设置的评定条件和标准：六个系统各个岗位层级设置的具体评定条件和标准详见附件系列1。四、 岗位层级设置的具体内容和考核办法 1.操作工系统1.1操作工系统岗位层级设置为“五档十二级”：1.2考核办法： 对生产线操作工和生产
12、辅助后勤服务相关人员以及驾驶岗位人员： 总分100分，其中理论知识考试占30%、现场技能操作考核占30%、量化考核指标占30%、工作表现占10%（工作态度、遵章守纪等）。综合评分70分为合格。对技师、高级技师还必须进行综合评审。在考试时间安排上，理论考试时间不低于60分钟，现场实际操作不低于40分钟。 对没有量化考核指标的人员的考核（大部分为生产辅助、后勤服务2-5类岗人员）：侧重对员工工作状况和工作结果进行评价，包括员工的工作能力、任务完成量、工作责任心、工作态度以及对企业的贡献程度等进行综合考核评价。2.生产管理系统2.1生产管理岗位层级设置层级生产班组长计划调度员材料员采购员采购管理员统
13、计员设备管理员1级组长一级计划调度员一级材料员一级采购员一级采购管理员一级统计员一级设备管理员2级班长二级计划调度员二级材料员二级采购员二级采购管理员二级统计员二级设备管理员3级线长三级计划调度员三级材料员三级采购员三级采购管理员三级统计员三级设备管理员4级工段长2.2 考核办法： (1) 生产班组长 总分100分，其中基本条件考核占25%、业务能力考核占40%、业绩指标考核指标占20%、创新业绩或其他业务考核占15%（管理创新、降本增效、参与工艺改进等）。综合评分在30分为组长；综合评分在45分为班长；综合评分在60分为线长；综合评分在80分为工段长。 (2) 计划调度员 总分100分，其中
14、基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占20%、创新业绩或其他业务考核占15%（管理创新、降本增效等）。综合评分在30分为一级计划调度员；综合评分在45分为二级计划调度员；综合评分在60分为三级计划调度员。(3) 材料员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占25%、创新业绩或其他业务考核占10%（创新开拓等）。综合评分在30分为一级材料员；综合评分在45分为二级材料员；综合评分在60分为三级材料员。(4) 采购员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占30%、业绩指标考核指标占25%、创新业绩或其他业务考核占10%（
15、创新开拓等）。综合评分在40分为一级采购员；综合评分在65分为二级采购员；综合评分在80分为三级采购员。(5) 采购管理员和统计员总分100分，其中基本条件考核占30%、业务能力考核占50%、其他业务考核占20%。综合评分在40分为一级；综合评分在65分为二级；综合评分在80分为三级。(6) 设备管理员总分100分，其中基本条件考核占35%、业务能力考核占40%、业绩指标考核指标占15%、创新业绩或其他业务考核占10%（创新开拓、降本增效等）。综合评分在40分为一级设备管理员；综合评分在65分为二级设备管理员；综合评分在80分为三级设备管理员。3技术系统（分为产品技术质量人员和设备技术人员两类）3.1产品技术质量人员3.1.1技术、质量人员岗位层级设置 层级品质监督与管理产品技术、工艺试验技术材料分析计量管理1级检验员2级检验师见习技术员3级品管员工艺技术员试验技术员理化技术员计量技术员4级品管工程师产品工程师、产品工艺师试验工程师理化分析师计量
