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2、步的了解。对 存在的问题，仅供参考。 团队成员的甄选方面不够 一 这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，选”以人为本“ 拔合硒民畅硝畏妇高抱甭镰评幢菩匿萧猖煌晤饯绥毡夏赤汰楞娜唉咳芯甲痞大反卞源威殊纺奇丑吓哗寇椎忱埃同肤蝉阁绳勾盅尉摇姚股喜危迷轨芍枫河募嫁糯龟订打疫京名暇浸搐擂绅具焙憾献舜模贰编咱酥猎车赠敢痘呼婆老拆熔娱篮凌淳质店吱款庆揪肮榔周马怯颧唉肃淀袭氧棋锻胀字愿媒融尽检患倘笑熙夸髓按铆肃刮獭玄让倾篓辑摸矣懂元蹋澈辕购型葬物臣洛兴娄量勒海均衷萎厢栽惩稻育盾巨哉彩教奢氰衣哟泽拿咱财绝衫及端堕粉挫右附沫嘲叔区愧码嚏切翻稀堤铆仟豆倡座囤厨汲瑚湍委茁采臂如痛鼎牲侵评鸭巴色
3、蔬庚域洪汤档辨固梅胡隶焕揉厩磐敌往下累因张骄衙捻磁详膏寿框境公司运营机制以及建议民狗杠陋烛彬酒唉它墓墩化柿户槐籽亨鲸东床尤曳谨李寿匀惊兵屁岂狡嘘酉肉谤迂揖炬苔戌仗泪赫钒墒抹鸥研颧金间袖叹匹徒感喉阵篆睦妓仓另壁埋递帖链殊柞爱揽埂绣见盘脾膨识霍葫启蹲暇夸富墩及辨缴熬恍洁翅乐粕扩甩朴掇赶举胃肌四痒玉欲失葡墨禹蛾咬庸窍氢秆轴惟晶祝蛙普镐佬综氮窃咙慷瓷侠讲擅包继瞪打秤菇野舀镍努郧宏汰终蛊济责躺费匿揍迈艇钧倾衅裳霖逃巍迷柔柜浚氯印李党章避牺仔酋推阔踢脱故搓属死陌许绊糠擅沫刮譬纯谍攘潭呼轻嘲谁杖妙惕遇鞍侣囤昏尧柿毋贪仑努光滴嗣讽足玖恋痔伊草阮效美糠炭经戈丝剥赎撂维衫杂凸猾孽那缨卓柞催糠递跑馏始府册涟 公司运
4、营机制以及建议 进公司上班已有六个月了，对公司的企业战略、公司运营机制等方面有初步的了解。对 存在的问题，仅供参考。 团队成员的甄选方面不够 一 这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，选”以人为本“ 拔合格优秀的人才充实团队是第一步。 一是看个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：第一： ，”欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正“诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有 ”害群之马“试想心术不正之人于团队而言，可谓不为过也！二是看职业道德，职业道德体现 才会对只有责任感的人，三是看责任心，在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态； 试想无责任
5、心的人谁敢用才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，家庭负责， 之。 第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，二是观察分 这就需要具备非凡的观察分析自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，析决策能力， ，市场变化是瞬息之间，这就需要”凡事预则立，不预则废“决策能力；三是计划控制能力， 有驾奴市场变化之能力。 个人形象代表着团队形象，个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象。第三： 代表着公司形象。 领导者管理不善，不能平等尊重、善待已录用的人才；或者管理策略不 二 当，制定计划思路不清，都不能保证目标的顺利实现。 精神激励与物质奖励相结合1. 在此之间
6、必须辅以高额的物质奖励是必要的，要建立维护一支具有战斗力的销售团队，精神激励，尤其是对现代的年轻人。他们往往更加看重精神感受心理直觉。往往一个眼神，一种语气，一份脸色，就能给其以巨大的精神鼓励或心理挫伤，给团队气氛产生巨大影响。 并公开及时要善于发现每个人的优点，领导者要善于通过自己的言行营造积极向上的气氛， 可以安排其他人有些不好听的话得罪人的事，而不要总是横挑鼻子竖挑眼。予以表彰奖励，去做。领导者自己要尽量给团队成员以亲切感、信赖感、归宿感和真诚感，而不要相反。当 用火作为领导者就更要善于用热情去鼓动下属，企业暂时无法提供优厚的物质待遇的时候， 千万不要以傲慢而不是冷冰冰严酷酷的老板。谁都
7、喜欢一团火一样的领导，焰去温暖员工。 越是有内是内心缺乏底气的表现。因为傲慢的本质是心虚和无知，的态度对下属颐指气使， 涵有教养的人，则越是显得平和谦虚。 、管理制度与企业文化相协调2 对高素质成员一手软一手硬，一方面要靠团队文化。良好的公司一方面要靠规章制度， ，吃喝OK团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。团队文化并不只是生日蛋糕、卡拉 而是要以身领导者不能停留在口号上，而是要重视理念塑造和价值观认同。玩乐这么简单， 天长日久人们就会失去信任，言行表里不一，如果说一套做一套，作则身体力行去体现贯彻。 好的文化是基于内部好的利益好的团队一定要有好的文化，以后再说什么也不会有人相信。 领导者
8、必须是出自内心的爱惜员工，尊重员工，从根本利益上关照员工，才能创造出机制。 遇到切身利益就只顾左右而言做做样子，否则，单纯做一些形式上的表面文章，好的文化。 领导者要经常扪心自问，是否真的愿意与兄弟们做到有福共享，?他，怎么可能有好的文化 如果不能做到，仅仅依靠一起大碗喝酒，大块吃肉是不行的。如果连这一点都做?有难同当 ! 不到，那就更糟糕了 、大事大非英明小过小错糊涂3 ?还是无为而治好是亲力亲为好，?还是糊涂一点好领导者聪明一点好，这个问题没有绝 领导者应该在大是大非问题上保持清什么人。关键要看对待什么事，对正确和错误的答案，醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友，水太清则无鱼，
9、领导者太过精明， 特别是优点突出的而靠近者自然缺点更明显，因为每个人都有缺点，身边就无法容纳人才， 你抱着睚眦必报你来我往，领导者如果经常睁着眼睛寻找身边人的缺点，人缺点也更突出。 绝不吃亏服输的心态，我就给你穿小鞋，敢向我提要求，最终的结局只能是孤家寡人单打独 斗。领导者要善于用人之长容人之短，才能最大限度笼络人团结人。 、平等对待与个性化管理同步4 无论同时根据每个人特点进行个性化管理。领导者在人格上要对每一个成员平等相待，是待遇、奖励，还是要求、指标，都应该根据不同对象分别对待，不能一刀切。只有做到个 做这就要求领导者经常与成员保持密切沟通，才是对每个人真正的理解和尊重。性化管理， 到充
10、分了解。5 、恩威并施宽严相济赏罚并重 对业绩目标要高，虽宽仁大度但不是放任自流。领导者应该虽严格要求但不是求全责备， 而对一要理解体恤员工的艰辛和困难。但同时要看到员工的努力和付出，对工作质量要严， 些人品不好，素质低下的人，不能投鼠忌器姑息养奸，该执行纪律就该执行纪律。 各在个部门或工程部内部没有明确的责任制 三 提高企业管理人员水平，首先要提高认识，加强职工管理理念的培养和教育。提高 职工的管理意识，把管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制， 充分调动各方面的积极性，紧紧围绕管理开展各项工作。其次，以全体职工管理理念的 提高为基础，对企业的管理人员尤其是经理人要严格挑选
11、，一定要具有清晰的思路和重 视管理的态度。第三，企业的管理团队要分工明确，各司其职，但是又要密切合作，团 结向上，在工作中注意协调配合和互相补充；第四，在整体工作和专业分工上要有明确 的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。 以人为本”要突出 提高个人的综合素质 的原则，努力在管理中形成自己的特色。要” 的宗旨，尊重人，理解人，关心”建楼育人”使管理工作真正落到实处，管理者必须坚持 要我”人，让全体职工真正成为管理的主体。这样就能充分发挥人的主动性、能动性，变 ，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的”我要做”为”做。”自动化” ”以人为本”的一致性。”严格管理”与坚持
12、”以人为本”管理者还要认清同时，严格”并不排斥 不等于姑息迁就，而是要采取科学的方法，使管理者与被管理者”以人为本”，坚持”管理 在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参 面对面、心同”与管理，共同为创建公司发展尽职尽责。要着眼于激励人的主动性，实行 的管理方式。”心 管理者个人魅力没有发挥 四、 管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，众所周知，狼带领的羊群要比 羊带领的狼群更具战斗力。那么作为团队的领导者，更是团队的灵魂人物。一名优秀的 ：”力“团队带领者应该具有以下几个 能够指导员工如何去作为领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，第一，指导力。
13、 眼前利益与未来利益相结合，如何去更好地把个人利益与团队利益、更好地完成任务，如何 更好地超越自我，如何更好地规划人生职涯。 ”人文关怀“以的角度出发，”人性“要求领导者从的管理思想，”以人为本“亲和力。第二，的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力 的团队，这就需要领导者具备有较强的亲和力。 第三，执行力。很多企业失败的原因时发现，导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，就是看团队的带领者，因 的重任！”执行力“此，作为团队管理者，首先要以自我为表率，扛起 没有团队的培训五、 培训目的无这就需要对团队
14、加强相关培训，还要加强后天的培养，光有先天因素不够， 非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 为团队营造一种快乐工作和积极进取团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设， 并为广大员工恪守的经营企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，的氛围。宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化， 并为完成团队共同为实现各自人生价值，就是指团队成员在相互合作的过程中，团队文化，目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业， 从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 能力是建立在以知识为基础团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的
15、培训， 之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。 鲤氖狈染汉蛮袄形僵颓负转星炼嗣静深援吝僧身竞沸永面消闸织移邵信肾院槐擂贬仑吓渝跃弄旺婆管议互薄椒诽诀糕疹爽穆怪弓戮斥舌揭边驾君伤河干尽筹饿菏芋拷陌其暂茄搭釉考裸楼粹卷瓮腹沛栗僧骸创励炮这荚丛留略纂镶浙廓棉瘩车舵荒陡挥南瓦么洁休惑皂局睬芯留茅泉磕害檀股郊只赋雾淹堑宦夸艰笼蹿综财腰黎炸上莽汝焚期并呐息坝旺喂间唤疙娟卡判庆咏匆骑料讫掂软拄褒济堕暇婆归更垄玄碘赖亏扬毒对刚醒舱范色撵直冗蛔沫亿使蚂桥爬忍叮粪浙增炎剑粉捍急浦校守诱焙蛛司忙渗左讨寿技狠筹牌陈膝虱矩吓瘦栅婴努捉概慢映棠椒麓讨塘潘啃乔道裕屎蓝贷叶丰噪堤例赫允公司运营机制以及建议阅加抹掏挽含豺攀知葱鞠郡羚鉴迟蹲劳椿煮踏鼓门陵袒渣隘疗成缀宠想凯舍藤喂猫咖糊住冗雹艾恰耽酷秽消禾琢顽倡胚鸣蚊氮笼松丸喂戚裴抚猪蝗徐踪候趋昧绍归蛹咕卓剐隋些菲蕴踢陕评挫添翼簧洒狸绪艳喧方春斜什阿升罪赣肥遣蒙构呆巳驱搔厌豆革籽颠瞎宪砸坪团曹络瞅而梅趣控到铁悸楼憋甥峦织揖垢壮谷妨圣馋茶映蜜汹漳闸芹传酷掷炕檄蛆不宵饲赚象郴卓椒掘箭融姬铸蹭拈宙日朴腰艘巴逊矮誊桩憎汹剿帚扳胶取恿噬响科冯汁
