精益生产-拉动式系统

《精益生产-拉动式系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产-拉动式系统（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,拉 动 系 统 概 述,精 益 生 产 体 系 (LMS),2,前 提,在参加此培训之前, 你需完成下列培训项目:,精益生产概述 价值流图,3,何 时 要 ， 何 时 送 ！ 要 什 么 ， 送 什 么 ！,拉 动 系 统,地 址 系 统,物 料 流 动,精 益 物 流 金 字 塔,人 员 标 准 化 作 业 解 决 问 题 员 工 投 入 培 训,为 每 个 零 件 作 计 划 (PFEP) ( 第 一 级),运 输 计 划 ( 第 四 级),精 益 生 产 的 物 流,库 存 量 管 理 策 略 ( 第 五 级),成 品 库 存 量,订 货 ( 第 六 级),精 益 化 的 供 应 链

2、,供 应 商 具 体 位 置,包 装 周 转 箱 尺 寸 标 准 包 装,工 厂 零 件 重 量 和 批 量, 使 用 地 点 和 放 送 地 点,外 部 拉 动 系 统,起 货 授 权,物 流 和 信 息 流 新 业 务 的 计 划,平 衡 生 产,精 益 生 产 基 础 （ 金 字 塔 塔 基）,面 向 市 场， 随 机 应 变 ( 第 七 级),供 货 时 间 计 划,提 货 单,精 益 生 产 单 元 运 行 高 可 靠 性 小 而 简 单 取 代 大 而 复 杂,支 持 现 场 员 工： 工 作 场 地 组 织 上 料 方 法 安 全 有 序,防 错 一 次 合 格 率 统 一， 明

3、 确 的 目 标 以 客 户 为 中 心,更 改 控 制 工 艺 为 每 个 零 件 作 计 划 流 程 生 产 FMEA,考 虑 工 艺 的 设 计 标 准 化 业 务 发 展,直 接 送 货 上 线,后 勤 保 障 路 线， 时 间 等,可 视 控 制 最 小 量 最 大 量 库 存 警 报,库 存 量,外 购 件 单 件 流),精 益 的 运 输 商,出 货 频 率,出 货 方 式,计 划 起 货,计 划 收 货 和 出 货 窗 口,收 货 信 息 板,送 料 线 路 板,内 部 拉 动 框 架 ( 第 三 级),大 件 材 料,送 料 路 线,内 部 拉 动 系 统,暂 存 区,拉 动

4、 卡 片 系 统,周 转 箱 和 送 料 车 周 转,材 料 超 市,指 定 的 存 储 区,空 周 转 箱,地 址 系 统,生 产 控 制,运 费 总 汇,供 应 商 培 训,图 表 价 值 流,小 批 量 计 划 - 支 持 现 场 员 工 ( 第 二 级),回 收 程 序,周 转 箱 计 划,尺 寸 系 统 化,新 项 目,易 耗 品,周 转 箱,5,议 程,拉 动 系 统 推 动 系 统 推 动 对 拉 动 框 架 总 结,6,由 下 游 工 艺 传 递 信 号 补 充 已 消 耗 资 源 的 物 流 控 制 方 法 。,定 义,拉 动 系 统,7,USER/STORE,LOCATIO

5、N,XX,8,9,超 市 货 架,客 户 工 序,供 应 商 工 序,一种通过补充替代已消耗资源的物流控制方法.,拉 动 系 统,定 义,按 时 按 量 地 提 供 给 客 户 所 需 的 产 品,8,PC & L,1) 只根据节拍工序进 行均衡计划,2) 工序 B只生产 工序 A 消耗量,3) 工序 C只生产 工序 B 的消耗量,按 时 按 量 地 提 供 给 客 户 所 需 的 产 品,拉 动 系 统,定 义,9,建立一个简单的标准化方法来控制和均衡资源的流动。 对生产现场的信息流进行可视管理。 尽可能减少各工序中所需的步骤数。 在操作、存储、跟踪、废弃、修理、返工、厂房、设备、超额库存和

6、短缺等各个环节消除浪费。 只补充所消耗的资源。 只制造和运输客户所需要的。,目 标,拉 动 系 统,10,支持不断完善。 根据客户需求及时(JIT)提供生产资源。 尽可能减少起始工序到最终工序的生产周期。 合理组织物料运作和制造工序以最大限度地提高生产能力。 通过降低次品产生机会和次品发现时间来改进质量。 创造协作环境。,目 标,拉 动 系 统,11,需求 ： 最新的，可用的，品 牌， 价格，尺寸,需求 ： 沟 通 规 格 时 间,我们日常生活中的拉动,拉 动 系 统,12,议 程,拉 动 系 统 推 动 系 统 推 动 对 拉 动 框 架 总 结,13,根 据 预 测 或 是 传 统 的 计

7、 划 方 式 将 资 源 提 供 给 消 费 者 。,定 义,推 动 系 统,14,紧 急 零 件 供 应 跟 踪 零 件 等 待 零 件 低 效 的 沟 通,?,“推 动” 的 尴 尬,推 动 系 统,15,生产压力集中在末道工序 员工都成为救火员 以反作用方式进行运作 永远忙于救火 问题原因被隐藏 以成品为中心而非物流 建立安全库存，设 备，厂房等等“以防万一” 强调谁而非为什么 浪费成为一种生活方式,当 推 动 变 成 了 强 挤,推 动 系 统,16,议 程,拉 动 系 统 推 动 系 统 推 动 对 拉 动 框 架 总 结,17,做 , 只 是 因 为 我 们 需 要 做,做 , 只

8、 做 客 户 需 要 的 , 按 时 按 量,对 比,推 动 对 拉动,18,废 品,“ 推 动 ” 管 路 图,压 力,缓 冲 区,返 修,库 存,返 修,检 验,库 存,重 检,停 机,推 动,推 动 对 拉 动,19,“ 拉 动 ” 管 路 图,推 动 对 拉 动,及 时 均 衡 流,减 少 行 程 精 确 数 量,消 除 浪 费,20,议程,拉 动 系 统 推 动 系 统 推 动 对 拉 动 框 架 总 结,21,均 衡 生 产 可 视 控 制 和 生 产 现 场 管 理 雇 员 环 境 与 参 与 快 速 设 置 / 转 换 小 批 量 生 产 标 准 化 作 业 周 转 箱 尺 寸

9、 与 人 机 工 程 供 应 商 开 发 运 行 效 率 首 次 质 量 不 合 格 率,支 持 概 念,框 架,22,着 重 于 物 料 流 动 胜 于 降 低 库 存 价 值 流 管 理 精 益 生 产 单 元 每 日 发 运 减 少 浪 费 和 持 续 改 进 标 准 化 包 装 小 批 量 周 转 箱 周 转 计 划 减 少 工 艺 差 异 均 衡 生 产 计 划 运 行 效 率 首 次 质 量 不 合 格 按 需 制 造 - 仅 仅 补 充 已 消 耗 资 源,支 持 理 论,框 架,23,因 为 我 们 的 生 产 环 境 会 发 生 变 化 , 拉 动 系 统 需 要 进 行 定

10、 期 的 维 护 。 当 以 下 情 况 发 生 时 我 们 需 对 系 统 进 行 调 整 ： 需 求 的 增 加 或 减 少 计 划 停 产 , 工 序 改 换 , 工 程 改 换 , 断 料 等 等 产 能 变 化,拉 动 系 统 的 维 护,框 架,系 统 维 护 应 由 物 流 部 门 和 制 造 部 门 共 同 管 理,24,没 有 拉 动 信 号 决 不 进 行 生 产 以 每 个 材 料 标 准 化 包 装 的 单 位 数 量 来 设 置 各 个 拉 动 信 号 按 标 准 化 包 装 的 数 量 进 行 生 产 决 不 在 报 废 物 料 上 放 置 拉 动 信 号 可 视

11、管 理 的 工 具 的 设 置 应 确 保 所 有 采 用 人 员 随 时 随 地 可 以 看 到,规 则,框 架,25,将 拉 动 信 号 返 还 到 指 定 地 点 以 返 回 给 供 应 部 门 当 周 转 箱 中 的 第 一 件 材 料 被 提 取 , 拉 动 信 号 即 既 应 被 提 取 避 免 使 用 临 时 性 的 信 号 ， 如 果 必 须 采 用 临 时 信 号 ， 则 只 采 用 一 次 既 将 其 移 出 系 统 拉 动 必 须 由 物 流 部 门 来 管 理 ， 采 用 或 调 整 数 量 必 须 由 生 产 部 与 物 流 部 门 共 同 决 定,规 则,框 架,2

12、6,议 程,拉 动 系 统 推 动 系 统 推 动 对 拉 动 框 架 总 结,27,价 值 流 图 ( 现 状 与 未 来 状 态 ) 一 个 均 衡 的 计 划 一 个 高 效 率 的 价 值 流 稳 定 的 工 序 有 责 任 心 的 领 导 层 恰 当 的 生 产 能 力 从 节 拍 工 序 ( 通 常 为 末 道 ) 开 始 实 施 培 训,总 结,28,成 功 地 实 施 拉 动 系 统 需 要 ,有 责 任 心 的 组 织 教 育 和 培 训 职 责 分 清 团 队 合 作 明 确 工 序 划 分 消 除 传 统 的 现 场 安 排 长 期 采 用 拉 动 系 统 的 战 略 纪

13、 律 / 标 准 化 注 重 具 体 事 项,总 结,29,聪 明 的 做 法 最 初 的 重 点 必 须 应 放 在 对 拉 动 系 统 的 成 功 实 施 上 而 非 降 低 库 存 ， 库 存 的 降 低 应 随 着 并 只 能 基 于 系 统 或 方 法 的 根 本 改 变,持 之 以 恒 . 建 立 一 个 有 效 的 拉 动 系 统 是 一 项 极 具 挑 战 性 的 活 动 也 可 能 会 失 败 ， 从 失 败 中 吸 取 教 训 ， 不 要 担 心 再 次 尝 试,总 结,30,内 部 拉 动 系 统,精 益 生 产 体 系 (LMS),31,地 址 系 统,小 批 量,周

14、转 箱 计 划 上 料 方 法,P l a n F o r E v e r y P a r t,数 据 收 集,PFEP - 零 件 流 动 方 案,物 料 流 动,32,PFEP - 零 件 流 动 方 案,物 料 流 动,CCD,AA pump,33,超市库存,大件库存,小 件 库 存 可 用 手 工 搬 动 易 于 上 货 架,需 有 铲 车 移 动 无 法 分 包 装 至 小 周 转 箱 先 进 先 出 困 难,物 料 流 动,34,超 市 库 存,35,大 件 库 存,36,超 市 库 存 固 定 频 率 运 送 固 定 路 线 运 送 类 似 公 共 汽 车,B,C,A,Parts

15、,Card,11504515,操 作 员 使 用 零 件 并 取 出 看 板,送 料 员 上 料 并 取 走 看 板 (及 空 周 转 箱 ),操 作 员 将 看 板 放 置 于 指 定 位 置,4,2,在 原 料 库 取 料 ， 并 将 看 板 放 进 周 转 箱,5,物 料 流 动,37,小 批 量,优 点 ： 降 低 生 产 周 期 减 少 库 存 灵 活 应 变 客 户 需 求 变 化 降 低 质 量 成 本 方 便 生 产 换 型 减 少 人 机 工 程 学 问 题 ， 降 低 员 工 负 担 支 持 标 准 生 产 和 拉 动 系 统,38,物 料 流 动,39,日 程,拉 动 系 统 取 料 拉 动 生 产 拉 动 选 择 拉 动 系 统 总 结,8,1,40,取 料 拉 动 - 为 生 产 而 移 动 物 料 生 产 拉 动 - 发 出 生 产 信 号,