第四章-组建创业团队

《第四章-组建创业团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章-组建创业团队（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第四章 组建创业团队,【核心问题】 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？,【学习目的】 了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准,天堂与地狱,一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛！不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双

2、长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得很悲惨吗？ 我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。,一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔 史蒂夫鲍尔默（微软首席执行官）,【引导案例】 ：生于80年代,高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：163888翻唱网CEO，个人创意生成后随即拉来

3、儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：PCPOP.com首席执行官(泡泡网CEO)，“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：MaJoy总裁，比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 无论创业者多么鹤立鸡群，无论企业是否由个人创建，如果要使创业获得成功并实现企业的持续成长，都需要组建一支创业团队并通过合理开发使其更加优秀。,李想档案 职务：PCPOP.com（北京泡泡信息技术有限公 司）首席执行官 出生日期：1981年 籍贯：河北 学历：高中 目前身价：两亿元 创业经历:1

4、998年前，给电脑报、计算机世界 等报刊撰写稿件； 1998年，做个人网站； 1999年，高中毕业； 2000年，注册PCPOP并开始运营； 2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”； 2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站 2006年5月，被评为“中国十大创业新锐” 手下团队：110人 创业时间：1999年,我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？ 茅侃侃,茅侃侃档案 人称混世魔娃，1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁，2004年底，茅

5、侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资预计将要3亿。后来，茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报。,为什么创业需要团队,新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司美国研究开发公司（ARDAmerica Research and Development Corporation）的创始人之一乔治多利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意

6、，也不要一流的创意和二流的人才” 尽管单独创业者也大有人在，但在当今市场变化莫测竞争空前激烈的环境下，很多创业项目已经很难凭借单个创业者的力量而获得真正的成功。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。如果团队成员能够发挥各自的专长，形成优势互补，将会产生巨大的能量。 在美国60年代一项针对高成长企业的调查显示，其中有83.3是属于团队创业的形式，从而说明了团队创业的重要性。,史玉柱自1998年因盲目扩张和财务危机而全面破产之后，经过几年的潜心总结，终于在脑白金项目上取得了巨大的成功，近两年巨人企业又以网络游戏为突破口，重新杀入IT行业，并且目前已经在筹备海外上市工作。如果上市顺利，史玉柱很有可能一

7、举夺得中国首富的宝座。史玉柱在接受记者采访时表示，他的此次成功有赖于两个重要因素：一是自己多年来在市场上摸爬滚打形成的经验；二是长期磨合下形成的经得起风雨的团队。 寓言故事： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见 到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！,例子：,创业团队的正面作用,首先，团队是满足创业项目要求的有效形式。一个创业项目的成功，取决于三个主要的方面：良好的技术或创意、完整的创业团队、适当的外部资源和环境。这里所说的完整的团队，实际上就隐含了创业成功对创业者的专业技能、经营管理水平、人际关系能

8、力、社会资源状况等很多方面的要求。通常一个人是很难满足所有这些内容的，所以，只有通过创业团队的形式，才能提高创业者的整体素质和能力，满足创业项目的要求。 其次，创业团队也是激发创业者的斗志和灵感的有效方式。从某种意义上说，创业就像一场持久的战斗一样，需要创业者表现出超乎寻常的勇气、毅力和智慧。而创业团队成员之间的相互鼓励和支持，恰恰能够使创业者的这些特征得到极大的膨胀。 再次，创业团队也是获得外部投资，尤其是风险投资的有力条件。创业项目的成功是“三分创意，七分管理”。在风险投资对创业项目的评价当中，关于创业团队的要素占了相当大的比重，甚至超过了创业项目本身。也正是由于这一原因，很多看起来不错的

9、创业项目始终得不到风险投资的青睐。,创业团队的负面影响,以团队形式进行创业的负面影响可以体现在如下五个方面。 1负激励作用 如果团队在遇到困难的时候有一个人悲观丧气，同样也可能会削弱团队的整体士气。在创业初期，遇到困难和挫折是难免的，如果不采取措施而任由这种气氛的蔓延，很有可能给创业带来致命的打击，甚至造成创业的中止。 2利益或权力冲突 虽然对外往往表现为一个整体，但在创业团队内部却存在着权力和利益的分配问题，如果处理不好，就可能会产生冲突，影响创业的正常进行。况且，团队中每个成员对创业的作用可能是动态变化的，而利益和权力分配相对于这种变化的滞后性，也是导致冲突的重要原因。,3分工与协作的难度

10、 既然一项创业要大家一起做，就必须进行合理的分工。这种分工，一方面要与每个团队成员的个人特点相吻合，另外还要考虑各项工作的独立性以及相互之间的联系，否则就会导致工作效率的降低。 4观点冲突 与单个人创业相比，团队创业也将带来决策模式的变化。在对某一个问题的态度上，可能团队成员之间会产生不同的观点，导致决策的困难。为此，除了期望某一种观点能够说服其他观点以外，具有根本意义的解决办法就是要形成一套科学的决策模式，这也需要不断的探索才能实现。 5资源波动 对于绝大多数的创业企业来说，稳定的内外部环境是企业得以生存和发展的重要因素。但对于团队创业来说，任何一个人离开团队，都可能会带走一些企业所需要的各

11、种资源，给企业带来较大的冲击。,创业团队的负面影响,创业团队概述,不同的学者从不同的角度界定了团队的定义。 路易士认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。 盖兹贝克和史密斯认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相

12、互信赖感。 团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。 常见的商业团队主要有创业团队和企业内部团队。,创业团队定义,创业团队，是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。 创业团队成员：是指在创业项目的发展当中起到了或将起到重要作用，并且拥有一定数量的创业企业股权的人，就应当是创业团队的成员。 创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。 1目标（Purpose） 2人（People） 3创业团队的定位（Place） 4权限（Power） 5计划（Plan）,创业团队

13、的典型模式,1均衡型团队-主要是从团队成员之间的素质和能力角度来说的。在均衡型团队中，一般没有特别出众的团队领袖，也没有能力相对很差的跟随者，团队成员之间的能力基本接近，因此在决策的时候每个团队成员的影响力也大致相当，经常会采用多数意见法来处理不同意见。这种情况，经常出现在几个专业背景、工作经历和性格特征都类似的创业者的创业过程中，比如目前常见的几个志同道合的同事一起创业就有很多属于这种情况。 2差异型团队-团队成员之间存在很大的能力和素质差异，有可能是有一个非常强势的团队领袖，也可能是一部分成员在团队中居于主导地位而另一些扮演跟随角色。 3家族型团队-家族型团队仍然是一种常见的创业团队模式。

14、这种团队的最典型特征就是其成员都存在亲缘关系，或者说是由于亲缘关系才导致了团队的产生。这样，团队成员之间正常的合作或工作关系当中，多少都会受到一些宗族关系的影响。,创业团队的典型模式（续）,4友谊型团队-是指团队成员在创业之前就已经相互熟悉，甚至已经存在深厚的友谊，这种彼此之间的信任和了解促使他们共同创业。尽管如此，这种模式也可能使团队成员在处理相互之间的分歧和冲突的时候感到非常困惑，容易产生隐患。 5契约型团队-是指团队成员在创业之前可能并不熟悉，而是因为创业的需要才走到一起，他们之间的责、权、利基本上是以正式的或非正式的契约的形式确定下来的。当然，也不排除他们在经历一段时间的创业之后会成为

15、好友的情况。 6综合型团队-现实意义上的创业团队往往具有前面所论述的多种模式的特征，这就是综合型团队。在一个现实的团队中，也有可能是团队的某个局部（即其中一部分团队成员）具有前面所论述的某些模式特征而团队总体不完全符合这些模式特征，这也是综合型团队的一种表现形式。,创业团队成员的角色定位,九种团队角色及其描述,优秀创业团队的必备特征,优秀团队应该具备的一般特征： 1.乐于合作 2.有效的激励 3.队员相互依赖，相互支持 4.对事不对人的沟通 5.共同的愿景和目标 6.适当的人数（不能太多）,优秀创业团队应该具备的独特特征： 1.专业化能力的互补 2.多样性是团队的财富 3.高度一致的创业激情和

16、对创业项目的兴趣 4.明确而公平的股权分配与权力分配 5.高度的相互信任 6.达成一致和解决冲突的能力 7.合理的决策机制 8.信任、开放和诚实的沟通氛围,优秀创业团队的必备特征(续),创业团队需求分析 一个创业者在决定组建创业团队之前，必须要认真的思考和回答两个问题:一是否需要组建一个创业团队，还是自己独立创业。二要组建一个什么样的团队。 对于一个已经决定采取团队形式进行创业的创业者来说，必须明确将来组建成功的团队应该具备哪些能力，达到什么样的水平。即创业项目顺利实施所需要的条件当中哪些是该创业者自身所无法达到的，这些条件就成为对创业团队的基本要求。比如，一个缺乏足够资金的创业者可能就会把资金条件作为寻找创业团队成员的一个重要因素。 上述两个问题的回答过程可以统一起来进行，按照图中的程序，就可以大致勾勒出创业团队的基本框架，或者得出不需要寻找新的创业团队成员的结论，甚至是不需要创业团队的决定。,创业团队的组建,如何寻找团队成员,1、制定团队新成员的入选标准 第一个方面是创业者的基本素质