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1、房务部细化管理与具体执行模板 （各个部门私营化管理办法的具体模块）1. 管理目标：为了提高酒店房务部标准化管理的含义。提高各个部门对酒店服务标准化的问责制度、此管理模块是指在主要经济指标和董事局的指导下，依据酒店的经济与质量双目标化管理制度下、实行改各个部门统一的技术标准和各个岗位工作细节（含考核薪资制度）、细化各个工作程序与预定目标的设计、培训与考核，向酒店客户提供高质量的服务和高品质的产品的同时、优化企业整体的经济与形象效益。2. 具体操作细节：按照各个营运部门（效益生产部门）的营运成本（保本点）为基础的部门化（私营化）的管理模块。各个部门将按照其产出的效益来作为其用工成本的基点，并以本部
2、门占80%以及各个支援部门占20%（共享资源）的合理分配以达到优化人力资源的利用与收支平衡。支援部门 行政办公室（总办、人资部、后勤部等）、物业部（工程部、安保部、P.A.等）、财务部（会计、仓管、采购等）营销部以及其他无效益产出的部门以房务部为案例，其保本点为人民币30万元，所以该部门的整体用工成本应该为人民币54,000元，以百分之八十为本部门的内部用工成本为人民币43,200元而共享用工成本为人民币10,800元。按照人民币43,2005%元为本部门的内部用工成本计算，合理合情地分配到各个关键岗位上房务部岗位设计图人员编制房务部经理高级经理级1人 X ￥4500= ￥4500客房部经理前
3、台经理 / 大堂副理* 经理级2人 X ￥3000= ￥6000楼层主管接待处主管主管级 2人 X ￥2500= ￥5000楼层领班*客中领班礼宾服务领班 / VIP 管家接待领班*领班级4人 X ￥2200= ￥8800初级接待员2客中服务员2楼层服务员 4门童 1礼宾 1前厅接待员2员工级4 X ￥1800= ￥7200初级员工8人 X ￥1500= ￥12000部门总额：￥43,500.003. 前厅部门整体（主要）工作目标（私营化贡献目标）总体目标目标细化营业目标1 协助做好酒店销售、公关宣传等工作，确保酒店客房平均出租率达(以保本点为基础)%以上，客房营业收入达到(以保本点为基础)万
4、元 （在保本点能够达到部门指标的前提下，该月份应发的内部用工成本将“全额”发放于该部门，并在“缺岗”或“薪资总额未超标”的条件下，按照各个职位的“工资比重”以及“该月具体工作表现考核”合理分配于所有员工）超出保本点以后的营业额部分，将会按照公司董事会制定的奖金比例分发于该部门（奖金发放于各个职员的条件和超额内部工资一样）整体部门在营业额保本点达标，但是整体考核未达标的时候，则需要扣点处理但是具体扣点不可超出整体用工成本的5%2确保接待工作有序进行，散客接待比例达 %以上，VIP/会员/团队接待比例达 %以上服务质量目标1酒店预订工作准备、及时，落实预订房间准确率达100%2行李服务准确到位，行
5、李运送准确率达100%，行李寄存差错率为03办理入住迅速、准确，入住手续合格率100%，房间钥匙分发差错率为04为客代办各类事项准确及时，完好率100% (VIP 管家式服务的主要服务指标)5总机服务快速、准确，叫早、留言服务完成率100%日常管理目标1员工培训计划执行率100%，服务技能达标率100%，年度员工流失率10%2严格控制部门行政费用支出，年费用节约率达 %以上4. 客房岗位工作目标总体目标目标细化客房营业计划目标1有序开展客房服务，协助进行客房销售，营业指标达到 万元/月，实现利润达到 万元2客房部各项工作顺利进展，工作计划按时完成率达100%客务服务质量目标1及时清扫客房，各类
6、物品按规定进行清洁、洗涤等，房内卫生合格率达100%2及时客房巡视，达到 次/天，管理层制定整体抽查合格率达到 次/月（周）3客人遗失物品处理及时率100%，客人对服务质量满意度评价达到 分以上客房物品管理目标1各类物品有效使用，报损率低于 %（或是整体价格低于），卫生检查达标率100%2客房内各类设备、设施完好率达100%，报修及时率达100%部门经营管理目标1定期进行员工培训，岗位技能达标率100%，年度员工流失率10%2酒店各项规章制度有效执行率100%，员工考核综合评价达到 分以上（定期、非定期抽查）3有效控制各类费用支出，控制运营成本，管理费用节省率达 %，客房平均间天消耗低于 元/
7、天5. 前厅部经理工作明细表公司管理层将会按季度对各个部门经理将会按照营业额以及整体工作表现进行考核，具体分类如下：l 季度超出保本点10%或整体工作表现满90%的经理，将会得到全额奖金l 季度达到保本点10%以内的或整体工作表现满75%的经理，将会得到半额奖金l 季度未能达到保本点或整体工作表现未能满75%的经理，将不会得到任何奖金l 季度未能达到保本点或整体工作表现未能满50%的经理，将不会得到任何奖金，并且将会被劝退工作大项工作细化目标与成果部门制度建设1负责组织制定前厅部规章制度及分部门岗位程序、标准制度健全、完善2不断修订、完善前厅部制度、各岗位工作程序及方法，保证各服务岗位的正常运
8、转各项制度有效执行率达100%客务工作管理1迎送重要客人，检查落实接待VIP客人的各项工作宾客满意度达100%2掌握和预测房间出租情况及住房的合理分配，使客房达到最高出租率，获得最佳的客房收入年客房营业收入达 万元，客房出租率达 %3掌握酒店的房价政策，收集同行房价及客房出租信息，及时对比分析，为房价及其他经营策略调整提供依据年平均房价增长率 %4指导并协助大堂副理处理客人的各种投诉案件投诉处理及时率100%5定期与店内常驻客人、重要客人沟通，保持良好的客际关系，并与商业客户、旅行社经常保持联系年销售收入增长率达 %日常运转管理1监督、检查前厅部各区域内的运转状况，积极与各有关部门协调联系、配
9、合工作各项工作配合度达100%2负责前厅员工工作班次、工作量的安排，随时检查各岗位工作状况各岗位工作抽检合格率达 %3严格控制部门各项费用消耗，降低各项工作成本行政费用节约率达 %员工管理1指导主管训练下属员工，并督导直接下级的管理工作部门各项工作计划按时完成率100%2对下属员工进行绩效考核员工考核达标率100%以上6. 客房部经理工作明细表工作大项工作细化目标与成果计划与制度的制定执行1负责组织制订部门各项工作计划与预算，组织、协调、指挥、控制各项工作的开展计划完成及时率达100%，客房营业收入达到 万元以上2负责制定客房部各项规章制度，监督指导员工严格遵守制度健全有效执行率100%3负责
10、制定各项工作操作程序与标准，并指导落实员工服务水平高，客人满意度评价在 分以上客房服务管理1监督检查下属员工的对客服务状况，发现问题及时纠正客人投诉次数低于 次/年2负责检查贵宾房，迎、送贵宾和常住客人客人满意度评价在 分以上3注意收集客人的意见和要求，负责受理住店客人的投诉，消除可能产生的不良影响客人投诉解决及时率达100%4参与接待工作，检查客房及VIP房间卫生、备品和设备每日检查房间达到 间客房卫生管理1监督检查各区域卫生情况，保证各区域的干净整洁卫生合格率达100%，房内各类物品按规定进行清洁2监督、指导清洁人员的清洁操作规范，提高工作效率工作服务技能达标率为100%客房物品管理1负责
11、监督、检查、控制客房部各种物品、用品的消耗客房平均消耗控制在 万元/天2协助工程部做好客房部各类设备设施的维修保养工作设备设施完好率达 %以上3督导酒店内制服、布草的管理及有效控制布草出品，确保达到质量要求物品损耗降低率达 %以上部门内部管理1负责检查下属的礼仪规范、劳动态度及工作效率下属被投诉率低于 %2定期进行培训与考核，提高服务质量与技能培训次数达到 次/月3客房部各项费用的预算与支出控制费用控制在预算范围内7. 前台主要工作流程l 接待散客的流程l 接待团队的流程l 接待vip的流程l 制作房卡的流程l 退房的流程l 结账的流程l 解决投诉的流程l 电话预订流程l 电话转接流程l 接听
12、电话的流程l 迎送客人的流程l 突发事件的流程（停电、停水、停气等）l 提行李的流程l 雨具服务流程l 操作电梯门禁卡的流程（门童服务）l 引领流程l 打印流程、复印流程、收发传真的流程l 待客的流程（SPA）l 区域卫生清洁流程l 迎客茶流程l 客遗物品遗交任领的流程l 贵重物品存放的流程l 流言服务流程l 叫醒服务流程l 寄存物品的流程l 员工生日祝贺的流程8. 客房部主要工作流程：l 进房的流程l 房间清扫流程l 开夜床流程l 收衣物流程l 对客服务流程l 加床流程l 放BB床流程l 突发事件处理流程l 房态检查的流程l 巡楼的流程l 工程部人员进房流程l 对客服务跟踪流程（常客、二次住
13、客）l 客人遗留物品登记流程l 二级库房的管理流程9. 前台主要工作流程细节（也将作为员工主要考核基础）按照公司管理层指示，部门经理（人事、培训、质检部配合）将会按季度对各个部门职员整体工作表现进行定期和非定期考核，具体分类如下：l 季度整体工作表现90%的职员，将会得到全额奖金l 季度整体工作表现75%的职员，将会得到半额奖金l 季度整体工作表现50%但是74%的职员，将不会得到任何奖金，并需要从新进行岗位培训l 季度整体工作表现49%的职员，将不会得到任何奖金，并且将会被劝退任务编号工作项目工作细节工作备注检查备注迎接客人入住询问或确定预定流程 （XX分钟）01主动问候客人1. 当客人进入
14、大厅朝向前台时2米远时，主动友善地和客人目光接触2. 然后向客人点头微笑致意并问好：“先生/女士/小姐，您好！”知道客人名字或名衔的应该使用02如当时接待员正在忙碌1. 接待员正在接听电话，只需目视客人、点头微笑，示意客人稍候；2. 接待员正在处理手头文件，应随时留意客人到达，应向客人微笑：“先生/女士/小姐，请稍候。”3. 当接待员正在接待客人时，见到其他客人到达，应向客人微笑：“先生/女士/小姐，请稍候。”接待员应尽快结束手头工作，接待客人，并再次致歉：“先生/女士/小姐，对不起，让您久等了。”当手头工作一时难以完成时，应先接待客人或示意其他接待员尽快接待。03确认客人来访原因1. 征询客人是否有预订：“先生/女士/小姐，请问您是否预订了房间？”2. 如客人只是问询或找人，而并非入住，应耐心解答客人的询问或指引客人到相应的部门3. 如果客人已预订了房间或者打算入住，就按照下一步骤进行入住工作流程04已预订房间细节确认如果客人预订了房间：1. 请客人稍候，并根据客人预订时使用的姓名或单位查找所预定的房间。2. 与客人核对
